Apol 3 ( Gabarito)

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03/04/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Gestão da Produção
Moacyr Paranhos divide a produção em massa em três categorias: Alto, médio e baixo volume. O 
faz apenas de forma ilustrativa para que você possa entender que existem níveis diferentes de 
produção em massa. Além disso, usa como referência os níveis de produção brasileiros. O autor 
tem todo este trabalho para destacar a importância dos processos de produção em massa. 
Contudo, este processo de produção também tem consequências negativas. Considerando as 
afirmativas a seguir marque aquela que é falsa.
Nota: 20.0
A A produção em massa trouxe consequências
sociais negativas para os trabalhadores;
B A produção em massa não afastou o
trabalhador do resultado do seu trabalho;
C A produção em massa, como imaginada por
Ford, exigia um grande volume de estoque;
D A produção em massa acabou por provocar a
separação entre aqueles que pensam e
aqueles que fazem;
E A produção criou a exigência de mão-de-obra
pouco habilidosa, treinada para a execução
de tarefas repetitivas;
Questão 2/5 - Gestão da Produção
“A função de produção de uma empresa representa mais que transformar materiais em produto”. 
Esta afirmação, retirada do livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho serve 
para embasar a necessidade de estudo relacionado a função de produção. Marque a alternativa 
falsa.
Nota: 20.0
A A forma com a empresa realiza a
transformação de materiais determina
consequências vitais, muito importantes, para
o sucesso da empresa;
B
Você acertou!
consultar o livro Gestão da Produção
industrial de Moacyr Paranhos Filho na
página 77 a 79.
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As consequências do processo de
transformação podem ser positivas, se a
empresa consegue fazer a transformação de
forma mais eficiente que seus concorrentes;
C As consequências do processo de
transformação podem ser negativas quando
existe rejeição do produto por parte do
cliente;
D A aplicação de melhores práticas gerenciais,
pode modificar a função de produção e,
consequentemente, minimizar as
consequências negativas desta função;
E As exigências do ciente não afetam a
função de produção e, desta forma, não
podem criar consequências, negativas ou
positivas.
Questão 3/5 - Gestão da Produção
Do nosso livro texto podemos inferir que: “A administração moderna dedica-se a minimizar os 
efeitos maléficos da estrutura funcional, atendando cuidadosamente para o macrofluxo principal da 
empresa”. Podemos afirmar que:
Nota: 20.0
A O macrofluxo atravessa a empresa de forma
vertical;
B O macrofluxo ocorre deste a entrada até a
saída de um produto (venda);
C O cliente é o maior interessado no processo
funcional da empresa;
D
Você acertou!
consulte o livro Gestão da Produção
industrial de Moacyr Paranhos Filho na
página 84 a 86.
Você acertou!
ver a página 50 e 51 do livro Gestão da
Produção industrial de Moacyr Paranhos
Filho
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Para que a empresa seja eficiente o macro
fluxo deve passar por muito departamentos;
E Nas empresas os processos principais
ocorrem de forma vertical.
Questão 4/5 - Gestão da Produção
Segundo o livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho, adotado na disciplina: 
“A divisão da organização em departamentos, como vemos, segue a mesma linha de divisão de 
tarefas de Taylor, ou seja, a especialização em um processo maior, ou processo global” Desta 
forma, esta divisão em departamentos provoca fluxos de processos verticais e acaba induzindo a 
organização da empresa no sentido vertical. Considerando esta situação, marque a alternativa 
correta;
Nota: 20.0
A O nível operacional é responsável por definir
as estratégias globais da empresa;
B O nível gerencial (ou de gerência) tem a
função de lidar com a área técnica da
empresa;
C O nível gerencial integra os dois outros níveis
e hierárquicos e traduzir a estratégia, definida
pelo nível operacional, em objetivos
operacionais;
D O nível estratégico representa a direção da
empresa e é responsável pela definição do
rumo que a empresa deve tomar;
E O nível estratégico lida com problemas do
ambiente operacional transformando-os em
decisões executivas.
Questão 5/5 - Gestão da Produção
A reengenharia procurou atacar justamente nos pontos onde a estrutura funcional bloqueava o 
fluxo principal. Este processo, a reengenharia, defende a reestruturação dos processos em função 
da necessidade dos clientes. Sobre os processos de reengenharia, marque as alternativas corretas 
com a letra V e as falsas com a letra F e escolha a opção que indica a sua disposição de 
verdadeiro e falso.
 
Você acertou!
letra d, ver a página 46 do livro
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( ) A reengenharia procura a forma mais adequada de atingir um objetivo, sem se preocupar com a 
forma que este processo era conduzido anteriormente;
 
( ) A reengenharia não permite a extinção de processos, mesmo que estes não seja interessantes 
para o fluxo global;
 
( ) O crescimento do número de tarefas acabaram por tornar os processos globais de produção 
complexos e difíceis de gerir. A reengenharia pretende melhorar este cenário;
Nota: 20.0
A F-V-V;
B V-F-F;
C V-F-V;
D F-V-F;
E F-F-V.
Você acertou!
consultar o livro Gestão da Produção
industrial de Moacyr Paranhos Filho nas
páginas 52 e 53;