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GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Ref.: 201408739935 1a Questão Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando; tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa; tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual; amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos; adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais; Ref.: 201408770187 2a Questão A alternativa cujas funções NÃO se caracterizam como da área de Recursos Humanos é: Planejamento e controle de processos. Atração e seleção de pessoal. Avaliação de desempenho dos colaboradores. Saúde e segurança ocupacional dos funcionários. Desenvolvimento de Carreira, Cargos e Salários dos colaboradores. Ref.: 201408247887 3a Questão Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH. Gerenciar o desempenho dos colaboradores Reter os talentos Assegurar um bom clima organizacional Integrar socialmente os colaboradores Suprir a empresa de recursos materiais Ref.: 201408296005 4a Questão A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento: Geologia estrutural Direito do trabalho Sociologia organizacional Psicologia organizacional Engenharia de segurança Ref.: 201408247746 5a Questão Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador? Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho. Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade. Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento. Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento. Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho. Ref.: 201408336995 6a Questão A área de Gestão de Pessoas ou RH, como é denominada por muitos, se vale de diversas técnicas, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Das sequências abaixo, assinale a única que contém somente técnicas aplicadas no ambiente interno: Pesquisa salarial e benefícios; Relação com entidades de formação profissional; Plano de carreiras; Política salarial. Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e descrição de cargos. Legislação trabalhista; Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Plano de benefícios sociais. Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Legislação trabalhista; Política salarial. Avaliação de cargos; Relação com sindicatos; Pesquisa de mercado; Treinamento. Ref.: 201408082207 7a Questão Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou que "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas, o resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento de Jack Welch remete ao argumento de que: os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo. os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas decisões. as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas. os funcionários devem ser administrados com cuidado e eficiência para que os clientes fiquem satisfeitos. as pessoas representam um dos principais recursos financeiros das empresas. Ref.: 201408739931 8a Questão O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz: Uma boa seleção para contratar a equipe; Um bom investimento nos recursos financeiros; Investimentos com o capital dos funcionários. Uma boa gestão de pessoas; Gastos para treinar a equipe;
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