avaliando aprendizado anal organiz

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		1.
		O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
	
	
	
	
	
	mecanismo de coordenação
	
	
	estrutura básica
	
	 
	mecanismo sistêmico
	
	
	mecanismo de operação
	
	
	mecanismo de decisão
	
		2.
		Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando:
	
	
	
	
	
	O trabalho não é rotineiro.
	
	
	Os subordinados não são altamente treinados.
	
	
	O administrador não é altamente capacitado.
	
	 
	Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
	
	 
	Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
	
	
		3.
		Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores
                                                      PORQUE
a ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	
	
	
	as duas afirmações são falsas
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
		4.
		O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
	
	
	
	
	
	Hierarquia de autoridade
	
	
	nenhuma das respostas
	
	
	A integração
	
	 
	Regras e regulamentos
	
	
	A divisão do trabalho e diferenciação
	
	
		5.
		Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
	
	
	
	
	
	V, F, V, V
	
	
	F, V, V, F
	
	 
	V, V, F, F
	
	
	V, F, V, F
	
	
	V, F, F, V
	
	
		6.
		A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	
	
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	
	Somente I está correta.
	
	 
	Somente II e III estão corretas.
	
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	 1a Questão (Ref.: 201407629844)
	
	
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	 
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	 
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	 2a Questão (Ref.: 201407629840)
	
	
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	 3a Questão (Ref.: 201407629832)
	
	
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	 4a Questão (Ref.: 201407629789)
	
	
	A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. Aqual função se está referindo?
		
	 
	Organização
	
	Direção
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Estratégia
	
	 5a Questão (Ref.: 201407629890)
	
	
	De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
		
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201407278258)
	
	
	O gestor Claudio Louzeiro enfrenta problemas na empresa em que trabalha já que pode perceber que desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida. Entre as medidas a serem tomadas a partir dessa constatação se encontram:
		
	
	Desenvolver formas de controles ao final de cada etapa do processo o que elevaria a possibilidade do sucesso do mesmo, já que o controle exercido de forma simultânea ao processo não tem sido considerado como eficaz.
	
	A criação de normas e regulamentos a fim de formalizar o papel e as responsabilidades de seus colaboradores, o que levaria a menos erros já que tudo não precisaria estar registrado.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	O estabelecimento de uma direção centralizadora, em que a tomada de decisão caberia só aos seus dirigentes, já que quando várias pessoas participam do processo de tomada de decisão essa se torna lenta.
	 
	Estabelecer constantes reorganizações e reestruturações no sentido de o desenho adequá-la às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
	
	 1a Questão (Ref.: 201407609466)
	
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	 2a Questão (Ref.: 201407583883)
	
	
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas:
		
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff.
	 
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff.
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff.
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa.
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff.
	
	 3a Questão (Ref.: 201407583935)
	
	
	Tratando-se das vantagens do modelo organizacional Linha-staff marque a opção incorreta:
		
	 
	Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
	
	Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
	
	Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais elevado.
	
	Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
	
	Maior especialização e detalhamento das tarefas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201407605003)
	
	
	Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais. PORQUE as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	 5a Questão (Ref.: 201407241291)
	
	
	A estrutura funcional é baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções. As características da estrutura funcional são:
I - linhas diretas de comunicação.
II -.descentralização das decisões.
III - ênfase na especialização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	 6a Questão (Ref.: 201407609231)
	
	
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.