Analise Organizacional SIMULADOS 1 A 5

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1a Questão (Ref.: 201407607514)
	
	A estrutura linear possui como característica principal a verticalização onde a hierarquia é um fator marcante. O poder se apresenta de forma centralizada na cúpula. Explique como seria o perfil dos chefes que comandam os setores abaixo da presidência.
		
	
Sua Resposta: aaaa a
	
Compare com a sua resposta: A presidência seria centralizadora e seus subordinados seriam chefes generalistas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201407609471)
	
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
		
	
Sua Resposta: aaaa a a
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201407583935)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tratando-se das vantagens do modelo organizacional Linha-staff marque a opção incorreta:
		
	 
	Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
	
	Maior especialização e detalhamento das tarefas.
	
	Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
	
	Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
	
	Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais elevado.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201407185459)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	a afirmação I está correta
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	
	 5a Questão (Ref.: 201407629844)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	 
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	 6a Questão (Ref.: 201407249216)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A função direção.
	 
	O controle.
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A produção em grande escala.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	 7a Questão (Ref.: 201407056504)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	 8a Questão (Ref.: 201407038098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	 9a Questão (Ref.: 201407250867)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	 
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201407583918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tratando-se das características organizações funcionais, marque a opção INCORRETA:
		
	
	Autoridade funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização.
	 
	Ênfase na generalização; baseia-se no primado da generalização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis de organização.
	
	Existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
	
	Descentralização das decisões; as decisões são delegadasaos órgãos ou cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	
	Linhas diretas de comunicação; as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
	1a Questão (Ref.: 201407047388)
	
	Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que formas?
		
	
Sua Resposta: ccc
	
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201407094757)
	
	A Função organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, ou seja, é trabalhar a sua estruturação. No entanto, em toda empresa existe a organização formal e a informal, explique como se institucionaliza cada uma dessas organizações, citando suas diferenças.
		
	
Sua Resposta: ccc
	
Compare com a sua resposta: Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Enquanto a organização formal é a que está representada no organograma e segue normas específicas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201407037698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	 4a Questão (Ref.: 201407583915)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tratando-se das desvantagens do modelo organizacional Linear, marque a opção incorreta:
		
	
	À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação.
	
	A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
	
	Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando.
	 
	A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear.
	 
	Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos.
	
	 5a Questão (Ref.: 201407609468)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407623159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	 7a Questão (Ref.: 201407038120)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	 8a Questão (Ref.: 201407626365)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"As decisões internas são rapidamente tomadas por meio do retorno proporcionado pelos clientes. Devido a isso, uma linha deficiente de determinado produto é facilmente percebida." A característica descrita anteriormente diz respeito a departamentalização:
		
	
	Funcional
	
	Por processo
	 
	Por clientela
	 
	Por base territorial
	
	Por produtos e serviços
	
	 9a Questão (Ref.: 201407623161)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	4) Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
		
	
	especialização dos colaboradores.
	
	A disposição das equipes, premissa hoje nas organizações.
	
	a demanda de projetos.
	
	missão, visão e valores.
	 
	produtos ou serviços.
	
	 10a Questão (Ref.: 201407038106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	1a Questão (Ref.: 201407607517)
	
	A estrutura funcional é calcada na especialização e seus chefes possuem alta competência técnica para o cargo. Este perfil estrutural permite maior dinâmica na sua operacionalidade, pois sendo extremamente especializada consegue fazer qualquer serviço ou produto com perfeição. Explicite qual seria o ambiente propício para o desenvolvimento de um empreendimento que utilize este tipo de estrutura.
		
	
Sua Resposta: DFBHSDFHNG
	
Compare com a sua resposta: A utilização desta estrutura está condicionada ao ambiente estável e com poucas mudanças,pois esta estrutura é muito focada nas funções que desenvolve e um ambiente pouco estável levaria a perda do foco organizacional e consequentemente a dificuldades de adaptação.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201407609473)
	
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
		
	
Sua Resposta: DFNDFNDF
	
Compare com a sua resposta: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201407037686)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	 
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	 4a Questão (Ref.: 201407095418)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	 5a Questão (Ref.: 201407648185)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Check list
	
	Balanço Contábil
	 
	Desenho Organizacional
	
	Análise SWOT
	
	Inventário
		
	
	 6a Questão (Ref.: 201407601140)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
		
	
	A divisão do trabalho e diferenciação
	
	nenhuma das respostas
	
	Hierarquia de autoridade
	
	A integração
	 
	Regras e regulamentos
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201407605009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desenho organizacional, é preciso estar atento aos requisitos básicos. Dentre eles estão: I. Mecanismo de operação - trata das regras, regulamentos, descrição de cargo, manuais de organização e rotinas. II. Mecanismo de decisão - trata da decisão em dividir o desenho em linhas horizontais e verticais. III. Mecanismo de coordenação - cria uma integração entre suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	 
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	todas as afirmativas são falsas.
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	todas as afirmativas são verdadeiras.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201407039693)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
		
	
	 9a Questão (Ref.: 201407608919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201407609235)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando:
		
	 
	Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
	
	O administrador não é altamente capacitado.
	
	Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
	 
	Os subordinados não são altamente treinados.
	
	O trabalho não é rotineiro.