Gestão de Projetos P.2 Fases

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Gestão de Projetos
Fases do Projeto
Ciclos de Vida de Um Projeto
A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial
A equipe de gerenciamento seleciona as fases do ciclo de vida, os processos, as ferramentas e técnicas adequadas ao projeto.
Oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projetos
Ciclos de Vida de Um Projeto
Dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial.
Características:
Podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida: 
Inicio do projeto
Organização e preparação
Execução do trabalho do projeto e
Encerramento do projeto
Características do ciclo de vida do Projeto
Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:
 Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase;
Quando as entregas devem ser geradas em cada fase;
Quem está envolvido em cada fase;
Como controlar e aprovar cada fase.
Características do ciclo de vida do projeto
Características das fases do projeto
Fases do projeto
São divisões de um projeto onde o controle adicional é necessário para gerenciar
Terminadas - Sequencialmente
Algumas situações – sobrepor
Não é um grupo de processos de gerenciamento de projetos
Fases do projeto
Características:
Fases sequencias – termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto 
O final da fase representa um ponto natural da reavaliação dos esforços em andamento
A principal entrega ou objetivo da fase requer um controle
Fases do projeto
Projetos:
uma fase
Muitas fases
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto
Algumas organizações esabeleceram politicas que padronizam todos os projetos, enquanto outras permitem que a equipe de gerenciamento escolha as politicas mais apropriadas para o seu projeto especifico.
Fases do projeto
Fases do projeto
Decisões devem ser tomadas:
Pessoas envolvidas
Recursos necessários
Abordagem adotada para o termino do trabalho
Se haverá mais de uma fase envolvida
Estrutura de fases especificas 
 especificar o que é permitido e esperado
Decisão sobre o inicio da fase seguinte
Relações entre fases
Três tipos básicos de relações entre as fases:
Relação sequencial
Relação sobreposta
Técnica de compressão do cronograma
Relação iterativa
Apenas uma fase está planejada
Ambientes indefinidos, incertos ou rápida transformação
Partes interessadas no projeto
São pessoas e organizações ativamente envolvidas no Projeto. Podem exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto.
Influências organizacionais
Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto.
A maturidade da organização em relação ao seu sistema de gerenciamento de projetos, sua cultura, seu estilo, sua estrutura organizacional e seu escritório de projetos também pode influenciar o projeto.
Sistemas organizacionais
São aquelas cujas operações consistem basicamente de projetos :
Organizações cuja receita é obtida principalmente da realização de projetos para terceiros sob contrato
Organizações que adotaram o gerenciamento por projetos
Gerenciamento
de
Projetos
Administração 
PERSPECTIVAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
?
Questões:
O que são EMPRESAS DE
 ALTA PERFOMANCE?
Como tornar-se uma EMPRESA
DE ALTA PERFOMANCE?
EMPRESA DE ALTA PERFOMANCE
Melhor Qualidade
Menor custo
Maior Produtividade
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PROCESSO INTEGRADO
PLANEJAMENTO
Definição de 
Objetivos e Recursos
DIREÇÃO
Realização das
 Ações/Acompanha
mento
CONTROLE
Verificação
dos Resultados/
Avaliação
ORGANIZAÇÃO
Disposição dos 
Projetos
em uma Ordem
Ciência	
 Organizações:	
 Missão
 Visão
 Estratégia
 Alinhamento
 Abordagens
 Sinergia
 Sustentabilidade
 Retorno Investim.
 Acionistas	
Foco Concentrado
Foco Concentrado
Tecnologia
Recursos:		
 Operações
 Processos
Modelos
 Programas
 Produtividade
 Qualidade
 Excelência
 Clientes	
		 Arte
	 					 Pessoas e
						Competências
 Equipes
 Cultura
 Clima
 Liderança
Foco Concentrado
 Confiança
 Solidariedade
 Cooperação
 Entusiasmo	
Engajamento
Ciência	 Tecnologia		 Arte
 Organização	 Recursos		 Pessoas e
						Competências
 Missão
 Visão
 Estratégia
 Alinhamento
 Valores
 Operações
 Processos
 Projetos
 Modelos
 Programas
 Equipes
 Cultura
 Clima
 Liderança
Foco Integrado
Foco Concentrado
 Confiança
 Solidariedade
 Cooperação
 Entusiasmo	
 Produtividade
 Qualidade
 Excelência
 Clientes	
 Sinergia
 Sustentabilidade
 Retorno Investim.
 Acionistas	
Os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
• Demanda de mercado (por exemplo, uma companhia automobilística autorizando um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina);
• Oportunidade/necessidade estratégica de negócios (por exemplo, uma empresa de treinamento autorizando um projeto para criar um novo curso a fim de aumentar a sua receita);
Projetos e Planejamento Estratégico