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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GST0433_A4_201502904543_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: RODRIGO DE OLIVEIRA E SOUZA MAGALHAES Matrícula: 201502904543 Disciplina: GST0433 - ADM. ESTRATÉGICA Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? das relações humanas da burocracia comportamental de sistemas clássica Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: Competitiva Funcional Corporativa Estratégica Empresarial Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Age tendo em vista oportunidades e ameaças Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Gabarito Comentado 4. Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: I e III I e II. II e III. III e IV. I, II e IV. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Considera como forma de ameaças sérias Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Atua na modificação do ambiente externo operacional Age tendo em vista oportunidades e ameaças Gabarito Comentado 7. Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Funcional Estratégica Competitiva Corporativa Empresarial Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia funcional. estratégia corporativa. estratégia financeira. estratégia competitiva. estratégia de mercado.
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