Aula 08 03

Prévia do material em texto

25/09/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A8_201707041301_V3 12/09/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
Sabe-se que a matriz de Ansoff auxilia as organizações a pensarem em quatro tipos de estratégias que darão maior
sinergia de produto ou de mercado, conforme o caso. Neste sentido, a penetração de mercado ocorre quando: Uma
empresa, com um produto existente, pretende ganhar participação em um mercado também existente porque Isto refere-
se a vender mais produtos aos clientes atuais ou tentar tirá-los da concorrência
A primeira afirmação é falsa e a segunda verdadeira
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
 As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
As duas afirmações são falsas
Respondido em 12/09/2020 11:05:35
Explicação:
A Matriz Ansoff é uma ferramenta utilizada no Planejamento de Marketing que possibilita determinar as estratégias de
produto e de crescimento de mercado, na busca de oportunidades de crescimento em unidades de negócio, pela
classificação em quatro, pelo cruzamento dos produtos (novos e existentes) com os mercados (novos e existentes) em
que a unidade de negócios atuava ou iria atuar.
 
Quais os níveis de planejamento estratégico?
Estratégico, tático e de relacionamento
 Estratégico, tático e operacional
Estratégico, de relacionamento e funcional
Estratégico, funcional e operacional
Estratégico, tático e funcional
Respondido em 12/09/2020 11:06:35
Explicação:
Os três níveis do planejamento são: estratégico, tático e operacional.
 
 Questão1
 Questão2
 Questão3
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
25/09/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto,
possuem algum tipo de interesse na organização:
 Stakeholders.
Fornecedores.
Acionistas.
Colaboradores.
Sócios majoritários.
Respondido em 12/09/2020 11:06:29
Explicação:
Stakeholder, traduzindo para o português é parte interessada. Robert Edward Freeman utilizou pela primeira vez este
termo, em 1984, no livro "Strategic Management: A Stakeholder Approach" e a definição, segundo ele, é que "os
stakeholders são elementos essenciais no planejamento estratégico de negócios". Além disso, são eles que afetam ou são
afetados em uma Empresa.
Outra definição para este termo em inglês é "uma pessoa, grupo ou entidade que possuem interesses nas ações e no
desempenho de uma organização". Consequentemente, as ações e/ou desempenho afetarão outra organização (direta ou
indiretamente).
Em outras palavras, "são indivíduos e organizações que estão ativamente interessados em um projeto ou cujos interesses
podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto."
 
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente
quanto: (Assinale uma opção)
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas
que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
 À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente
baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas
as execuções dos processos.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
Respondido em 12/09/2020 11:06:24
Explicação:
A alternativa é verdadeira porque a crítica segundo os enfoques listados abaixo:
- O processo de criação de estratégias excessivamente deliberado prejudica o aprendizado estratégico.
- Técnicas analíticas não ajudam a desenvolver estratégias, podendo quando muito corrigi-las.
- Estreitamento de foco visto ser orientada para o econômico ao invés do político e social.
- Perda do equilíbrio pela grande inclinação para o ambiente externo (indústria, concorrência) em detrimento das
capacidades internas.
- O processo altamente analítico e calculista tolhe a criatividade de estratégias inovadoras e o compartilhamento e
engajamento dos atores envolvidos.
- A ênfase em análise e cálculo reduziu seu papel da formulação da estratégia para a condução de análises estratégicas
em apoio ao processo.
 
 
Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder
considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis
do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo.
Marque a alternativa correta.
 Os itens I e II estão certos
Somente o item I está certo
Somente o item II está certo
Somente o item III está certo
Os itens II e III estão certos
Respondido em 12/09/2020 11:05:46
 Questão4
 Questão5
25/09/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente interno e não externa das
empresas.
 
Com relação às escolas de planejamento estratégico, considere as afirmativas abaixo. 
I. A escola de posicionamento entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as
forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. 
II. A escola de design adota a visão de que a estratégia se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de
análises formalizadas das situações da indústria, tais como as avaliações, utilizando o modelo das cinco forças
competitivas. 
III. Na perspectiva da escola empreendedora, o líder mantém o controle sobre a implementação da própria visão
formulada de todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do
líder. 
IV. A escola cognitiva estuda as estratégias que se desenvolvem na mente das pessoas, a fim de categorizar os
processos mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
V. A escola ambiental coloca a estratégia como um processo reativo, ou seja, a organização é considerada um ente
passivo que consome seu tempo, reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida.
Está correto o que se afirma APENAS em
I, II, III e IV.
 III, IV e V.
II e III.
II, III e V.
I e V
Respondido em 12/09/2020 11:06:19
Explicação:
A Escola Empreendedora é um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que
tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é
maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-
ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por
ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição
humana.
A Escola Cognitiva na formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o
processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e
construído. Compreender a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interage na mente do
estrategista é uma grande contribuição para psicologia cognitiva. Apesar deste mapeamento ainda não ser
possível, esta escola reconhece o processo criativo mental do estrategista eo quanto esta subjetividade cognitiva é
uma incógnita interessante a ser desvendada.
A Escola Ambiental na formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage
ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas as
outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nesta escola, ambiente
significa tudo o que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção
que se tem do ambiente.
 
A sequência de análise e decisões que compreendem os componentes principais de um processo de planejamento
estratégico é:
Alianças estratégicas; missão; análise; recursos
Penetração no mercado; diversificação; missão; crescimento
Objetivos; meios de controle; análise do ambiente externo; recursos.
 Entendimento da missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano
estratégico.
Objetivo final; cursos de ação; foco; análise.
Respondido em 12/09/2020 11:08:35
Explicação:
 Questão6
 Questão7
25/09/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
A elaboração do planejamento estratégico, de qualquer empresa, deve seguir as seguintes etapas: Entendimento da
missão; análise do ambiente externo; análise do ambiente interno; definição do plano estratégico.
 
Dentro do planejamento estratégico se desenvolve o plano contingencial, o que é o plano contingencial?
É a metodologia que possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior
produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da
competitividade organizacional.
 É o plano reserva, menos elaborado do que o titular, mas apto a ser usado, caso ocorram mudanças radicais no
ambiente.
Refere-se aos limites físicos e psicológicos na sua atuação, no sentido de influenciar e ser influenciada pelo
ambiente.
É o plano principal, menos elaborado, mas apto a ser usado, caso ocorram mudanças radicais no ambiente
É uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico
numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de
cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
Respondido em 12/09/2020 11:06:09
Explicação:
Um plano de contingência é um tipo de plano preventivo, preditivo e reactivo. Apresenta uma estrutura estratégica e
operativa que ajudará a controlar uma situação de emergência e a minimizar as suas consequências negativas. O plano
de contingência propõe uma série de procedimentos alternativos ao funcionamento normal de uma organização, sempre
que alguma das suas funções usuais se vê prejudicada por uma contingência interna ou externa.
 Questão8
javascript:abre_colabore('38403','204624111','4080762067');