Avaliação On Line 4 (AOL 4) Empreendedorismo uninassau 2018.1

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QuestionárioQuestionário
 
Usuário Manuel Carvalho Silva Junior
Curso 4986 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20181.AB
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 22/04/18 16:01
Enviado 22/04/18 16:13
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características
necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um
pouco de gestão empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa,
conseguir financiamento para manter ou expandir o negócio. E, conseguir
financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é
preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos
versus recursos externos.
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos
versus recursos externos.
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de
vida.
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta
ao mercado.
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado
externo e fomentem a produção.
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para
manter ou financiar a empresa.
1 em 1 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta
Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e
intraempreendedor
Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional
Identificar oportunidades para empreender;
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de
aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as
características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão mais
assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao
franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os
fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma Franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova
franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para
franquia internacional; Potencial de localização de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova
franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos
proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na
mesma localidade.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de
financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles
há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso,
qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra?
Capital de risco informal.
Capital de giro da empresa.
Abertura de capital de risco.
Capital de risco informal.
Capital de risco formal.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e. Capital de risco internacional.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta
Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor
Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e
seus tamanhos (empresa individual, micro e pequenas empresas, empresas de grande porte)
Definições de empreendedorismo
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando
as motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente,
Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro,
Talento administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de
matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos
estratégicos múltiplos
 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-D,2-A,3-C,4-B
1-B,2-A,3-D,4-C
1-A,2-C,3-D,4-B
Pergunta 5
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio.
Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos
importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o
sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os riscos de
insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação
comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento
que fazem pelos produtos e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos
consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de
produtos e serviços que você oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente:
Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos
os ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como
pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Somentea alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas
Fontes de financiamento Graduação
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa
denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de
empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais
gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem mais
interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa
adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários )
utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais
eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários)
utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será
dirigida por um aposentado.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo
para comprar uma porção de terra para o sindicado. O mesmo
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários )
utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais
eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de
empréstimo para comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a
empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um
terreno existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de
modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os
funcionários.
Pergunta 7
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do
sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto de metas
Vantagens e desvantagens Graduação
importante conhecer bem o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo
para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as principais
vantagens de aquisição, através de uma franquia.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo
para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial
comprovado
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de
estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode
entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado?
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para novos grupos de clientes
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta Nom
Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional Gra
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para grupos de clientes externos
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para grupos de antigos clientes
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos
apenas para exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para novos grupos de clientes
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Metas ativas
ID Meta Nome do conjunto d
Fontes de financiamento Graduação
Apresentando seu negócio ao mercado Graduação
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem
algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições 
Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado.
Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais,
diligência exigida e aprovação final.
Triagem inicial e aprovação final.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais,
diligência exigida e aprovação final.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar e acordo.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Pergunta 10
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e
empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se
manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de
atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa no
mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias
capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as
estratégias de crescimento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Domingo, 22 de Abril de 2018 16h13min47s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.d. 
e.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do
produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia
de diversificação.
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado;
Estratégia de estudo da concorrência.
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do
produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia
de diversificação.
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital;
Estratégia de financiamento.
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa;
Estratégia de comercialização dos produtos.
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia
de diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de
projetos.