INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2 de 3

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1a Questão (Ref.:201801887146) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas
por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu desenho
organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar um conhecimento maior em relação às habilidades :
Técnicas
Decisoriais
Humanas
Interpessoais
 Conceituais
 
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2a Questão (Ref.:201801621436) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a resposta errada - Em relação ao ambiente organizacional, podemos dizer que o ambiente externo envolve:
as decisões são influenciadas por fatores econômicos internacionais
 as ações organizacionais que influenciam as variáveis políticas nacionais
as estratégias são influenciadas por fatores políticos regionais, nacionais e internacionais
os fatores que, possivelmente, influenciam potencialmente as decisões da organização
os fatores que influenciam potencialmente as estratégias da organização
 
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3a Questão (Ref.:201801623389) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se
aos tipos de planejamento:
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e operacional;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
 
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4a Questão (Ref.:201801618794) Acerto: 1,0 / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
tático.
gerencial.
 institucional.
operacional.
departamental.
 
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5a Questão (Ref.:201801285402) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Metodológicos ou virtuais
Processos ou ações
Procedimentos ou virtuais
Mercadológicos ou virtuais
 Procedimentos ou processos
 
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6a Questão (Ref.:201801316885) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a
ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
F, F, V, V
 V, V, F, F
V, F, V, F
F, F, F, F
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V, V, V, V
 
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7a Questão (Ref.:201801633784) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de
diferenciação?
Amplitude de controle
Cadeia de comando
 Departamentalização
Empowerment
Reestruturação Organizacional
 
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8a Questão (Ref.:201801617501) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de
interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
 Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Todos os itens estão incorretos.
Somente o item I está incorreto.
Somente o Item IV está incorreto.
 Todos os itens estão corretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
 
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9a Questão (Ref.:201801315608) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da Teoria Y.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
 
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10a Questão (Ref.:201801891871) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder,
portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores,
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos
importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
Perspectiva dos traços de liderança
Perspectiva contemporânea da liderança
 Perspectiva contingencial
Perspectiva comportamental
Perspectiva de substitutos de liderança
 
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