INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 3 DE 3

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22/04/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201801744873) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento
estratégico, pois,
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
 
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2a Questão (Ref.:201801886710) Acerto: 1,0 / 1,0
Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea
passará a ocupar uma posição no nível hierárquico:
 tático
institucional
técnico
estratégico
operacional
 
3a Questão (Ref.:201801282247) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado
de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
 Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir,
executar, operar, levar a cabo.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de
tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de
tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas
ou desperdícios.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de
recursos possíveis.
 
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4a Questão (Ref.:201801284864) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
 O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento
estratégico de uma corporação ou empresa.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos
processos internos e do aprendizado e crescimento.
 
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5a Questão (Ref.:201801886510) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como.
As decisões podem ser:
cursos de ação das melhores alternativas
 consequência de cada ação disponível
alternativas ótimas pela racionalidade
diagnósticos de análise e seleção
 programadas ou não programadas
 
6a Questão (Ref.:201801287075) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos
operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
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7a Questão (Ref.:201801294849) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação,
decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
derivação, formalização, centralização e integração.
 descentralização, derivação, integração e formalização.
 integração, formalização, descentralização e centralização.
 
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8a Questão (Ref.:201801283252) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da
programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais
conhecidos são:
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
 
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9a Questão (Ref.:201801804583) Acerto: 1,0 / 1,0
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há
muito tempo atua como líder em uma empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os conhecimentos sobre as
teorias de liderança, qual a a resposta correta:
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Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
Técnico, especilista, centrado, rígido;
 Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Liberal, técnico, motivador e participativo;
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
 
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10a Questão (Ref.:201801752353) Acerto: 1,0 / 1,0
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo:
I - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos
objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é
participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situaçãoe dirigida por meio do processo de
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
 
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