Exercicios Aula 04 Introduçao a administraçao

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Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201505789915
 
 
Ref.: 201506704147
 1a Questão
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a
amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor
 Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor
 
 
 
Ref.: 201506098057
 2a Questão
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
 Organização
Direção
Controle
Planejamento
Comando
 
 
 
Ref.: 201506518778
 3a Questão
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez
que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em
outra, pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a única resposta incorreta.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição ao seu trabalho
 Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar
futebol, vôlei etc.
 As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser formais ou informais.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto são componentes das organizações.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo desejam atingir.
 
 
 
Ref.: 201506449350
 4a Questão
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a
partir dos relacionamentos sociais.
 Estão corretas as afirmativas I, II e III.
As afirmativas II e III estão erradas.
Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201506136845
 5a Questão
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas,
adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico
de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
Holding
Circular
Matricial
 Staff ou assessoria
Funcional
 
 
 
Ref.: 201506044842
 6a Questão
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências,
além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
 Organograma.
Controle.
Planejamento.
Liderança.
Motivação.
 
 
 
Ref.: 201506112472
 7a Questão
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de
operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
integração, formalização, descentralização e centralização.
 descentralização, derivação, integração e formalização.
 derivação, formalização, centralização e integração.
 diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 
 
 
 
Ref.: 201506098342
 8a Questão
 
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição
é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece
representado denomina-se:
Fluxograma
 Todas as formas anteriores
Histograma
 Organograma
Gráfico Setorial