ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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23/04/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
DIENE FERNANDA LIMA SALGADO
201602294194 PARÁ
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_201602294194 V.1 
Aluno(a): DIENE FERNANDA LIMA SALGADO Matrícula: 201602294194
Desemp.: 0,3 de 0,5 19/04/2018 13:14:41 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201605011749) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque
a sequência correta desse processo
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação /
controle.
Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e
externa.
Nenhuma das respostas anteriores
Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação /
controle
Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
 
2a Questão (Ref.:201605011757) Pontos: 0,0 / 0,1 
Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para
negociar para um nicho de mercado, é denominada:
Desenvolvimento.
 Liderança no custo.
Diferenciação.
 Enfoque.
Crescimento.
 
3a Questão (Ref.:201605011751) Pontos: 0,0 / 0,1 
A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à população
com humanização e tecnologia de ponta¿
 Missão
Princípios
 Estratégia
Valor para o cliente
Visão
 
4a Questão (Ref.:201605010912) Pontos: 0,1 / 0,1 
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
23/04/2018 EPS
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 Qual é a razão de ser desta organização?
Onde queremos estar no futuro?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Quem são nossos concorrentes?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
 
5a Questão (Ref.:201605011768) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação a estratégia de diferenciação defendida por Michael Porter, assinale a alternativa correta.
É compatível com alta parcela de mercado, pois consegue o alcance da demanda de massa.
Essa estratégia exige a construção agressiva de instalações em escala eficiente, bem como um controle rígido
das despesas gerais.
Permite a empresa ignorar os custos, já que não são o alvo estratégico.
 A diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido à lealdade dos consumidores
em relação à marca como também à consequente menor sensibilidade ao preço.
Não aumenta as margens de lucro, impedindo defesas contra o poder dos fornecedores e compradores.