AV Introdução a Adm 2018.1

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1a Questão (Ref.:201804757499) Acerto: 1,0 / 1,0
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da
organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
Missão
 Visão
Alta cúpula
Operação
Direção
 
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2a Questão (Ref.:201804421435) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais
dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
 Direção
Talento
Organização
Planejamento
Controle
 
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3a Questão (Ref.:201804824648) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos
competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o
sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim
como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si
mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
 Análise SWOT
OSCIP
Planejamento Estratégico
Balance Scorecard
Análise de risco ambiental
 
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4a Questão (Ref.:201804783454) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos
necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a
função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que
integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
 Planejamento.
Direção.
Organização.
Coordenação.
Controle.
 
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5a Questão (Ref.:201804757549) Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios
para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção
abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e
cortar custos no curto prazo.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas,
ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são
elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade
da organização.
 
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6a Questão (Ref.:201804757535) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da
empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV
- São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Todas estão CORRETAS
 Somente a III está ERRADA
Somente a I está ERRADA
 
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7a Questão (Ref.:201804211164) Acerto: 1,0 / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes
sequenciais é a departamentalização:
A) funcional;
(D) por projeto;
(B) ambiental;
 (E) por processo
(C) por cliente;
 
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8a Questão (Ref.:201805006301) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas
caraterísticas :
estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
criação de um novo modelo de missão e de visão
oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
 elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
 
9a Questão (Ref.:201804827726) Acerto: 1,0 / 1,0
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de
uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação
direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções
sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
 aceita as responsabilidades e também as procura
é indolente e preguiçoso por natureza.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
 
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10a Questão (Ref.:201804421441) Acerto: 1,0 / 1,0
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro,
pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
Mintzberg
Kotler
Mayo
 Maslow
Herzberg
 
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