Slide Adrielle e equipe (1)

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FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ - UNIDADE 1
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
GESTÃO DE PESSOAS: COMO MOTIVAR E COMPROMETER OS FUNCIONÁRIOS PARA A BUSCA DE RESULTADOS?
Abiqueila Francine de Paula Silva
Adrielle Pacheco de Almeida
Thiago Albino dos Santos
 
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 Introdução
 Objetivos e Justificativa
 Desenvolvimento da pesquisa
 Conclusão 
 Referências
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
Liderança despreparada desmotiva a equipe;
Motivação é intrínseca, individual e específica;
		* Relacionada – motivos, desejos e necessidades.
O líder tem a necessidade de conhecer a motivação humana e saber conduzir seus liderados
Líder 		 Gestor de pessoas
Quais fatores motivacionais podem comprometer o colaborador para a busca de resultados?
OBJETIVO GERAL
Estudar a evolução dos fatores motivacionais, relacionando as habilidades de líderes e a maneira que conduz, motiva e compromete sua equipe.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar o que é Motivação;
Demonstrar os fatores motivacionais e desmotivacionais;
Analisar o papel do líder na motivação do colaborador.
JUSTIFICATIVA
Benefícios provenientes do reconhecimento das organizações ao aspecto da liderança;
Capacidade de desenvolver relacionamentos, habilidades e oportunidades para motivação da equipe, proporcionando um ambiente de realizações e tendo a consequência de maiores rentabilidades.
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Motivação humana desde a antiguidade;
Taylor – relação das pessoas com o trabalho;
Chefe (ser servido)		 para Líder (servir);
Motivação: diferentes e intrínseca.
O bom líder conseguira extrair de sua equipe o melhor de cada um baseando em conhecimento individual e confiança, usando alguns modelos pré-determinados, como a pirâmide de Maslow. 
 
CAPÍTULO 1 - MOTIVAÇÃO
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Conhecer e motivar o liderado leva tempo; 
O líder ele precisa observar e estudar o liderado;
O líder é aquele que promove o desenvolvimento da equipe (MAXWELL, 2008).
Se a equipe trabalha bem, se produz e consegue amenizar seus conflitos mantendo-se unida, essa equipe tem um bom líder.
Colaborador motivado = crescimento empresarial.
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Os fatores que motivam mudam de pessoa para pessoa e conforme diferentes fases da vida.
Teoria da expectância (Chiavenato 2004, p.488):
a tendência para agir de uma certa maneira depende da força da expectativa de que a ação possa ser seguida por algum resultado e da atratividade desse resultado para o indivíduo.
Foca em três relações:
Relação entre esforços e desempenho;
Relação entre desempenho e recompensa; e
Relação entre recompensa e objetivos pessoais.
A dúvida, a insegurança, a incerteza, o ambiente externo e interno e o clima organizacional são fatores desmotivadores.
Técnica Brainstorming “tempestade de ideias” .
CAPÍTULO 2 – FATORES LIGADOS A MOTIVAÇÃO E A DESMOTIVAÇÃO
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Lideres e ocasiões de necessidades.
Principais tipos de líderes: autoritário – coercitivo, autoritário – benevolente, consultivo e participativo (CARAVANTES, 2008).
Bom líder - se doar, trabalhar em prol do outro, não em prol de si mesmo. 
Líder deve ser confiável, acreditar em si, na equipe, nos objetivos e projetos = imagem de vendedor de objetivos.
CAPÍTULO 3 – O PAPEL DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DO COLABORADOR
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Cortella (2015, p.76) afirma que liderança não é um dom e sim uma virtude, e como tal virtude pode ser exercitada. “Busque satisfazer a obra, a equipe, mais não fique satisfeito. A satisfação paralisa, adormece, entorpece”. 
Desenvolvimento de líderes = redução dos custos com despensa de colaboradores desmotivados, e contratação e treinamento de novos colaboradores, a cada contratação.
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O colaborador tem em sua forma de motivação pessoal sentir-se parte da empresa e não apenas como um número.
O bom líder consegue transmitir aos liderados, segurança, confiança, e assim consegue influenciar para a busca do resultado pretendido da organização.
Ser líder não é impor, e sim despertar a vontade de fazer.
CONCLUSÃO
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CARAVANTES, R.G. Administração, São Paulo: Pearsona, 2008.
CORTELLA, M. S. Qual é a tua obra? : inquietações positivas sobre gestão, liderança e ética. 24 ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 2015.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações.2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 
______________.Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
MAXWELL, J. C. O Livro de Ouro da Liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2008.
REFERÊNCIAS
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Obrigado!
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