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* FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ - UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GESTÃO DE PESSOAS: COMO MOTIVAR E COMPROMETER OS FUNCIONÁRIOS PARA A BUSCA DE RESULTADOS? Abiqueila Francine de Paula Silva Adrielle Pacheco de Almeida Thiago Albino dos Santos * * Introdução Objetivos e Justificativa Desenvolvimento da pesquisa Conclusão Referências SUMÁRIO * INTRODUÇÃO Liderança despreparada desmotiva a equipe; Motivação é intrínseca, individual e específica; * Relacionada – motivos, desejos e necessidades. O líder tem a necessidade de conhecer a motivação humana e saber conduzir seus liderados Líder Gestor de pessoas Quais fatores motivacionais podem comprometer o colaborador para a busca de resultados? OBJETIVO GERAL Estudar a evolução dos fatores motivacionais, relacionando as habilidades de líderes e a maneira que conduz, motiva e compromete sua equipe. * * OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar o que é Motivação; Demonstrar os fatores motivacionais e desmotivacionais; Analisar o papel do líder na motivação do colaborador. JUSTIFICATIVA Benefícios provenientes do reconhecimento das organizações ao aspecto da liderança; Capacidade de desenvolver relacionamentos, habilidades e oportunidades para motivação da equipe, proporcionando um ambiente de realizações e tendo a consequência de maiores rentabilidades. * * Motivação humana desde a antiguidade; Taylor – relação das pessoas com o trabalho; Chefe (ser servido) para Líder (servir); Motivação: diferentes e intrínseca. O bom líder conseguira extrair de sua equipe o melhor de cada um baseando em conhecimento individual e confiança, usando alguns modelos pré-determinados, como a pirâmide de Maslow. CAPÍTULO 1 - MOTIVAÇÃO * * Conhecer e motivar o liderado leva tempo; O líder ele precisa observar e estudar o liderado; O líder é aquele que promove o desenvolvimento da equipe (MAXWELL, 2008). Se a equipe trabalha bem, se produz e consegue amenizar seus conflitos mantendo-se unida, essa equipe tem um bom líder. Colaborador motivado = crescimento empresarial. * * Os fatores que motivam mudam de pessoa para pessoa e conforme diferentes fases da vida. Teoria da expectância (Chiavenato 2004, p.488): a tendência para agir de uma certa maneira depende da força da expectativa de que a ação possa ser seguida por algum resultado e da atratividade desse resultado para o indivíduo. Foca em três relações: Relação entre esforços e desempenho; Relação entre desempenho e recompensa; e Relação entre recompensa e objetivos pessoais. A dúvida, a insegurança, a incerteza, o ambiente externo e interno e o clima organizacional são fatores desmotivadores. Técnica Brainstorming “tempestade de ideias” . CAPÍTULO 2 – FATORES LIGADOS A MOTIVAÇÃO E A DESMOTIVAÇÃO * * Lideres e ocasiões de necessidades. Principais tipos de líderes: autoritário – coercitivo, autoritário – benevolente, consultivo e participativo (CARAVANTES, 2008). Bom líder - se doar, trabalhar em prol do outro, não em prol de si mesmo. Líder deve ser confiável, acreditar em si, na equipe, nos objetivos e projetos = imagem de vendedor de objetivos. CAPÍTULO 3 – O PAPEL DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DO COLABORADOR * * Cortella (2015, p.76) afirma que liderança não é um dom e sim uma virtude, e como tal virtude pode ser exercitada. “Busque satisfazer a obra, a equipe, mais não fique satisfeito. A satisfação paralisa, adormece, entorpece”. Desenvolvimento de líderes = redução dos custos com despensa de colaboradores desmotivados, e contratação e treinamento de novos colaboradores, a cada contratação. * * O colaborador tem em sua forma de motivação pessoal sentir-se parte da empresa e não apenas como um número. O bom líder consegue transmitir aos liderados, segurança, confiança, e assim consegue influenciar para a busca do resultado pretendido da organização. Ser líder não é impor, e sim despertar a vontade de fazer. CONCLUSÃO * * CARAVANTES, R.G. Administração, São Paulo: Pearsona, 2008. CORTELLA, M. S. Qual é a tua obra? : inquietações positivas sobre gestão, liderança e ética. 24 ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 2015. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações.2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. ______________.Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999. MAXWELL, J. C. O Livro de Ouro da Liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2008. REFERÊNCIAS * Obrigado! * * * * * * * * *
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