OSM WEBS 01 ANNA CRISTINA(1)(1)

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ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
WEBCONFERÊNCIA I
ANNA CRISTINA DE ARAUJO
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS (OSM)
O QUE É OSM ?
É O ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES POR MEIO DA ANÁLISE DE CADA UMA DAS SUAS ATIVIDADES . 
A FIM DE CRIAR PROCEDIMENTOS QUE VENHAM A INTERLIGÁ-LAS DE FORMA SISTÊMICA.
EVOLUÇÃO HISTÓRICA
 SURGIU HÁ 200 MIL ANOS, ESSA ESPÉCIE TEVE COMO GRANDE TRUNFO JUSTAMENTE A CAPACIDADE DE ORGANIZAR O TRABALHO COLETIVO.
VISÃO ESTRATÉGICA DE OSM
COORDENAR O TRABALHO E ASSEGURAR SUA EXECUÇÃO DE FORMA RACIONAL.
INÍCIO SÉCULO XX COM HENRY FORD.
BRASIL EM 1950.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
RECURSOS HUMANOS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
APROVEITAMENTO DO ESPSÇO FÍSICO
MANEJO DO TEMPO
RECURSOS MATERIAIS
ÁREAS DE ATUAÇÃO
MELHORES MOLDES PARA O FLUXO DOS PROCESSOS.
MENOR CUSTO
A (RE) ORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
ASSEGURAR A MELHORIA CONTÍNUA.
RH E OSM
PERFIL DOS PROFISSIONAIS
ESPECIALISTA VOLTADO PARA OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS.
GRADUADO EM ADMINISTRAÇÃO OU ECONOMIA. 
TIPOS DE PROCESSOS
PROCESSO DE NEGÓCIOS - EXTERNO
PROCESSOS GERENCIAIS - INTERNOS
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - INTERNOS
RELAÇÃO DE OSM COM OUTRAS ÁREAS
RELAÇÃO COM TI
GESTÃO DA QUALIDADE
AUDITORIA INTERNA
RELAÇÃO COM COMPLIACE
CONCEITO DO (0) ORGANIZAÇÃO
É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES QUE PRETENDE COORDENAR DE FORMA RACIONAL E LÓGICA O ESFORÇO COLETIVO E, ENTRE OUTRAS COISAS, AJUDAR A DIVIDIR AS TAREFAS E COMBATER O DESPERDÍCIO.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SEUS COMPONENTES
SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
SISTEMA DE AUTORIDADE
LIMITES DE AUTORIDADE, NÍVEIS HIERÁRQUICOS E AMPLITUDE DE CONTROLE
CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO
SISTEMA DE COMUNICAÇÃO
TIPOS DE ESTRUTURA
ESTRUTURA EM LINHA
ESTRUTURA SIMPLES
ESTRUTURA DIVISIONALIZADA