Desafio Profissional Só Laranjas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO
	NOME
	CARLOS ROBERTO DE BARROS C. DE MELLO
	RA
	6791428863
	NOME
	JAQUELINE OLIVEIRA DOS SANTOS
	RA
	6019459880
	NOME
	JULIANA VIEIRA DOS SANTOS ARAUJO
	RA
	6037561044
	NOME
	TATIANE NUNES PALMA CUNHA
	RA
	6022467953
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA, CIÊNCIAS SOCIAIS, RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TEORIA DA CONTABILIDADE. 
Tutor EAD: Diego da Silva Bertho
BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS
NOVEMBRO DE 2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA, CIÊNCIAS SOCIAIS, RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TEORIA DA CONTABILIDADE. 
Tutor EAD: Diego da Silva Bertho
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadoras Teorias da Administração, Economia, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade, apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º semestre 2017, sob orientação do tutor EAD Diego da Silva Bertho.
BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS
NOVEMBRO DE 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	6
1. RELATÓRIO E ANÁLISE DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO	7
1.1 CUSTOS DE PRODUÇÃO	7
1.2 RELATÓRIO DE CUSTO DE PRODUÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO MÍNIMO.	7
2. PESQUISA BIBLIOGRÁFICA ESCOLA CIENTÍFICA DA ADMINISTRAÇÃO	9
2.1 Propostas de melhorias no âmbito Administrativo e Produtivo	10
3. ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS PARA EMPRESA	11
3.1 Propostas de projetos sociais/ambientais	12
4. GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS ORGÂNICOS	13
5. BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DA EMPRESA “SÓ LARANJAS”	14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	20
INTRODUÇÃO 
O desafio proposto tem como objetivo solucionar problemas apontados em informações já fornecidas pela Consultoria Alpha como: Controle financeiro, operacional, gestão de pessoas e processos gerenciais.
Em complemento aos dados fornecidos, o grupo tem como objetivo desenvolver soluções para um controle financeiro e produtivo mais eficiente, logística operacional mais adequada à realidade da empresa, para garantia de aproveitamento de tempo, evitando assim o retrabalho. A empresa em si não tem no momento a visualização real se ela está “ganhando ou perdendo”. Não existem indicadores de custo de produção prontos para tomada de decisão imediata, existem dados, mas não informação.
Cuidados com âmbito social e ambiental devem ser levados em conta para que a empresa tenha sua reputação positiva perante a sociedade.
Assim, o grupo tem o objetivo de elaborar soluções baseadas em dados já levantados pela empresa de Consultoria Alpha. Com as informações bem organizadas e distribuídas, a Empresa “Só Laranjas” poderá tomar decisões mais precisas e consequentemente conseguirá ter o crescimento desejado.
Para o desenvolvimento desse trabalho foram fundamentais os conhecimentos abordados pelas disciplinas de Teoria da Administração, Economia, Teoria da Contabilidade, Ciências Sociais e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
1. RELATÓRIO E ANÁLISE DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO
1.1 CUSTOS DE PRODUÇÃO
Abaixo apresentamos a tabela dos custos de produção da empresa “Só Laranjas”, baseado nas quantidades produzidas pela Empresa de acordo com os levantamentos feitos pela empresa de Consultoria “Alpha Consultoria”.
 
Tabela 1: Custo de Produção
Fonte: Arquivo Pessoal
Nota: CFT = Custo fixo total; CVT= Custo variável total; CT= Custo total; 
CMg; Custo marginal; CMe = Custo médio; CFMe = Custo fixo médio; 
CVMe= Custo variável médio.
1.2 RELATÓRIO DE CUSTO DE PRODUÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE CUSTO MÉDIO DE PRODUÇÃO MÍNIMO.
	De acordo com a tabela de custos verifica-se que a empresa Só Laranjas já tem um custo inicial de R$ 30.000,00 mesmo não produzindo nenhum produto. Esse é o custo fixo da empresa, que envolve despesas tais como o aluguel da fábrica por exemplo.
Veja com a representação abaixo que o custo médio da empresa, o que seria o preço médio de produção ideal mínimo seria para a quantidade de 70.000 unidades produzidas com o custo médio de R$ 4.29 por unidade.
Imagem 1: Gráfico comparativo unidade produzida por custo médio
Fonte: Arquivo Pessoal
Em contrapartida o pior cenário para a empresa em relação a custo de produção seria o cenário de 10.000 unidades produzidas onde o custo médio do produto seria de R$ 15.00.
Analisando os demais custos médios e o CMg (Custo Marginal) em comparativo com o custo médio geral, CFMe (Custo fixo médio) e o CVMe (Custo Variável Médio) temos representado no gráfico abaixo o comportamento da empresa em relação as faixas de quantidades produzidas. O CMg (Custo Marginal) por exemplo, nos responde à questão do tipo, quanto custaria um produto adicional produzido de acordo com a mudança de cada faixa de produção, vejamos:
Imagem 2: Gráfico representativo dos custos em relação a quantidade produzida
Fonte: Arquivo Pessoal
2. PESQUISA BIBLIOGRÁFICA ESCOLA CIENTÍFICA DA ADMINISTRAÇÃO
Em estudo sobre a Escola Científica da administração, proposto no desafio, verificamos na linha de pensamento teórico de Taylor, Fayol e Ford, e a que mais se identifica ao diagnóstico realizado pela empresa Alpha Consultoria foi a de Ford.
Três princípios básicos norteiam a teoria de Ford, são eles: teoria da Intensificação, da economicidade e da produtividade.
Associando o princípio da intensificação em relação aos levantamentos da empresa de consultoria, foi identificada demora na entrega do produto ao consumidor final, baixa utilização e disponibilidade dos equipamentos disponíveis na Empresa Só Laranjas, onde a teoria listada relata diminuir o lead time com emprego imediato de equipamentos eficientes e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado consumidor. Em se tratando de economicidade, foi identificado pela consultoria uma falta de controle de estoque, exagerando na aquisição de materiais de estoques acima do necessário. O princípio da economicidade vislumbra reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação aumentando a velocidade da produção. E por fim o item produtividade, no relatório foi abordado itens como ociosidade dos funcionários, ausência de uma estrutura produtiva onde o layout da fábrica é disposto de maneira ineficiente. O princípio de produtividade de Ford prega capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
Desta forma o relatório da Alpha Consultoria baseia-se no princípio de Ford onde temos racionalização da produção, padronização do produto e maquinários o que proporcionaria um custo baixo de produção.
2.1 Propostas de melhorias no âmbito Administrativo e Produtivo
Alguns fatores primordiais identificados para a melhoria nos processos administrativos e produtivos da empresa, na visão do grupo são:
Fornecimento do Insumo Principal – a Laranja: trabalhar com apenas um único fornecedor resulta em ficar totalmente dependente do mesmo. Isso leva o fornecedor a não se preocupar de fato com o cliente devido a esse monopólio. Aquela questão, “se eu entregar a matéria-prima no prazo bem, se não eles esperam”. A venda será realizada da mesma forma devido à dependência. O ideal é que se trabalhe com mais de um fornecedor de laranjas.
Capacitação e treinamentos aos funcionários: Treinar e capacitar os profissionais da empresa no que tange toda a cadeia produtiva.
Implantação de Sistemas de Informações: Adquirir sistemas qualificados que fornecem informação para tomada de decisão imediata tanto no segmento produtivo, comercialização e financeiro.
Troca de maquinários antigos e pouco produtivos para a empresa: adquirir equipamentos de ponta agregado com a qualificação dos profissionais aumenta a produtividade diminuindo os custos de produção.
Ganho por produtividade: diminuir
a ociosidade dos profissionais no campo de produção com remuneração por produtividade. Produzindo ganha mais, não produzindo ganha menos. Inclusão da Participação nos resultados da empresa.
Os itens acima dariam ganho de produtividade, satisfação de trabalhar na empresa e capacitação do efetivo.
3. ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS PARA EMPRESA
Com o mundo globalizado, em constantes mudanças tecnológicas e com uma cultura diversificada, as empresas precisam atualizar-se a todo instante para manter-se no mercado, conservando seus colaboradores e atendendo as necessidades e demanda dos seus consumidores. Uma ferramenta para que isso aconteça vem através de ações sociais, que atualmente tem ganhado grande destaque na mídia e entre organizações de renome.
Desenvolvida por Max Weber através da sua obra “Economia e Sociedade”. As ações sociais tiveram maior destaque no Brasil no ano de 1960 com o surgimento dos movimentos de luta contra política vigente, e teve maior proporção na década de 90, após a gravidade das condições sociais que se associaram a crise da economia e da instabilidade política, e assim levou a sociedade a mobilizar-se e envolver-se nas causas sociais.
Muitas empresas acreditam que investir apenas em ações de marketing e comunicação é o suficiente para manter sua marca no mercado, e esquecem que o mercado possui alto giro, e vive em constante mudança e atualização. É preciso planejar para que a imagem da organização seja vista como ambientalmente responsável e mostrar sua contribuição para o desenvolvimento social e da sociedade a qual a rodeia.
Mas para planejar e realizar uma ação social, as empresas precisam além da consciência, possuir um bom capital, pois realizar ações sociais requer custos e gastos, muitas vezes altos. O governo também não facilita, impondo altas cargas tributárias e limitando a margem de lucro, ao ponto que as empresas mal possam manter seu negócio. As micro e pequenas empresas são as que mais sofrem, além de possuir um pequeno capital, elas possuem um quadro de funcionários reduzido, onde muitas vezes o proprietário faz o papel de diretor, gerente e até vendedor, não conseguindo tempo ou recursos financeiros necessários para atualizar-se com base no mercado, fazendo com que não consigam desenvolver a sua organização na mesma proporção das multinacionais, ocasionando a perda de espaço no mercado.
As ações sociais hoje são bem vista pela sociedade, tem grande importância para as empresas, ocasionando a consolidação da marca no mercado, na sociedade e dentro da organização. Mesmo com todas as dificuldades imposta pelo governo e pelo mercado, devemos lembrar que as ações sociais envolvem muito mais do que investir apenas no social, é um conjunto de ações que beneficiam os funcionários, aumentam seu desempenho e possibilita a ambos a conquistas de metas, lucros e ainda sustenta os processos institucionais.
3.1 Propostas de projetos sociais/ambientais
Após desenvolvermos os estudos supramencionados, sugerimos a empresa “SÓ LARANJAS” os seguintes projetos sociais/ambientais:
a) Apresentação de reaproveitamento alimentar nas embalagens do suco.
b) Plantio de arvore em áreas degradadas.
c) Oficina comunitária envolvendo a sociedade.
d) Campanha de atendimento comunitária em meses de destaque como Outubro Rosa (Câncer de Mama), Novembro Azul (Câncer de Próstata) e Dezembro Laranja (Câncer de Pele).
e) Ações conjuntas com instituições de ensino.
f) Ação em prol de hospitais infantis.
g) Arrecadação de alimentos não perecíveis.
h) Ações em prol de limpeza e organização de praças, lagoas, parques da cidade em que atua.
i) Ação conjunta com creche para ajudar a população e os próprios colaboradores.
j) Campanha Interna de incentivo ao retorno dos estudos através de bolsas.
k) Sorteios internos de incentivo a cultura com distribuição de ingressos de teatro, filmes e palestras.
l) Patrocínio a atletas da comunidade e da empresa.
4. GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS ORGÂNICOS
A Lei nº 12.305/10 institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) no Brasil, e versa sobre a redução e prevenção na geração de resíduos sólidos, por meio da promoção da prática de hábitos sustentáveis. Assim, aquilo que tem valor econômico pode ser reciclado ou reaproveitado, bem como aquilo que não será reutilizado deve receber destinação ambientalmente adequada. Vale ressaltar que esta lei não é contra o desenvolvimento social e econômico, mas determina que isso seja feito com respeito ao meio ambiente. Segundo seu artigo 3°, gerenciamento de resíduos sólidos é o conjunto de ações exercidas, direta ou indiretamente, nas etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final ambientalmente adequada dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos. 
Dentro deste contexto foi relatado que a empresa “SÓ LARANJAS” não faz o descarte adequado das cascas, sementes e polpas da fruta, ou seja, não destina de forma correta os resíduos gerados pela produção do suco de laranja. 
A fim de evitar punições legais e em virtude do seu comprometimento com o meio ambiente, a empresa “SÓ LARANJAS” irá aproveitar quase que 100% dos resíduos sólidos gerados destinando-os para a fabricação de ração animal para ruminantes e os resíduos líquidos serão submetidos a um sistema de tratamento biológico de efluentes até que atinjam o parâmetros estabelecidos por lei para descarte em mananciais.
O aproveitamento dos resíduos sólidos na ração animal é um procedimento tradicional entre as indústrias processadoras de laranja e consiste na prensagem, secagem e moagem destes resíduos para a produção do farelo que irá compor a ração animal.
O método utilizado para a minimização e valorização de resíduos gerados na produção de sucos pela empresa “SÓ LARANJAS” é uma forma de agregar valor ao que antes era rejeito, o que proporciona ganhos econômicos. Além disso, essa destinação correta evita a contaminação do solo e dos cursos d’água, bem como a diminuição do volume de dejetos em lixões e aterros sanitários, diminuindo, assim, o impacto ambiental desta atividade.
5. BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DA EMPRESA “SÓ LARANJAS” 
Abaixo o levantamento de informações financeiras identificadas pela empresa de consultoria Alpha Consultoria:
Demonstrativo do resultado do Exercício anos 2015 e 2016:
Tabela 2: Informações DRE – 2015 e 2016 
	Informações para a DRE 
	Conta
	Ano 2015
	 Ano 2016 
	Receita Líquida
	 R$ 3,000,000.00 
	 R$ 3,300,000.00 
	Deduções de Receitas (imposto sobre vendas)
	 R$ 30,000.00 
	 R$ 33,000.00 
	CMV (Custo da Mercadoria Vendida)
	 R$ 2,400,000.00 
	 R$ 2,568,000.00 
	Despesas operacionais/Custos Fixos
	 R$ 360,000.00 
	 R$ 360,000.00 
	Receitas Financeiras/ não operacionais
	 R$ 4,000.00 
	 R$ 2,800.00 
	Despesas Financeiras/ não operacionais
	 R$ 5,000.00 
	 R$ 8,000.00 
	(-) IR (27,5%)
	 
Fonte: Arquivo Pessoal
Os dados acima representam as informações financeiras para elaboração do DRE, porém sem qualquer nenhum tipo de comparação de um ano para o outro e também, sem a demonstração do resultado, a empresa mostrando lucro ou prejuízo.
A seguir segue uma estruturação com os resultados reais da empresa e a variação do ano de 2015 para o ano de 2016 dos itens principais:
Tabela 3: DRE após restruturação
	Informações para a DRE 
	Variação
	Conta
	Ano 2015
	 Ano 2016 
	 
	Receita Líquida
	 R$ 3,000,000.00 
	 R$ 3,300,000.00 
	10%
	Deduções de Receitas (imposto sobre vendas)
	 R$ 30,000.00 
	 R$ 33,000.00 
	10%
	CMV (Custo da Mercadoria Vendida)
	 R$ 2,400,000.00 
	 R$ 2,568,000.00 
	7%
	Despesas operacionais/Custos Fixos
	 R$ 360,000.00 
	 R$
360,000.00 
	0%
	Receitas Financeiras/ não operacionais
	 R$ 4,000.00 
	 R$ 2,800.00 
	-30%
	Despesas Financeiras/ não operacionais
	 R$ 5,000.00 
	 R$ 8,000.00 
	60%
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
	 R$ 209,000.00 
	 R$ 333,800.00 
	60%
	IR (27,5%)
	 R$ 57,475.00 
	 R$ 91,795.00 
	60%
	LUCRO LÍQUIDO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES
	 R$ 151,525.00 
	 R$ 242,005.00 
	60%
Fonte: Arquivo Pessoal
Com os dados apresentados acima, percebe-se o crescimento de 10% no volume de vendas na empresa de 2015 para 2016, onde a receita líquida aumentou em R$ 300.000,00. As despesas operacionais/custo fixo se manteve, e as receitas financeiras não operacionais teve uma queda de - 30%. Houve um aumento considerável nas despesas financeiras/não operacionais de 60%.
Nos dois anos a empresa teve lucro líquido, variando de um ano para outro um aumento de 60%. 
Com essa visão, a empresa pode tomar decisões mais assertivas. Mesmo não tendo um controle tão apurado, a empresa mesmo assim, não saiu no prejuízo. Óbvio, que se já houvesse um controle, o resultado seria melhor ainda.
Balanço Patrimonial
Abaixo a tabela do BP (Balanço Patrimonial) apresentada inicialmente pela Consultoria baseada em informações cedidas pela empresa Só Laranjas:
Tabela 4: Balanço patrimonial sem estruturação
	Dados para o Balanço Patrimonial (BP) 
	Conta
	Ano 2015
	 Ano 2016 
	 Disponível 
	 R$ 50,000.00 
	 R$ 44,000.00 
	 Aplicações Financeiras 
	 R$ 45,000.00 
	 R$ 40,000.00 
	 Outros Créditos 
	 R$ 5,000.00 
	 R$ 6,000.00 
	 Duplicatas a receber 
	 R$ 950,000.00 
	 R$ 850,000.00 
	Estoques
	 R$ 450,000.00 
	 R$ 550,000.00 
	Imóveis
	 R$ 180,000.00 
	 R$ 170,000.00 
	Maquinas/Equipamentos
	 R$ 350,000.00 
	 R$ 290,000.00 
	Veículos
	 R$ 250,000.00 
	 R$ 200,000.00 
	Empréstimos bancários 
	 R$ 300,000.00 
	 R$ 430,000.00 
	Duplicatas descontadas 
	 R$ 40,000.00 
	 R$ 55,000.00 
	Fornecedores
	 R$ 800,000.00 
	 R$ 900,000.00 
	Outras obrigações 
	 R$ 200,000.00 
	 R$ 190,000.00 
	Financiamentos
	 R$ 440,000.00 
	 R$ 235,000.00 
	Capital + Reservas 
	 R$ 400,000.00 
	 R$ 250,000.00 
	Lucros Acumulados 
	 R$ 100,000.00 
	 R$ 90,000.00 
Fonte: Arquivo Pessoal
Com as informações contidas na tabela acima, a estruturação real e posição patrimonial real da empresa seguem abaixo: 
Tabela 5: Balanço Patrimonial com estruturação 
	Dados para o Balanço Patrimonial (BP) 
	Variação
	Conta
	Classificação
	Ano 2015
	 Ano 2016 
	 
	 Disponível 
	ATIVO
	 R$ 50,000.00 
	 R$ 44,000.00 
	-12%
	 Aplicações Financeiras 
	ATIVO
	 R$ 45,000.00 
	 R$ 40,000.00 
	-11%
	 Outros Créditos 
	ATIVO
	 R$ 5,000.00 
	 R$ 6,000.00 
	20%
	 Duplicatas a receber 
	ATIVO
	 R$ 950,000.00 
	 R$ 850,000.00 
	-11%
	Estoques
	ATIVO
	 R$ 450,000.00 
	 R$ 550,000.00 
	22%
	Imóveis
	ATIVO
	 R$ 180,000.00 
	 R$ 170,000.00 
	-6%
	Maquinas/Equipamentos
	ATIVO
	 R$ 350,000.00 
	 R$ 290,000.00 
	-17%
	Veículos
	ATIVO
	 R$ 250,000.00 
	 R$ 200,000.00 
	-20%
	TOTAL ATIVO
	 R$ 2,280,000.00 
	 R$ 2,150,000.00 
	-6%
	Empréstimos bancários 
	PASSIVO
	 R$ 300,000.00 
	 R$ 430,000.00 
	43%
	Duplicatas descontadas 
	PASSIVO
	 R$ 40,000.00 
	 R$ 55,000.00 
	38%
	Fornecedores
	PASSIVO
	 R$ 800,000.00 
	 R$ 900,000.00 
	13%
	Outras obrigações 
	PASSIVO
	 R$ 200,000.00 
	 R$ 190,000.00 
	-5%
	Financiamentos
	PASSIVO
	 R$ 440,000.00 
	 R$ 235,000.00 
	-47%
	TOTAL PASSIVO
	 R$ 1,780,000.00 
	 R$ 1,810,000.00 
	2%
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	Capital + Reservas 
	PATRIMÔNIO LÍQ
	 R$ 400,000.00 
	 R$ 250,000.00 
	-38%
	Lucros Acumulados 
	PATRIMÔNIO LÍQ
	 R$ 100,000.00 
	 R$ 90,000.00 
	-10%
	TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 
	 R$ 500,000.00 
	 R$ 340,000.00 
	-32%
Fonte: Arquivo Pessoal
As informações acima mostram uma queda no ativo de um ano para outro de -6% e um aumento do passivo em 2%, onde observa-se um aumento considerável no passível no item empréstimos bancários em 43%. Já o ativo o que se percebe é uma queda em veículos e equipamentos, possivelmente devido à depreciação dos mesmos.
E como resultado do posicionamento real do patrimônio da empresa de 2015 para 2016 houve uma queda expressiva de -32%. Resultado esses impactados pelo aumento do passivo e diminuição dos ativos da empresa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Tendo em vista os dados apresentados percebemos que o controle financeiro da empresa passou a ser analisado de forma mais qualitativa, assim estes dados auxiliarão positivamente nas tomadas de decisões para o aumento dos lucros. Conhecer onde estão os principais dispêndios da empresa é uma ferramenta primordial para a economicidade nos gastos e ganho na produtividade.
Neste trabalho abordamos uma mudança organizacional que proporcionou grandes melhorias na gestão de pessoas, oferecendo capacitação e treinamentos aos funcionários entre outras medidas que tiveram efeito positivo como a valorização do capital humano, e também nas questões ambientais onde os resíduos gerados terão destinação adequada e agregando valor ao que antes era despejado e poluía o meio ambiente.
A responsabilidade social da empresa ganhou um lugar de destaque dentro e fora da empresa com diversas campanhas e encontros nas temáticas propostas, com isso além de fazer sua parte para um mundo melhor, a empresa ganhou visibilidade na comunidade como uma empresa que se importa com as pessoas e o meio ambiente o que teve um ótimo reflexo nas vendas.
Este trabalho foi importante para o aprofundamento nos conhecimentos das matérias abordadas neste semestre (Teorias da Administração, Economia, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade). A interdisciplinaridade do desafio agregou as competências e habilidades descritas nas Diretrizes Curriculares Nacionais propostas pelo Desafio Profissional de Administração, ciência contábeis e ciências econômicas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALASSE, Letícia. Avon, Nokia e Coca-Cola fortalecem marca com ações sociais. Revista Exame. Janeiro 2012. Disponível em<https://exame.abril.com.br/marketing/avon-nokia-e-coca-cola-fortalecem-marcas-com-acoes-sociais/>. Acesso em 28 Out 2017.
Guia do estudante. Movimentos sociais – resumo. Fevereiro de 2012. Disponível em:<https://guiadoestudante.abril.com.br/estudo/movimentos-sociais-resumo/>. Acesso em 28 out 2017.
RAMOS, Guerreiro. A sociologia de Max Weber. Revista do Serviço Público, v. 57, n. 2, p. 267-282, 2014. Disponível em:<https://scholar.google.com.br/scholar?as_ylo=2013&q=a%C3%A7%C3%A3o+social+max+weber&hl=pt-BR&as_sdt=0,5>.Acesso em 28 out 2017. 
INFORMAÇÕES DE COMO MONTAR AS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SILVA, Renato J. Desafio Profissional de Administração, ciência contábeis e ciências econômicas: Economia, Teorias da Administração,
Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2017. p. 15. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br>. Acesso em: 6 abr. 2017. 
É a relação de todas as fontes efetivamente utilizadas e citadas no texto. Todos os sites, documentos, livros, revistas utilizados no processo de escrita do relatório final.
A elaboração das referências necessita de uma atenção especial, pois é fundamental que todos os autores que foram citados no texto, estejam nas referências. Por sua vez, se o autor “não” foi citado na fundamentação, também “não” pode estar listado nas referências.
Devem ser escritas em folha separada, em ordem alfabética única de sobrenome do autor e não-numeradas; alinhamento somente à margem esquerda; uso de espaço simples; uso de espaço duplo entre referências; destaque de títulos (nome da obre) com negrito.
Para montar as Referências siga as orientações contidas nas Normas NBR6023: Informação e documentação – Referências - Elaboração. Rio de Janeiro, 2002, da ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. 
Exemplos:
BRASIL. Secretaria de Educação Fundamental. Parâmetros Curriculares Nacionais: história, geografia. Brasília: MEC/SEF, 1997.
BRASIL. Secretaria de Educação Fundamental. Parâmetros Curriculares Nacionais: geografia. Brasília: MEC/SEF, 1998.
UNESCO. Educação um tesouro a descobrir: Relatório para a UNESCO da Comissão Internacional sobre Educação para o século XXI. Brasília: 2010. Disponível em:<http://ftp.infoeuropa.eurocid.pt/database/000046001-000047000/000046258.pdf>. Acesso em: 27 jun. 2013.