Aula 6 - Análise de Risco

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Análise de Riscos
Aula 6
Priorização de Fatores de Risco
Professor: André Lucio
Priorização de Riscos
• Nem todos os fatores de riscos devem ser 
mitigados
– Existem, em todo projeto, fatores de risco que não valem a 
pena serem tratados, isto é, para os quais o 
estabelecimento de planos de contenção e contingência 
não se justifica; em outras palavras, este fator de risco será
descartado.
– Ex: Concorrente Lança um produto equivalente antes do 
nosso.
• Como não podemos evitar a ocorrência deste fator de 
risco, ele terá de ser contido e contingenciado
• Se, por exemplo, nenhum concorrente pode ser 
identificado, então despender recursos para mitigar o 
risco de um concorrente hipotético lançar um produto 
semelhante ao nosso está longe de ser uma decisão 
“interessante” a ser tomada.
Priorização de Riscos
• Existem também riscos cujo custo de mitigação é
inviável.
• Ex: Caso da Apolo 11 – NASA (1968) - Um plano de 
resgate, que fosse efetivo, era simplesmente caro 
demais.
• Os riscos que devem ser mitigados
– Que fatores devem ser mitigados?
– Só vale a pena mitigar um risco na qual 
• C < I X P
– Onde:
– P = a probabilidade de um determinado fator de risco vir a se 
realizar
– I = o impacto deste fator de risco sobre o projeto
– C = custo necessário para mitigá-lo
Priorização de Riscos
• (I x P) na inequação apresentada é o valor 
esperado do impacto deste fator sobre o projeto, 
isto é, o prejuízo que se espera que o fator de 
risco irá causar ao projeto
– Ex: Se o impacto de um fator de risco sobre um 
determinado projeto for R$ 10.000,00 e a 
probabilidade deste fator de risco se realizar é
de 20%, então o impacto esperado do fator de 
risco é = 0,2 x 10.000 = R$ 2000,00.
Priorização de Riscos
• Para que valha a pena mitigar um fator de risco é
necessário também que o custo da mitigação (C) seja 
menor do que o valor do projeto para a organização 
(V).
– C < V
• Ex: Se o custo de mitigar um fator de risco for R$ 
200.000,00 e o projeto vai custar R$ 150.000,00, então 
mitigar este risco não é uma ação que possa ser 
facilmente justificada.
• Ambas as inequações visam garantir que o 
investimento realizado na mitigação de um fator de 
risco é justificável do ponto de vista financeiro
• Em breve falaremos das formas para estimar C, I e V
Priorização de Riscos
• Que fatores de risco devem ser mitigados primeiro?
– Restrições financeiras podem impor um limite para 
esta atividade
– Restrições políticas e de tempo também
– Seria interessante quantificar os fatores de 
risco, de forma a elencarmos uma lista de 
prioridades?
Priorização de Riscos
• Atribuindo pesos aos fatores de escala
– Pesos para o fator de escala “Probabilidade” de ocorrência 
do fator de risco
Fatores de Escala Probabilidade Peso 
Nulo 0% a 9% 0 
MBx 10% a 29% 0,1 
Bx 30% a 49% 0,3 
Méd 50% a 69% 0,5 
Alt 70% a 89% 0,7 
MAlt Maior que 90% 0,9 
 
 
Priorização de Riscos
• Atribuindo pesos aos fatores de escala
– Observe que estamos associando um único conjunto de pesos, isto é: 0; 
0,05; 0,1; 0,2; 0,4 e 0,8 a cada umas das dimensões. Poderíamos ser mais 
específicos, caso necessário.
Fatores de
Escala
Impacto sobre o
tempo de projeto
(atraso em semana)
Impacto sobre o custo
de projeto (% sobre o
custo original)
Impacto sobre a
qualidade
(classificação da
funcionalidade
mais importante)
Peso
Nulo 0 0% Nenhuma
funcionalidade será
afetada
0
MBx 1 1% a 4% Totalmente
irrelevante
0,0,5
Bx 2 5% a 8% Pouco importante 0,1
Méd 3 9% a 12% Importante 0,2
Alt 5 13% a 16% Muito importante 0,4
MAlt Maior que 5 Acima de 16% Essencial 0,8
Priorização de Riscos
• Como os pesos e os fatores de escala são 
transformados em prioridade?
– Vamos calcular, para cada risco, o valor médio do impacto 
causado pelo fator em cada um dos objetivos do projeto, 
ponderada pelos pesos associados à probabilidade de cada 
fator de risco vir a se realizar
– Índice de Importância relativa de risco (ou índice de 
importância do risco
– D = {$,T,P,L,C,Q} ID x P
– Onde D é o conjunto dos diversos objetivos considerados 
no processo de análise de risco (custo, tempo, etc), ID é o 
impacto do risco na dimensão D e P é a probabilidade do 
risco vir a se realizar. 
Priorização de Riscos
Priorização de Riscos
• Ex: Índice de importância do fator de risco ABC23
Dimensões Peso Total
Comercial 0,7 x 0,8 0,56
Político 0,7 x 0,8 0,56
Tempo 0,7 x 0,4 0,28
Custo 0,7 x 0,4 0,28
Soma 1,68
Priorização de Riscos
Priorização de Riscos
• Ex: Índice de importância do fator de risco• Ex: Índice de importância do fator de risco NKZ45
Dimensões Peso Total
Comercial 0,7 x 0,8 0,56
Político 0,7 x 0,8 0,56
Qualidade 0,7 x 0,8 0,56
Tempo 0,7 x 0,4 0,28
Custo 0,7 x 0,4 0,28
Legal 0,7 x 0,4 0,28
Soma 2,24
Priorização de Riscos
Priorização de Riscos
• Uma vez que o gerente do projeto tenha calculado o 
índice de importância de risco, para cada um dos 
fatores de risco que valem a pena serem mitigados, 
basta ordenar, decrescentemente, estes riscos por seus 
índices e, dentro dos recursos disponíveis, começar a 
mitigar os riscos do topo.
Identificador do Risco Peso
NKZ 45 2,24
ABC 23 1,66
GSF 0,83
AKJ 0,44
(...) (...)
Priorização de Riscos
• Muitos riscos possuem planos de contenção e 
contingência comuns . Portanto, ao mitigar o risco de 
uma dessas categorias, ele estará, na verdade 
mitigando um conjunto de riscos.
• OBS: O gerente pode ajustar os pesos utilizados para 
dar prioridade aos fatores de risco, de forma a favorecer 
aqueles que impactam mais fortemente sobre o recurso 
que é necessário.
– Por exemplo, o fator de impacto no custo poderia 
ter um peso maior para em determinado fator de 
risco.
Referências Bibliográficas
• [1] Alencar J. A - Análise de Risco em Gerência de 
Projetos
• [2] IEEE Glossary of Software Terminology
• [3] Engenharia de Software - Ian, Sommerville - 8ª
edição - Parson Addison-Wesley
• [4] Engenharia de Software – Roger S. Pressman –
McGraw-Hill – 2006