GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 7

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	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A2_201602732124_V1 
	Matrícula: 201602732124
	Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA
	Data: 24/10/2017 11:12:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603856220)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de projeto
	
	De portfólio e de projeto
	
	De projeto e portfólio
	
	Funcional e de portfólio
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602906117)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	
	Declaração de escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603716333)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	 
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602980298)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603635954)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Requisitos iniciais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Necessidades de neócio
	
	Premissas e restrições organizacionais
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603548954)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603635959)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603903333)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	
	
	
	
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