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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Avaliação Parcial: GST1712_SM_201802206401 V.1 Aluno(a): ALEX SANTOS DE BORBA Matrícula: 201802206401 Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 22:23:55 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201802469253) Acerto: 0,0 / 1,0 Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA. HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA. HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS. HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES. HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201803062468) Acerto: 0,0 / 1,0 Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico: estratégico institucional técnico tático operacional 3a Questão (Ref.:201802454801) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente: Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201802461158) Acerto: 1,0 / 1,0 Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: Estratégico, prático e organizacional Estratégico, mercadológico e financeiro Estratégico, mercadológico e organizacional Estratégico, lógico e operacional Estratégico, tático e operacional Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201802467612) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização. São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo. São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos. Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos. Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201803067532) Acerto: 0,0 / 1,0 O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático? São implementados por meio de decisões do nível estratégico. Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais. Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados. 7a Questão (Ref.:201803066198) Acerto: 1,0 / 1,0 Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à necessidade de redução de custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários dobrou. O grande problema é que ela não consegue tempo para atender a todas as demandas de seus novos funcionários e os antigos também estão começando a reclamar por estarem se sentindo "abandonados". O problema vivido por Andrea está relacionado á: Hierarquia Relações informais Relações formais Motivação Amplitude de controle 8a Questão (Ref.:201802464049) Acerto: 1,0 / 1,0 A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. diferenciação, informalização, centralização e desintegração. diferenciação, informalização, centralização e desintegração. falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. diferenciação, formalização, centralização e integração. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201802980301) Acerto: 0,0 / 1,0 Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que: I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisõese delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. Somente a afirmativas II está correta. Todas as afirmativas estão corretas. Somente a afirmativas III está correta. Somente as afirmativas I e III estão corretas. Somente as afirmativas II e III estão corretas. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201802966873) Acerto: 0,0 / 1,0 Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que: I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas II e III estão corretas Somente a afirmativa II está correta Somente a afirmativa III está correta Somente a afirmativa I está correta Gabarito Coment.
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