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		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	Aluno: JOCELINO FRANCISCO DE SOUZA
	Matrícula: 201407228234
	Disciplina: CCT0269 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	
	
		1.
		Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Temporário
	
	
	Ações Contínuas e Repetitivas
	
	
	Resultado Único
	
	
	Produto Único
	
	
	Elaborado Progressivamente
	
	
		2.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
		3.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
		4.
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	
		5.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Escopo flutuante
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Premissas
	
	
	Restrições
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
		6.
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		Quest.: 6
	
	
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
		7.
		No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	
	
		8.
		A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	ITIL
	
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	
	PMBOK
	
	
	EAP
	
	
	PMI
	
	
		9.
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
		10.
		São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Entrevistas;
	
	
	Workshops;
	
	
	Análise de pareto;
	
	
	Grupos focais;
	
	
	Brainstorm;