EXERCICIO AULA 06

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25/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2329345&classId=897609&topicId=2624024&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
BEIJING - A General Motors e seu principal parceiro chinês estão fazendo o recall de quase 20
mil veículos dos modelos Cadillac SRX importados e Chevrolet Camaro para substituir os
parafusos dos assentos dianteiros defeituosos. A GM disse, nesta sexta-feira, que o defeito
pode permitir que os assentos deslizem até sua posição mais baixa, causando risco à
segurança. A empresa não informou quantos veículos de cada modelo estão envolvidos na
convocação que totaliza 19.836 unidades. Com base na notícia sobre a General Motors
podemos afirmar que os parafusos defeituosos indicam que provavelmente houve falha em
que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal):
Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1418_A6_201803085673_V1
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Disciplina: GST1418 - INTROD. À ADMINIST. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
controle posterior ou postecipado
controle posterior ou histórico
controle contínuo ou preventivo
 pré-controle ou preventivo
controle de início ou contínuo
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
planejamento.
 controle.
organização.
coordenação.
direção.
 
 
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Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a
função Controle apresenta como uma de suas características:
A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto
como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-
orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados
alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa:
"[...]A busca da qualidade deve fazer parte de todos os momentos das pessoas que compõem
a organização .A qualidade é um processo inesgotável" . ( S.Jordão in A arte de liderar .
Vivenciando mudanças num mundo globalizado) . Neste caso , a função administrativa que
tem por finalidade comparar a qualidade dos resultados alcançados com os resultados
previstos é o (a) :
3.
elaboração da estratégia organizacional.
gerenciar mudanças e conflitos.
 comparar desempenho atual com o esperado.
determinação de objetivos e metas.
criar estrutura organizacional.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
 Controle estratégico ou controle organizacional.
Controle intermediário ou controle departamental.
Controle tático ou controle corporativo.
Controle operacional ou controle empresarial.
Controle corporativo ou controle operacional.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
Estratégia
Direção
Organização
 Controle
Planejamento
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
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O controle de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes
momentos, antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre e depois que a
atividade estiver concluída. Podemos considerar como controle preventivo a seguinte posição:
Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos
funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman). Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
Direção
Planejamento
 Controle
Finanças
Organização
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
Corrige problemas à medida que ocorrem e Foco nos processos.
Antecipa problemas e Foco nos processos.
 Antecipa os problemas e Foco nos insumos.
Corrige problemas depois de ocorrerem e Foco nos resultados.
Corrige problemas e Foco nos insumos.
 
 
8.
1, 3, 4, 2.
4, 3, 2, 1.
3, 1, 2, 4.
1, 2, 3, 4
 3, 1, 4, 2.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.