Gerencimento de projetos aula 01

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Ref.: 201506537361
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	 
	Ref.: 201505639895
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	 
	Ref.: 201506533068
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
	 
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.  
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.  
	
	 
	Ref.: 201506527155
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	 
	Ref.: 201506260709
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	 
	Ref.: 201505669328
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que cria um produto exclusivo. Assim, o lançamento de uma nova linha de produto é um esforço que ocorre somente uma única vez, com prazo bem definido de inicio e fim.
 
	
	 
	Ref.: 201505639888
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	 
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
Explicação:
O método Payback tem por objetivo informar o prazo que o investimento no empreendimento retorma para o investidor. 
Já o método Valor Presente Líquido - TIR indica a quantidade de valor monetário que o empreendimento agegará para a organização.
Por fim, o método Taxa Interna de Retorno -TIR mostra a taxa de juros que o fluxo de caixa projetado para o empreendimento iguala as despesas com as receitas.
	
	 
	Ref.: 201506558638
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Tem Atividades Inter-RelacionadasTem início e término definidos
	
	Temporário
	 
	Repete-se todos os meses
	
	É feito por pessoas
	
Explicação:
Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.