AV Parcial 2 Gestão da qualidade em projetos

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25/04/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 
Avaliação Parcial: CCT0220_SM_201202049303 V.1 
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA Matrícula: 201202049303
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 18:05:08 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201202122198) Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas
como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um
sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado
em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que
o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Tempo, contratação e risco.
Risco, tempo e escopo.
 Custo, tempo e escopo
Escopo, contratação e custo.
Contratação, custo e tempo.
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201202154824) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Qualidade
Custo
 Integralização
Escopo
Comunicações
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201202229199) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para
o projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra
durante o desenvolvimento do projeto.
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno
sobre o investimento
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201202884860) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Verificar o Escopo
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Criar a EAP
 Entrega do produto final
Planejamento do escopo
Definir o escopo
 
5a Questão (Ref.:201203151113) Acerto: 0,0 / 1,0
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada,
uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as
afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os
analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do
funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As
entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial
do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
 I e II.
II e IV.
 I, III e IV.
II, III e IV.
I e III.
 
6a Questão (Ref.:201202647855) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201202941460) Acerto: 1,0 / 1,0
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho
do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
TAP, EAP e Dicionário EAP;
TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
Declaração do Escopo, TAP e EAP;
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
 
8a Questão (Ref.:201202229232) Acerto: 1,0 / 1,0
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de
vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas
exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração
de escopo, precisamos
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
mandar imprimir os folhetos do seminário
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
 
9a Questão (Ref.:201202677328) Acerto: 1,0 / 1,0
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Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando
uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Estimativa paramétrica.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa análoga.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201202677207) Acerto: 1,0 / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto
devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que
possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Organização.
Localização.
Primeira etapa.
Estrutura organizacional.
 Natureza.