Projeto Integrado Grupo 5

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Universidade Metodista de São Paulo
UMESP
Projeto Integrado
Crítica ao livro Sonho Grande
Grupo 5:
Amanda
Bruno
Guilherme
João
Ingrid
Larissa
Leticia
Marcos
São Bernardo do Campo
2015
Críticas relacionadas às dimensões humanas
Integrantes:
Amanda Cruz dos Santos, RA: 254465.
Bruno Silva Santos, RA: 253899.
Guilherme Moura, RA: 254673.
João Bueno, RA: 254676.
Ingrid Lopes, RA: 254452.
Larissa Sousa Silva, RA: 254671.
Leticia Matos, RA: 254237.
Marcos Bento, RA: 254700.
São Bernardo do Campo
2015
Resumo
O trabalho volta-se ao módulo de dimensão humana, com o objetivo de levantar uma reflexão ao leitor diante do método utilizado pelo trio para se relacionar com cada funcionário, e também o sistema que as empresas conduziam de mérito. Questionaremos cada atitude realizada, e se traz benefícios para os funcionários, pois a maior evidencia contida no trabalho é a forma como eles tratavam os seus subordinados. Inclusive algumas questões que não estão contidas nos livros, mas que nos leva a uma reflexão, tanto na vida profissional quanto pessoal.
 
Sumário
Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Analise da Situação da Ambev. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Analise das Temáticas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Relação entre conteúdo do livro com a vida universitária. . . . . . . . 18
Considerações finais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Referências. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Introdução
O trabalho apresenta o nascimento da empresa Ambev que começou com a junção entre as cervejarias Brahma e Antarctica e contamos um pouco sobre o nascimento das empresas InBev e AB InBev que surgiram logo depois. 
Contudo o tema essencial se encontra nas críticas apresentadas sobre a cultura e estilo dessas empresas que à primeira vista parece ser algo extraordinário que beneficia a todos, mas ao decorrer do trabalho apresentamos críticas justificáveis sobre a maneira como o grupo pensou em relação as atitudes, conceitos e objetivos do trio, relacionando a parte do módulo de Dimensão humana, que forma-se em Sociologia, Psicologia e Filosofia.
Analise da Situação da Ambev
O trio Jorge Paulo, Marcel Telles e Beto Sicupira banqueiros donos da corretora garantia tinham o objetivo de passar para o ramo cervejeiro, a partir de então, encontravam-se diante de possibilidades, lucros e crescimento maiores, experiência tal, que revolucionaria a vida dos empresários. O trio decidiu comprar uma rede de grande sucesso, Brahma, que em 1999 juntou-se com a maior rival Antarctica e formaram a rede Ambev.
Surge Ambev
Ao surgir a Ambev, ocorrem algumas transações que dificultaram o processo de adaptação, choques de cultura, demissões e pressão por resultados, o trio estava ali para realizar uma grande revolução e mudanças em todos os sistemas de junção dessas empresas, e implantar o estilo meritocrático seria o principal deles. 
A partir da parceria entre Brahma e Antarctica, profissionais que trabalhavam na Antarctica tinham uma mesma visão, conceitos e costumes da antiga Brahma, funcionários com bastante idade, tradicionalismo, ninguém tinha alto poder em decisões e não havia bônus salarial. 
O fechamento deste negócio teve uma alta repercussão, que, a dizeres dos advogados seria um processo de alta complicação, entende-se que deveriam compartilhar com maiores entendidos em legislação antitruste*, pois acreditavam que a Ambev poderia dominar o mercado cervejeiro e fusão entre as duas deveria acabar com o poder de algumas cervejarias do mercado.
“* Truste é constituído por conjuntos de empresas que eliminam as suas independências legais e econômicas para constituir uma única organização com o objetivo de eliminar a concorrência.”
A próxima etapa após a venda da Antarctica seria unificar os processos de fabricação, vendas, marketing e recursos humanos, para isto, houve uma seleção de funcionários, eliminaram todos aqueles que não se adaptaram ao ritmo, seria como o 20-70-10, onde 20% dos funcionários conseguiam atingir as metas estabelecidas pela empresa e eram promovidos no mês, 70% continuavam na média e os outros 10% que não atingiam as metas eram demitidos. 
Havia uma necessidade de certa forma de englobar todos aspectos e características do Garantia e Brahma junto a Antarctica, e desde então passaram a trabalhar desta forma, gerando profissionais com aspectos meritocráticos. Existia muita competitividade entre os funcionários, todos estavam com o foco diretamente no bônus, promoções e na possibilidade de se tornarem sócios, a grande parte dos funcionários trabalhavam 10 horas á 14 horas por dia, os finais semana também eram focados no trabalho para atingir as metas.
O grande objetivo da Ambev para seus funcionários é trabalho escalado em longo prazo, eliminando a forma de pensamento de curto prazo, aspectos como ter qualidade de vida e lazer são descartados, o foco em geral da companhia é que suas atividades e energia sejam totalmente usadas para o trabalho, deve-se cuidar do futuro, ter projetos a longo prazo para ter sucesso financeiro para si mesmo e para companhia.
O sistema da Antarctica sofreu diversos ajustes, dentro deles os princípios básicos se mantiveram como a remuneração variável, que poderia chegar a 18 salários extras por ano mesmo tendo um salário abaixo do mercado. 
Ambev se associa com Interbrew, formando a InBev
A partir de então, com a associação da Interbrew e a Ambev, nasce um novo líder do setor cervejeiro, atuando em 140 países e detendo 14% do mercado global de cervejas. Forma-se um novo núcleo de corpo de executivos, e mudanças constantes na nova InBev, entretanto a Ambev continuaria a operar separadamente com seu próprio corpo de executivos.
 Enquanto o trio avançava por meio do aumento da participação acionária e de sua influência na gestão, os executivos resistentes ao novo modelo foram pouco a pouco deixando a companhia, mudanças como esta eram refletidas no corpo de funcionários, para que todos estivessem cientes das metas estabelecidas.
AB InBev
Três anos após a formação da InBev o trio já havia decidido avançar, eles tinham capital necessário e recursos para realizar a comprar a Anheuser-Buschm, por 52 bilhões de dólares compraram e tornaram-se controladores da cervejaria americana, formando assim a AB InBev.
 A Anheuser-Buschm seguia o nepotismo que é utilizado para favorecer familiares a cargos e promoções proposta dentro de uma companhia, além disso diversos dos funcionários de alto cargo não possuía conhecimentos das funções exercidas, tinham privilégios em questão de qualidade de vida e benefícios, costumes que funcionários da InBev não obtinham, onde o alto custo sempre foi sinônimo de pecado. 
A compra da AB só foi realizada com sucesso graças ao estilo da Inbev, que reduziam seus custos de maneira satisfatória. Um ponto de extrema importância foram os sacrifícios executados pelo trio, que tiveram que desembolsar 1,5 bilhões de euros de seus próprios bolsos, recorrer a empréstimos, reduzir despesas pessoais e até reduzir o espaço do andar do escritório para diminuir o aluguel, pontos como estes que levaram a obter uma compra bem sucedida.
O país e o mundo atualmente encontravam- se em crise financeira (2008), e logo nas primeiras semanas Brito e seu time já haviam cortado cerca de 1 bilhão de dólares em custos e se desfeito de ativos que somavam 9 bilhões de dólares.
Analises das temáticas
O trio Jorge Paulo, Marcel Telles e Beto Sicupira revolucionaram o capitalismo brasileiro com a meritocracia, valores e conceitos. Um dos grandes pontos que abordaremos será a relação entre a questão de lados positivos à primeira vista, trata-se de comoo trio passava a visão deles para os novos integrantes das empresas. Com os conceitos de meritocracia eles passavam uma imagem de que os funcionários eram pessoas importantes e essenciais para a empresa, mas que com o tempo podemos enxergar que elas são utilizadas apenas para trazer lucros para a companhia. Como diz o livro: “Encontrar, treinar e manter gente boa é um esforço constante e permanente de todos” e a busca deles pelos “PSDS”.
Levantem-se questionamentos dentro da tese sobre atitudes, conceitos e valores do trio com relação aos métodos que são utilizados dentro das organizações a fim de enxergamos uma atitude filosófica sobre os motivos pelo qual o trio mantinha atitudes e sistemas fortes, pode ser duvidoso e ter pontos negativos em meio a este sistema que propuseram.
Necessitamos ter uma atitude filosófica, que segundo Chauí (2004, p. 09) “Ao tomar essa distância, estaria interrogando a si mesmo, desejando conhecer por que cremos no que cremos, por que sentimos o que sentimos e o que são nossas crenças e nossos sentimentos”, Ou seja, acredita-se que levantar questionamento de pensamentos e atitudes que mostram-se obvias são relevantes, para futuramente tomar decisões concretas e conscientes do que se espera nos resultados. Vemos que a compra de tantas empresas, e o esforço exigido de cada funcionário e do trio vai muito mais além, a ambição esta contida em todos os momentos, sentimento de querer mais do que já tem, e que na verdade pode ser o suficiente.
Rivalidade e saúde
Com a queda nos números de venda da Antarctica e a competividade diante do mercado entre Brahma e Antarctica, surge a ideia de comprar sua rival, e de fato está compra de ações entre empresas foi formalizada e realizada.
Mas a princípio a rivalidade entre as duas empresas é algo fora do padrão, onde cita nos textos tal rivalidade da parte da Brahma, que seus funcionários não poderiam consumir produtos da concorrente, inclusive dentro de casa. Este ponto chega a ser crítico, observando que os funcionários perdem o total direito de escolha pessoal sobre o produto que queira consumir, afetando a identidade do consumidor, podendo esquecer a partir de então que são funcionários da Brahma e que de fato eles tem o poder de escolha por consumir qualquer produto diante do mercado de cervejaria.
Com a transação das duas empresas após a compra da Brahma, haveria um choque no mercado, incluindo a junção das duas empresas, sabemos que a cultura da Brahma é baseada na meritocracia em excesso, e o ambiente de trabalho e clima organizacional criado com pura competitividade e pressão fora do padrão por resultados
O choque no mercado foi tão forte que de acordo com o livro “... A Kaiser abriu um dossiê que previa o cataclismo para o setor cervejeiro”, isto afetaria não somente a mídia quanto a saúde de um dos integrantes do trio, imaginamos que Marcel ficou doente por conta da pressão e tensão dos seus negócios, não se preocupando com a saúde, teve uma crise de colite, e não havia sido a primeira vez que ele teria essa crise, na época do garantia ele teve um período conturbado na sua saúde por conta da mesma doença. Vejamos que não havia um ambiente saudável entre negociações e dentro da empresa, era muito estressante e exaustivo trabalhar com todos os métodos estabelecidos, esquecendo do essencial que era a vida em sociedade, um clima agradável e saudável fisicamente e psicologicamente, o estresse e tensão pode desencadear diversas doenças físicas e psicológicas.
Vejamos um ponto a ser analisado:
A política e cultura da empresa Ambev é clara quanto ao comportamento dos funcionários, onde quem dita regras é a empresa, não somente profissional, mas chega a ser invasivo levando para a vida pessoal e particular de cada funcionário, abrir mão do que você quer ou do que gosta fora da empresa é algo fora do esquadro de uma organização. Observamos que chega a ser um sistema controlador absurdo, de fato, a identidade do consumidor é o mais importante, onde quando e onde quiser ele pode consumir os respectivos produtos que lhe for desejado.
Podemos observar que está compra foi um grande passo da Ambev no mercado de cervejaria, mas isto não afetaria tão somente a concorrência quanto à saúde de um dos integrantes do trio. Sabemos que aprender a separar, dividir e conciliar cada compromisso é essencial para uma vida saudável e bem estruturada. A tensão do dia a dia nos leva a ter problemas sérios futuramente e vendo que a pressão estava sendo vivido dia após dia na vida do trio, não havia espaço para preocupações com a saúde. O excesso de ambição fora do normal chega ser agressivo, temos que aprender a enxergar além do que ocorre no presente e nos prevenir para armadilhas do futuro, digo que saúde apesar de tudo é o que nos move a cada dia, e mantê-la é primordial para o ser humano.
Comportamentos
Com a transação de novos funcionários da Antarctica para a Ambev, houve choques de comportamentos culturais desastrosos. Funcionários da Ambev eram ditados por um sistema totalmente agressivo como o livro nos mostra em detalhe.
Abrir mão do tempo com a família era uma consequência, o trabalho em excesso era muito visível, pois em alguns casos funcionários trabalhavam por mais de 10 horas por dia, e nos finais de semana, até mudavam de país para realizar a meta pretendida. O mais agravante eram as brincadeiras que haviam no meio de trabalho, o livro nos cita a seguinte situação “... Uma das práticas recorrentes era atirar tomates feitos de feltro em colegas que dissessem bobagens...”, atitudes como esta e apelidos eram normais. Atualmente existem históricos na lei que definem a quantidade de horas extras que um funcionário de uma determinada empresa deve trabalhar, creio que pontos como estes na época não era evidenciado. 
Vejamos que trabalhar em estado de pressão simultaneamente, buscando apenas metas, números e quando não escalados para resultados visados funcionários terem punições como apelidos, gozações e brincadeiras é um comportamento totalmente fora da ética padrão do ser humano, é o que marca a nossa convivência, seja com pessoas, organizações e indivíduos. Gera e leva a consequência que para a lei é prática de assédio moral.
Ambição, Clima organizacional e meritocracia
Jorge Paulo sempre tinha uma vida confortável e estruturada, contudo, nunca deixou de trabalhar e sempre deixava o celular por perto caso acontecesse algum problema nas empresas, levantamos assim uma questão, se realmente todo esforço gerado por ele era necessário, existem dois caminhos a serem prosseguidos, dentre eles há pessoas que conseguem conciliar um ambiente saudável e familiar com o trabalho, um bom rendimento e lucros financeiros, porem a ambição falou alto na vida de Jorge Paulo, que em diversos momentos isto mostra-se em evidência, não somente nas compras das empresas, mas na forma em lidar com cada funcionário e familiar.
Meritocracia é um sistema de gestão que considera o mérito, como aptidão, a razão principal para se atingir posição de topo. As posições hierárquicas são conquistadas, em tese, com base no merecimento e entre os valores associados estão educação, moral, aptidão específica para determinada atividade. Contudo no caso do Garantia Jorge Paulo e executivos estimulavam a competição interna, e essas disputas que logo se transformam em rivalidades entre funcionários, ocasionando problemas judiciais para a empresa. Não enxergamos então o bom clima organizacional, é um aspecto essencial que se perde no meio do caminho, e que é de extrema importância para um bom convívio no ambiente de trabalho. O clima organizacional da empresa Garantia é sobrecarregado, pesado, sempre com discussões e sacrifícios particulares, quem não tem sangue frio sucumbe no meio do caminho. 
Escravos Modernos
Cada funcionários tem um plano de carreira, a partir do momento que ele é ingressado em uma companhia, cria-se metas e objetivos, talvez para se tornar gerente, líder, presidente e vemos que todos entram com objetivos a serem definidose alcançados ao decorrer dos anos, porem enxergamos que não existia zona de conforto no Garantia logo ninguém poderia ficar na zona de conforto, por exemplo, digamos que um funcionário atinge seu objetivo de se tornar um gerente logo ele pensa em descansar e aproveitar sua conquista, contudo ele poderia ser substituído a qualquer momento pelo seu antigo parceiro que estaria trabalhando 12 horas por dia para subir de posição. 
Todos eram avaliados semestralmente pelos chefes, assim qualquer funcionário podia ter sua comissão reduzida se o desempenho ficasse abaixo do esperado. 
A partir destes aspectos e dos anteriores que apresentamos, vemos que há um sistema onde as pessoas trabalham como escravos modernos, sendo manipuladas e controladas pela própria companhia, não tendo opinião própria e concreta daquilo que ela realmente almeja.
Autocontrole e Lealdade 
Beto tinha a personalidade autoritária, não aceitava opiniões e fazia valer a sua forma de pensar e agir, e assim quando era contrariado agia com raiva e não pensava duas vezes em mandar embora quem o contrariasse, ele não era um líder e sim um chefe. Não tem autocontrole, não sabe administrar seus sentimentos de desenvolver habilidades pessoais para atingir metas estipulantes. Um grande caso é Amaral um antigo amigo de Beto, sacrificou sua amizade com Beto para ganhar mais na Mesbla, após isso ele nunca mais reviu sua afilhada. Vemos que ele deixou a ganancia falar mais auto que os seus sentimentos.
Beto trabalha extremamente em foco na movimentação de dinheiro e por interesse, não existem motivos justificáveis para agir com atitudes arrogantes. Para haver harmonia, devemos enxergar comprometimento e lealdade nos nossos superiores dentro de uma organização, sempre fazendo a coisa certa, e mantendo atitudes firmes mas com eficiência.
Marcel Telles procurava jovens ambiciosos com grande desejo de enriquecer, e isso de certa forma tem um ponto negativo. Os jovens estavam dispostos a sacrificar suas vidas pessoais em troca de benefícios financeiros, como é dito no conto do João do Rio sobre a personagem Antenor “... não pensava, Antenor agia como os outros. Queria ganhar.” Ou seja, o protagonista da história desiste de sua antiga personalidade se revestindo de uma nova, apenas para agradar a sociedade. De certa forma, esses jovens estavam fazendo a mesma coisa, a sociedade impõe uma visão ou até mesmo o trio, e as pessoas se comprometem e obedecem sem ao menos questionar e refletir sobre consequenciais eventuais que poderão surgir por conta de uma atitude imatura. 
Muitos deles desistiram de seus objetivos para fazer faculdade de economia apenas por ambição e neste contratempo o Garantia estava falindo na época 1994, Jorge queria transferir o controle da instituição para a geração mais jovem antes que fosse tarde demais, contudo eles não tiveram lealdade com o trio estavam mais preocupados em embolsar mais dinheiro e arrumar outra empresa grande ou alguém com muito capital para que eles pudessem continuar executando o que vinham fazendo, mas sem colocar em risco o próprio capital deles.
E vemos que esses jovens tinham razão em não ter lealdade com eles, afinal Marcel dizia que: “Todo ano era preciso dispensar 10% da companhia, porque esse pessoal era como um ganho morto que precisava ser cortado”, então se ele não tem lealdade com seus funcionários, porque os funcionários deveriam ter com eles, seria uma atitude de extrema ignorância, pois uma companhia deve pensar no bem de todos.
No fim
A GP Investimentos empresa de private equity tinha como objetivo comprar as empresas ou então se tornarem acionistas majoritários a fim de coloca-las no rumo certo e depois vendê-las por um preço bem mais alto do que o adquirido. Suas táticas para isso era a implantação do sistema meritocrático, havia diversas pessoas acomodadas, então com a implantação deste sistema só ficaria quem queria trabalhar, quem pensa e quem está preocupado com o futuro da empresa, os demais que não se enquadravam neste perfil seriam todos desligados da empresa. 
Devemos ter uma atitude filosófica e nos questionar até mesmo do obvio, a meritocracia em si não é o problema, mas sim como é utilizada. É um sistema inteligente ganhar por mérito, pois faz com que as pessoas sejam motivadas no meio de trabalho, busquem resultados eficazes, mas a forma com que o trio utiliza o sistema é corruptível, não importa quem esteja à frente, eles querem destruir sem ao menos pensar nas consequências que podem ocasionar.
Semelhanças com o Feudalismo e a Revolução Industrial
O primeiro fato a analisarmos comparando o livro com a matéria de sociologia é a questão do pacto de vassalagem onde no feudalismo os guerreiros juravam lealdade ao rei protegendo assim o reino, em troca eles recebiam terras.
No livro sonho grande, podemos relacionar o pacto em como funcionavam as contratações do garantia, em que o contratado se dispõe a trabalhar de 12 a 14 horas por dia e em troca ele recebia muito dinheiro. Um ponto onde existe divergência do feudalismo para a administração de Jorge Paulo, é a questão da diferença entre a estrutura piramidal do feudalismo onde era impossível uma pessoa trocar de classe social (Quem nascia nobre morria nobre e vice versa), com a estrutura criada pela administração de Jorge Paulo, nela derrubar as paredes era a primeira coisa a ser feita para que haja mais interação entre os funcionários e gerentes. Entretanto, isso também pode trazer problemas, pois sem paredes, os conflitos e discussões passam a se tornar comuns.
Muitas empresas controladas pelo trio Jorge-Marcel-beto eram bancos de investimentos, onde eles assumiam finanças de certas empresas com o objetivo de administra-las. Podemos afirmar que a atuação dos banqueiros do livro, sofreu forte influencia da atuação dos burgueses da época feudal, pois sua função era guardar o dinheiro da população, emprestar, investir o dinheiro e cobrar juros na hora da devolução.
Jorge Paulo e seus sócios eram muito persuasivos com seus funcionários para que eles trabalhassem cada vez mais para enriquecer ao trio. Esse feito nos lembra da revolução industrial, nela os empresários não se importavam com a vida social, descanso ou saúde de seus funcionários, seu único foco era a produção para gerar dinheiro.
A revolução industrial nos trouxe a criação do sistema ´fabril mecanizado´, nesse sistema, as fábricas visavam diminuir a produção lenta e braçal de seus funcionários para substituir pela produção manual das maquinas. Os burgueses acreditavam que com as maquinas, o esforço e a carga horaria dos operários iriam diminuir, entretanto, em plena era da tecnologia, os personagens do livro sonho grandes, se submeteram a trabalhar muito mais do que o habitual e até hoje as pessoas trabalham cada vez mais. Com isso, conclui-se que as maquinas trazem maior produção, mas a carga horaria continua alta.
Um ponto onde existe diferença da revolução industrial para as empresas do trio, é que durante a revolução, por mais que as pessoas trabalhassem muito, elas nunca eram reconhecidas e com exceção de seu salário miserável, elas não recebiam nenhum tipo de recompensa por seu esforço. Nas empresas do trio, sempre existem bônus e premiações para quem se destacar no trabalho.
Karl Marx possui uma teoria chamada “mais valia”, nela Marx defende a ideia de que o salário de um trabalhador poderia ser pago de acordo com as riquezas que ele produz, por exemplo, ao longo de dez dias trabalhados em um mês. Porém, de acordo com o contrato de trabalho, o contratado deveria cumprir com os outros vinte dias. Para Marx essa relação de trabalho no mundo capitalista tinha caráter exploratório. Nas empresas do trio, a vontade de produzir e lucrar se transformava cada dia mais em uma necessidade, sua politica de empresa e seu sistema meritocrata eram totalmente o oposto da teoria de Karl Marx.
As questões econômicas, sociais e politicas do Brasil estavam em claro desenvolvimento na época em que a corretora garantia dava seus primeiros passos aosucesso. A bolsa de valores caminhava de forma tímida e a politica passava por muitas reestruturações. O grande diferencial de Jorge Paulo para se consolidar no mercado eram todos os seus contatos, seu tipo especifico de profissional a serem contratados que ele batizou com a sigla PSD : Poor , Smart , Deep Desire to Get Rich ( pobre , esperto , com grande desejo de enriquecer ) e seu sistema meritocrata que fazia com que seus funcionários trabalhassem muito .
Em meio a todas as negociações e todas as empresas conquistadas, O trio também contribuiu para o desenvolvimento social do país através de duas fundações, fundação Estudar e Fundação Leman.
A estudar fundada em 1991, tem seu foco em distribuir bolsas de graduação e pós-graduação no Brasil e no exterior para alunos brasileiros. A fundação Leman, criada em 2002 procura ajudar a melhorar a qualidade da educação pública no Brasil oferecendo treinamento para professores e gestores das escolas publicas e desde 2012, a fundação Leman entrou em parceria com a Universidade Stanford para criar centro de estudos de empreendedorismo e inovação para a educação brasileira.
Relação entre o conteúdo do livro e a vida universitária
No livro a cultura aplicada nas empresas de Jorge Paulo é de certa forma boa, contudo tem seus lados negativos também! Ele tenta obter o melhor desempenho dos funcionários através da sua elevada meritocracia, contudo para obter um cargo mais elevado ou para até mesmo permanecer no mesmo o funcionário deveria se abster de sua vida social e familiar se dedicando somente a empresa. Não trabalharia em uma empresa dessas onde devemos abandonar nossa família, aguentar brincadeiras sem limites e não ter nenhuma segurança que vou permanecer no meu cargo, já que se você for descansar para respirar outra pessoa pega seu cargo.
Considerações finais
João Bueno
“Esperava um trabalho cansativo e dificultoso que foi o que realmente aconteceu no começo, talvez pelo fato de eu não estar acostumado com a vida universitária, entretanto, no decorrer do processo, fui pegando gosto pelo projeto, o grupo se estruturou e passamos a utilizar muito o ´´Pensamento Filosófico`´ em vários pontos do livro Sonho Grande.”
Ingrid Lopes
“Ao iniciar o trabalho havia algumas dificuldades em alinhar a divisão de tarefas, mas que com a compreensão e ajuda de todos foram sendo divididas corretamente. Conseguimos dividir muito bem a parte que cada um iria executar e a grande maioria sempre cooperava nas reuniões, todos sabem muito bem o conteúdo completo do trabalho, que é realmente algo essencial, apenas um integrante não se dedicou e não ajudou o grupo. Não houveram desentendimentos e conseguimos nos adaptar muito bem.”
Leticia Matos
“A princípio acreditei que seria um trabalho desgastante e exigente, mas ao passar do tempo percebi que não era dessa forma, e foi fácil conduzi-lo. Tivemos sim algumas dificuldades, porém nada tão complicado que não pudéssemos resolver em grupo. E principalmente, pude extrair grandes experiências no livro Sonho Grande que me motivaram a alcançar meus objetivos.”
Marcos Bento
“Foi uma grande experiência fazer parte deste trabalho, estudando mais a fundo o livro Sonho Grande, podendo assim aprender muito mais com os relatos da vida profissional do trio de empresários de onde pude extrair muito conhecimento em diversos aspectos da vida empresarial, sabendo como eles alcançaram o sucesso em suas carreiras,  isso aprendi que devemos almejar muito coisas grandes e assim estarei motivado para alcançar o sucesso também.”
Guilherme Moura
“O objetivo deste trabalho foi buscar informações do livro sonho grande no qual procuramos fazer uma analise critica, relacionando-as com os conhecimentos adquiridos sobre o assunto. Procuramos mostrar como o trio de empresários, Jorge Paulo, Marcel e Beto conduziam seus negócios, e como esta forma de gestão nos mostrou ter muitos pontos negativos e desta forma fez nos ver em muitos aspectos o que podemos pegar de lição e tê-las como aprendizado, nos quais podemos levar para a nossa vida profissional.”
Larissa Silva
“O Projeto integrado foi de um vasto valor para nós que estamos iniciando no nível superior, para crescermos na vida universitária, assim gerando grandes desafios e responsabilidades na vida acadêmica. Podemos, neste primeiro semestre, com o livro Sonho Grande, ter o conhecimento de grandes banqueiros e empresários que tiveram muito foco por sua profissão e construíram um domínio sobre grandes empresas, servindo como uma grande influência para milhares de pessoas que usam as práticas de Jorge Paulo em sua tomada de decisões seja para liderar equipes ou até mesmo quando estiver dando início no mercado de trabalho. Este livro serve de inspiração, sendo que, se as pessoas trabalharem duro, e estiverem rodeadas das melhores pessoas vão obter um melhor resultado em seu meio profissional, pois o sistema meritocrata continua trazendo benefícios e possibilitando o crescimento das empresas, servindo de influência para muitos empresários, e para nós universitários que estamos iniciando.”
Bruno Santos
“Foi muito gratificante trabalhar neste projeto onde consegui aprender mais afundo sobre meritocracia e bom clima organizacional, com certeza no futuro vou utilizar ambos com sabedoria e equilíbrio. Foi a minha primeira experiência como líder de um grupo, foi a primeira vez que coordenei e orientei uma equipe e isso foi muito bom! Pensei que o grupo iria ter intrigas e que não conseguiríamos fazer um projeto legal, contudo foi totalmente oposto, o grupo soube trabalhar em equipe e contribuir para a conclusão do projeto.”
Referências
www.infoescola,com/historia/revolucao-industrial/
Livro: Introdução a filosofia CHAUI, Marilena 
http://www.releituras.com/joaodorio_homem.asp
http://www.infoescola.com/historia/feudalismo/
http://www.mundoeducacao.com/historiageral/teoria-mais-valia.htm
Livro: Sonho Grande, Cristiane Correa