orçamento empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A2_200902167221_V2 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: JEANE COUTINHO DA SILVA
	Matrícula: 200902167221
	Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	 
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
	
	
	
	 
	controle orçamentário
	
	 
	orçamento perpétuo
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	planejamento orçamentário
	
	
	planejamento operacional
	
	
	
		
	
		3.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	
	De mão de obra.
	
	
	De caixa
	
	 
	De vendas
	
	
	De investimentos
	
	
	De produção
	
	
	
		
	
		4.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	
	
		
	
		6.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
	
	
	
	
	Ao período de tempo
	
	
	À finalidade
	
	
	Ao nível de atividade
	
	
	À estrutura
	
	 
	À projeção dos valores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
	
	
	
	
	estratégico
	
	 
	financeiro
	
	
	econômico
	
	
	patrimonial
	
	
	contábil
	
	
	
		
	
		8.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.