PERGUNTA 1

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PERGUNTA 1 
1. Como os gastos em alguns produtos ou serviços é relativamente alto, existe o potencial para 
consolidar as compras em uma quantidade limitada de fornecedores visando gerar 
consideráveis economias de escala. A consolidação de volume e a integração operacional dos 
fornecedores são empregadas normalmente nessas compras. Esse componente da matriz de 
estratégias de compras refere-se à: 
 
a. Compras de rotina. 
 
 
b. Compras emergenciais. 
 
 
c. Compras críticas. 
 
 
d. Compras de “gargalos” 
 
 
 
 
 
e. Compras para alavancagem. 
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PERGUNTA 2 
1. O planejamento da demanda, o planejamento da produção e o planejamento logístico são 
algumas das aplicações comuns para a maioria dos ambientes de planejamento da cadeia de 
suprimentos. A respeito desse assunto, assinale a alternativa errada. 
 
a. O planejamento da produção coordena o transporte, o armazenamento e o estoque 
dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos. 
 
b. Os sistemas de planejamento da produção combinam os planos de requisitos com as 
restrições de produção. O objetivo é satisfazer os requisitos necessários com o custo 
total mínimo de produção ao mesmo tempo que não se violam as restrições. 
 
 
c. O planejamento da produção usa a declaração de requisitos obtida da gestão da 
demanda em conjunto com recursos e restrições de produção para desenvolver um 
plano de manufatura viável. 
 
 
d. O planejamento logístico coordena o transporte, o armazenamento e o estoque dentro 
da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos. 
 
 
 
 
 
e. O planejamento da demanda desenvolve as previsões que orienta os processos 
empurrados da cadeia de suprimentos e essas previsões são as projeções de demanda 
diária, semanal, mensal que determinam os requisitos de produção e estoque. 
 
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PERGUNTA 3 
1. Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, 
existirão relações entre essas atividades e as atividades de produção operações. Assinale a 
alternativa que corresponde às atividades de interface produção/ logística. 
 
 
a. Localização da fábrica e localização do varejo. 
 
 
 
b. Aquisição e localização da fábrica. 
 
 
 
c. Controle de qualidade e localização da fábrica. 
 
 
 
 
d. Planejamento da capacidade e aquisição. 
 
 
 
e. Cronograma do produto e cronograma detalhado da produção. 
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PERGUNTA 4 
1. O custo total de propriedade pode ser dividido em componentes pré-transação, componentes 
da transação e componentes pós-transação. Assinale a alternativa que corresponde aos 
componentes pós-transação. 
 
a. Entrega, transporte e inspeção. 
 
 
b. Inspeção e custo de peças de reposição. 
 
 
 
 
 
c. Inspeção e custo de manutenção e reparos. 
 
d. Preço, inspeção e devolução de peças. 
 
 
e. Custo de peças de reposição e custo de manutenção e reparos. 
 
 
 
 
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PERGUNTA 5 
1. Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, 
existirão relações entre essas atividades e as atividades de marketing. Assinale a alternativa 
que corresponde às atividades de interface marketing/logística. 
 
a. Localização do varejo e promoção. 
 
b. Precificação e embalagem. 
 
 
 
 
 
c. Precificação e gestão do pessoal de vendas. 
 
 
d. Serviços padronizados ao cliente e pesquisa de mercado. 
 
 
e. Serviços padronizados ao cliente e promoção. 
 
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PERGUNTA 6 
1. Com o permanente crescimento da terceirização das competências secundárias, a aquisição de 
serviços de logística, incluindo transporte, armazenagem e serviços integrados vêm recebendo 
cada vez mais atenção. Todavia nem sempre foi assim. A respeito das preocupações do 
departamento de compras na maioria das organizações, do ponto de vista histórico, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
a. Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se 
preocupado basicamente com o “indireto” e com as estratégias e relacionamentos com 
os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários para a 
empresa. 
 
b. A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto indireto” e normalmente 
recebia a mesma ênfase estratégica. 
 
 
 
c. Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se 
preocupado com o “gasto direto e indireto” e com as estratégias e relacionamentos 
com os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários 
para a empresa. 
 
 
 
d. A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto direto” e normalmente 
não recebia a mesma ênfase estratégica. 
 
 
e. Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se 
preocupado basicamente com o “gasto direto” e com as estratégias e relacionamentos 
com os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários 
para a empresa. 
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PERGUNTA 7 
1. Sobre o just-in-time (JIT), assinale a alternativa errada. 
 
a. Nas operações JIT, as empresam tentam obter os benefícios da integração vertical, mas 
evitam a relação formal da propriedade, atingindo muitos dos mesmos fins por meio da 
coordenação e da integração de processos com os fornecedores. 
 
 
b. As implicações do JIT são inúmeras. É necessário, por exemplo, um desempenho 
logístico absolutamente confiável que elimine – ou pelo menos reduza – a necessidade 
de estoques de materiais de reserva. 
 
c. O JIT geralmente exige entregas mais freqüentes de maiores quantidades de insumos, o 
que pode exigir a modificação do transporte de entrada. 
 
d. Algumas organizações, ao verem as vantagens dos sistemas JIT, chegam ao ponto de 
levar os funcionários dos fornecedores para dentro de suas instalações industriais. 
 
 
e. O objetivo do JIT é coordenar atividades de modo que os materiais e os produtos 
adquiridos cheguem ao local de produção ou montagem exatamente no momento em 
que são necessários para o processo de transformação. 
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PERGUNTA 8 
1. Existem quatro abordagens estratégicas para suprimentos que, embora às vezes sejam 
consideradas como etapas crescentes de sofisticação das compras, na verdade cada uma delas 
pode ser conveniente em determinadas circunstâncias. Assinale a alternativa abaixo 
que NÃO corresponde nenhuma dessas quatro abordagens. 
 
a. Consolidação de volume. 
 
 
 
 
b. Integração operacional dos fornecedores. 
 
 
 
c. Compras críticas. 
 
 
 
 
d. Compra pelo usuário. 
 
e. Gerenciamento de valor. 
 
 
 
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PERGUNTA 9 
1. _________________ É uma ferramenta que identifica quanto está sendo gasto em cada tipo 
de produto ou serviço em todas as áreas da empresa. 
 
a. Análise de Gastos. 
 
 
 
 
b. Princípio de Pareto. 
 
 
 
c. Diagrama de Ishikawa. 
 
d. Curva ABC. 
 
 
 
e. Diagrama de Dispersão. 
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PERGUNTA 10 
1. A previsão de demanda exige escolher técnicas matemáticas ou estatísticas adequadas para 
gerar previsões periódicas. Assinale a alternativa que representa a técnica de previsão que 
estima as vendas de um item com base nos valores de outros fatores independentes, como 
preço, planos promocionais ou volumes de produtos relacionados. 
 
a. Regressão. 
 
 
 
 
b. Suavização exponencial. 
 
c. Média móvel. 
 
 
 
 
d. Séries temporais. 
 
 
 
 
e. Multivariadas.