Aula 02 Conceitos Fundamentais

Prévia do material em texto

AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
ENGENHARIA DE PRODUTO 
Aula 02: Conceitos fundamentais 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 Tópicos abordados na aula 
OS TIPOS DE PROJETOS 
1 
OS TIMES DE PROJETOS 
3 
PRÓXIMOS 
PASSOS 
OUTROS TIPOS DE 
CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS 
2 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Existem algumas maneiras de tipificar projetos sendo eles pela complexidade, o nível de inovação, e os 
tipos de problemas que o projeto pretende resolver. (NAVEIRO) 
 
Quanto à complexidade, onde ela pode ser medida pelo porte do projeto e pela frequência de problemas 
que atuam em determinado projeto. O nível de inovação está relacionada ao grau de estruturação do 
problema. Desta forma, os projetos apresentam classificação em quatro classes: 
 
• Projeto Incremental; 
• Projeto Complexo; 
• Projeto Criativo; 
• Projeto Intensivo. 
 
Os tipos de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
• Projeto Incremental – modificação de componentes ou de partes do produto, porém procurando-se 
manter o conceito original do projeto. Esses projetos podem se sobrepor em determinados momentos. 
 
• Projeto complexo – a esse tipo são relacionadas muitas informações e existe o envolvimento de muitas 
pessoas, como nas indústrias navais, de construção, automobilística etc. 
 
• Projeto Criativo – nesse, geralmente, existe uma baixa estruturação envolvendo processos tecnológicos 
pouco complexos; 
 
• Projeto Intensivo – são aqueles que envolvem um grande esforço humano e tecnológico, modelos 
matemáticos complexos, problemas estruturados e de grande complexidade como na indústria 
aeronáutica. 
 
Os tipos de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Podem ser encontrados alguns tipos diferentes de classificação de projetos, segundo Pahl & Beitz (1984), as 
classificações podem ser definidas conforme os tipos de problemas que o projeto busca resolver: 
 
• Projeto original – voltado para a criação e o desenvolvimento de um novo produto (inédito); 
 
• Projeto adaptativo – é um tipo onde produtos recebem uma configuração semelhante a produtos já 
existentes, podendo ser realizados através de mecanismos de associação; 
 
• Projeto variante – a criação de um novo produto pode ser realizada através da alteração de dimensões e 
formas de outros produtos já existentes, desta forma criando variáveis desses produtos. 
 
Os tipos de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Para Ullman, podem ser descritas uma classificação para projeto de produtos industriais de base mecânica, 
identificando as seguintes modalidades de atividades: 
 
• Projeto por seleção – esse tipo engloba a escolha de um ou mais itens de um catálogo, de forma que quanto 
mais itens esse catálogo possuir, mais complexa será a escolha; 
 
• Projeto por configuração – parecido com o anterior, porém os componentes do produto já estão projetados 
(como alguns componentes de veículos que são compatíveis com vários modelos). O problema é a 
compatibilidade dos componentes (já projetados) com as especificações e características do novo projeto; 
 
• Projeto paramétrico – pode-se apresentar a definição de valores para variáveis previamente selecionadas – 
ou parâmetros – para que seja atendido um objetivo desejado. 
 
Ex.: definição/projeto de uma caixa d’agua (em litros), que pode ter dimensões e tamanhos diferentes – 
parâmetros – que atendam determinadas soluções, assim como as características do material a ser 
empregado na sua construção. 
 
 
Os tipos de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Há quem defina também outro modo de classificação de tipos de projetos. Esses autores entendem que a 
classificação dos projetos podem ter a seguinte estrutura: 
 
• Projetos de Sistemas; 
• Projetos de Mapeamento de processos; 
• Projetos de Infraestrutura; 
• Projetos de Estratégia, com os subtipos: produtos, serviços, legislação e mercado; 
• Projetos de Gerência de Mudanças; 
• Projetos de Melhoria Contínua. 
Outros tipos de classificação de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Projetos de sistemas: os resultados são produtos de desenvolvimento de código, rotinas ou programas de computador. 
 
Por exemplo: novo portal corporativo, novos softwares de apoio ao estudante (ex.: SIA) etc. 
 
Projetos de mapeamento de processos: os resultados são a definição de novos processos, os desenhos, a descrição dos 
processos organizacionais, assim como sua documentação. 
 
Por exemplo: padronização do processo de controle de acesso aos prédios da organização, reformulação do controle de 
qualidade, preparação para certificação na norma XYZ do órgão ZYX etc. 
 
Projetos de infraestrutura: os resultados são novas instalações, ou modificações e eventuais melhorias, nas instalações 
existentes, com todo o contingente envolvido neste tipo de mudança, como: equipamentos, plantas, redes (elétrica, 
hidráulica, dados e telefonia etc.). 
 
Por exemplo: novo prédio; mudança do CDs (centros de distribuição); atualização de infraestrutura de dados de telefonia etc. 
 
Outros tipos de classificação de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Projetos de estratégia: aqueles que buscam efetivamente atender ao planejamento estratégico da organização, classificados em: 
 
Projetos de produtos: cujo resultado requer pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, seja por uma nova oportunidade ou por uma 
demanda específica de um determinado cliente ou grupo de clientes. 
Por exemplo: nova família de tintas, novo tipo de verniz, etc. 
 
Projetos de serviço: aqueles em que se envolve pesquisa e desenvolvimento de novos serviços, seja por uma exigência do mercado ou por 
pedido de um determinado cliente. 
Por exemplo: nova forma de atendimento bancário, nova plataforma de Call Center, serviço de atendimento a estrangeiros etc. 
 
Projetos de legislação: adequação a uma nova legislação ou à legislação vigente, seja por imposição ou por oportunidades de negócio. 
Por exemplo: adequação de processos e produtos para atender à nova legislação etc. 
Outros tipos de classificação de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Projetos de estratégia: aqueles que buscam efetivamente atender ao planejamento estratégico da organização, classificados em: 
 
Projetos de resposta ao mercado: busca uma resposta a uma imposição do mercado, seja por novos nichos de mercado, seja por novas 
oportunidades ou projetos para enfrentar a concorrência. 
Por exemplo: substituição de embalagens por biodegradáveis, plano estratégico, plano de reformulação de investimentos etc. 
 
Projetos de gerência de mudanças: normalmente, indicam mudanças em processos ou documentos em vigor, porém com certo grau de 
risco para a continuidade dos negócios, e demandam novas soluções. 
Por exemplo: adequar dados de clientes, fornecedores e adequá-los aos novos sistemas da empresa, alterar parâmetros do processo de 
produção etc. 
 
Projetos de melhoria contínua: aqueles que são etapas ou os próprios Ciclos do PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT) para ações de melhorias 
em processos existentes ou solução de problemas de qualidade. 
Por exemplo: a implantação (ou atualização ) do Ciclo PDCA em resposta à auditoria dos níveis de serviço alcançados no produto final. 
Outros tipos de classificação de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Cada empresa (ou cada projeto) precisa entender e gerir seus recursos humanos, ou seus Times de Projetos, que são as pessoas 
envolvidas diretamente no projeto e na execução dele. 
 
Os time podem ser os locais, ou seja,situados na origem do projeto (onde ele está sendo desenvolvido) ou que estão em locais 
geograficamente diferentes da origem, porém cumprem o que foi estabelecido pelos integrantes “locais”. 
 
Os times chamados virtuais (geograficamente distantes do time “principal”) precisam estar em forte concordância com os times 
principais, pois o projeto precisa ser feito de acordo com o que foi definido pelos projetistas, patrocinadores etc. 
 
Segundo Barclai (2012), o conceito de globalização cada vez mais importante nas organizações é o de VPO ou Virtual Project Office, 
onde o escritório de projetos não está necessariamente na mesma localidade onde está o portfólio gerenciado pelo escritório. 
 
A disponibilidade do time de projetos pode variar de acordo com a necessidade atual da demanda. 
 
Esse tipo de gestão está voltada, principalmente, para grandes organizações que possuem suas “filiais” espalhadas pelos diferentes 
locais geográficos. 
 
Os times de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Gerenciamento dos Times de Projeto 
Nesse tipo de gerenciamento, a responsabilidade do escritório aumenta e precisa ter novos conceitos e 
responsabilidades de gerenciamento de projetos. 
 
Segundo Frame (1998, apud BARCLAI), o escritório tem que aprender como gerenciar esses times virtuais, à 
medida em que fazem parte da empresa, dessa forma o PMO (Project Management Office) não oferece uma 
função de liderança na montagem desses times. 
 
O papel principal do PMO seria o de garantir um ambiente favorável a esses times virtuais, permitindo que 
esses times operem de maneira efetiva e consistente. 
Os times de projetos 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
Referências 
 
BARCAUI, André. PMO - Escritórios de projetos, 
programas e portfólio na prática. São Paulo: 
Brasport, 2001. 
 
FRANÇA, Thiago. Tipos de projeto – um maior 
detalhamento. Disponível em: 
<http://imasters.com.br/artigo/14675/gerencia-
de-projetos/tipos-de-projeto-um-maior-
detalhamento?trace=1519021197&source=single
> , acessado em 27/10/2016. 
 
OLIVEIRA, Vanderli de; NAVEIRO, Ricardo M. O 
projeto de engenharia, arquitetura e desenho 
industrial, Juiz de Fora: UFJF, 2001. 
 
AULA 02: CONCEITOS FUNDAMENTAIS 
Engenharia de produto 
 
AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO. 
 
 
 
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
Metodologias de projeto 
 
Engenharia simultânea; 
 
Inovação; 
 
Risco e complexidade.