Gerência de Projetos - Avaliação I - Individual Semipresencial

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27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Vinicius Beraldo da Silva (1149386)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( peso.:1,50)
Prova: 18985980
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são
atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob
seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se
situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da
empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal
virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO,
analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo,
métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em
gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver
procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar
cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido
com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade
de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos,
melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
2. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-
se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também
novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização
no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da
compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são
exemplos de projetos temporários.
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do
projeto.
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem
caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
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 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - V - V.
3. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se foca nos objetivos. A
estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da
organização. Logo, podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as
hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem
como sua organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura organizacional.
Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta estrutura não é indicada para
projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que compõem as equipes,
uma vez que os projetos são temporários.
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos.
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - F - V.
4. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados
do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de
um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de
vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar
uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de
uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/.
Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
 b) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
 c) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
 d) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
5. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o
gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir a adequada
condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as
práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a
discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre
os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o
gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
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6. Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura responsável por
sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um
gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma
estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentesna organização. Considerando a
definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades
relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. 
( ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de
projetos sob seu domínio. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e
ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação do projeto.
( ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e
confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - F - V.
7. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assim, um projeto tem seu início (data para começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em
um produto ou serviço de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características
de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
 b) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por pessoas.
 c) Planejado, executado e controlado.
 d) Temporário, com recursos limitados e não controlado.
8. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
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9. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e
especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação
de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto,
para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificação de Requisitos.
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos.
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. ed.
Pennsylvania: USA, 2013.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
10. No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados
voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a
construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define
o que é um projeto:
 a) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
métodos de trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa
investigar um problema, uma situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou
soluções novas.
 b) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários,
com sequência de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois
mesmo utilizando cenários anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam
características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-
se melhorá-lo continuamente.
 c) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em
conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos
propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um
bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos
usuários.
 d) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para
gerar saídas. Significa que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as
ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.