Aula 10 Estratégias Para o Desenvolvimento de Produtos

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AULA 10: ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 
Engenharia de produto 
ENGENHARIA DE PRODUTO 
Aula 10: Estratégias para o desenvolvimento 
de produtos 
AULA 10: ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 
Engenharia de produto 
Tópicos abordados na aula 
1. Elementos da estratégia; 
2. Planejamento estratégico de novos produtos; 
3. Etapas do desenvolvimento estratégico. 
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Engenharia de produto 
• A equipe de desenvolvimento do produto é 
responsável por integrar o plano estratégico da 
empresa, e os projetistas, designers ou 
desenvolvedores as novas ideias para a empresa; 
• Para isso, é necessário que todos sejam envolvidos 
nessa etapa fazendo a geração e a seleção das 
ideias que será(serão) desenvolvida(s) pela 
empresa até a produção, englobando também seu 
marketing. 
1. Elementos da estratégia 
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Engenharia de produto 
• As melhores ideias são geradas por uma equipe 
interdisciplinar, envolvendo marketing, 
desenvolvimento do produto e engenharia de 
produção. Essas ideias devem ser convertidas em 
especificações de projeto, para orientar o 
desenvolvimento e fornecer diretrizes para 
controlar a qualidade desse desenvolvimento. 
(BAXTER, 2000) 
• Link: https://endeavor.org.br/ferramentas-validar-
executar-novas-ideias/ 
1. Elementos da estratégia 
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Engenharia de produto 
1. Elementos da estratégia 
• Uma empresa (na maioria das vezes) procura obter 
lucro, seu aumento da cadeia de valores e sua 
melhoria da produção, entre outros tantos fatores; 
• Porém, o surgimento do sucesso comercial de novos 
produtos significa que os mesmos são vendidos aos 
consumidores em quantidade suficiente e a preços 
razoáveis, ou de mercado: 
1.1. Sucesso do desenvolvimento de produtos 
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Engenharia de produto 
1. Elementos da estratégia 
• Desta forma é preciso que estejam cobertos a 
maioria dos custos: 
• De produção e vendas, 
• De desenvolvimento. 
• E haja um lucro para remunerar o investimento de 
capital; 
• Nesse caso, verifica-se também a importância da 
assistência técnica, dos parceiros e fornecedores etc. 
1.1. Sucesso do desenvolvimento de produtos 
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Engenharia de produto 
1. Elementos da estratégia 
• Segundo Baxter, o custo real do desenvolvimento de 
novos produtos pode provocar diversos tipos de 
impactos; 
• Para um produto com vida curta, em mercado 
competitivo e em expansão, um atraso de seis 
meses no seu lançamento, pode ter efeito 
devastador, significando perda de 33% dos lucros 
previstos. 
1.1. Sucesso do desenvolvimento de produtos 
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Engenharia de produto 
1. Elementos da estratégia 
• As estratégias de inovação podem ser classificadas em quatro tipos: 
• Ofensivas; 
• Defensivas; 
• Dependentes; 
• Tradicionais. 
• Esses níveis estratégicos são importantes quando se inova e cria um produto, pois há certos 
graus de riscos e incertezas associados. 
1.2. Estratégia para o desenvolvimento 
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1. Elementos da estratégia 
• Estratégias ofensivas: para manter a liderança de mercado, carecem de investimentos muito 
significativos em pesquisa e desenvolvimento; 
• São proativas e trabalham com perspectiva a longo prazo para o retorno dos investimentos; 
• Possuem culturas voltadas para a inovação de produtos. Empresas desse tipo costumam dar 
grande importância às patentes, que garantem o monopólio durante um certo tempo; 
• Esse período de tempo, em que a empresa praticamente não encontra competidores no 
mercado, para o produto lançado, é essencial para obter lucro e recuperar os investimento. 
1.2. Estratégia para o desenvolvimento 
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1. Elementos da estratégia 
Estratégias defensivas 
• São usadas pelas empresas que querem seguir as empresas líderes; 
• Ou seja, as empresas correm o risco de abrir novos mercados assim como os custos de 
desenvolvimento, porém, nesse caso, elas perdem tempo e precisam depois acelerar seus 
investimentos, enquanto a empresa líder tem os benefícios de antecipar seus ganhos e 
usufruir do sucesso; 
• Esse tipo de estratégia é chamada de "segunda melhor" e depende da rapidez com que as 
empresas conseguem absorver as inovações lançadas por outras e introduzir melhorias 
naqueles produtos pioneiros. 
1.2. Estratégia para o desenvolvimento 
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1. Elementos da estratégia 
Estratégias dependentes 
• Este tipo de estratégia é utilizado por empresas que dependem de suas matrizes ou de seus 
clientes para a introdução de inovações; 
• Geralmente, as inovações se limitam às melhorias de processo. Não são independentes ou 
trabalham sob encomenda; 
• Ex.: A indústria de autopeças — fabricantes de peças ou componentes, em que o projeto é 
definido pela grande empresa montadora. 
1.2. Estratégia para o desenvolvimento 
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1. Elementos da estratégia 
Estratégias tradicionais 
• Empresas tradicionais são pouco equipadas para introduzir inovação; 
• Se essa pressão for muito forte, é possível que não a suportem, acabando por trazer insucesso 
para todo o empreendimento; 
• São adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, com uma linha de produtos 
estáticos, onde existe pouca ou nenhuma demanda para mudanças; 
• As inovações são pouco relevantes, limitando-se a mudanças mínimas no produto para reduzir 
custos, facilitar a produção ou aumentar a confiabilidade do produto. 
1.2. Estratégia para o desenvolvimento 
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• Para um planejamento estratégico bem elaborado, não basta apenas focar na inovação ou na 
criatividade, mas sim que a empresa esteja engajada no mercado econômico e financeiro, 
focar nas pessoas e também em seus produtos, clientes e fornecedores, ou seja a empresa é 
um elemento sistêmico. Nesse caso, Baxter propõe que sejam respondidas algumas “simples” 
perguntas básicas: 
• O que uma empresa consegue fazer bem? E o que ela faz mal? 
• Quais são as coisas da empresa que os consumidores gostam ou deixam de gostar? 
• Quais foram as decisões que levaram ao sucesso ou ao fracasso, no passado? 
• Quais foram as mudanças recentes que contribuíram para melhorar a empresa? 
• De que maneira a empresa pensa em enfrentar um a recessão? 
2. Planejamento estratégico de novos produtos 
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3. Etapas do desenvolvimento estratégico 
• Essas, segundo o autor, são algumas questões que 
um gerente pensa ser capaz de responder e muitos 
deles ficam surpresos quando questionados a 
respeito das estratégias da empresa e do rumo 
que ela quer ou precisa tomar; 
• Para o desenvolvimento das estratégias da 
empresa e do desenvolvimento de produtos, há 
quatro questões fundamentais a serem 
respondidas: 
Onde estamos? 
Para aonde vamos? 
Como chegaremos lá? 
Como saberemos se chegamos lá? 
Questões que devem ser respondidas durante o processo 
de planejamento corporativo da empresa (Baxter, 2000) 
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3. Etapas do desenvolvimento estratégico 
• “Planejamento do produto édiferente de planejamento 
estratégico do desenvolvimento de produtos 
Planejamento do produto é uma atividade que precede e 
prepara o desenvolvimento de um produto específico. 
Envolve pesquisa de mercado, análise dos concorrentes e 
elaboração das especificações do projeto. Por outro lado, 
o planejamento estratégico do desenvolvimento de 
produtos é um conceito mais amplo, relacionado com a 
política de produtos da empresa. É ele que leva à escolha 
do produto específico a ser desenvolvido. Geralmente, os 
níveis e as qualificações das pessoas envolvidas nesses 
dois tipos de atividades são diferentes. A primeira envolve 
trabalhos de natureza mais técnica e, a segunda, análise 
econômico-financeira”. (BAXTER, 2000) 
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Engenharia de produto 
VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? 
 
 
Oportunidade; 
 
Análise do produto concorrente; 
 
Pesquisas de mercado. 
AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO.