avaliação parcial - Introdução a Adm

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26/04/2018 EPS: Alunos
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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201803269375 V.1 
Aluno(a): THAÍS CRISTINA SILVA BASTOS Matrícula: 201803269375
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 24/04/2018 16:46:01 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201804104288) Acerto: 1,0 / 1,0
"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da
indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e
serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do
Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci)
A descrição acima se caracteriza como:
Política
Visão
Valores
 Missão
Regras
 
2a Questão (Ref.:201803535998) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se
relacionam com seus elementos. Abaixo, identifique a opção em que são
apresentados corretamente três elementos do ambiente tarefa (também
chamado de imediato, ou direto):
Legislação, demografia e fornecedores.
Ecologia, concorrentes e legislação
Ecologia, demografia e legislação.
 Clientes, concorrentes e fornecedores.
Fornecedores, grupos reguladores e demografia.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201803965718) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da
vantagem competitiva.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores
internos, que se referem ao macroambiente.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado
altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais
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aprofundada.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a
serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
 é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre
as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201803525247) Acerto: 1,0 / 1,0
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos
objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Comando
Controle
Direção
 Planejamento
Organização
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201803538645) Acerto: 1,0 / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de
planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento
operacional apresenta a seguinte característica:
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da
empresa, focalizando a alocação de recursos.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de
ação.
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo
decisório.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201803868433) Acerto: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a
eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento estratégico;
 Planejamento operacional;
Planejamento tático;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento financeiro;
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201804132217) Acerto: 0,0 / 1,0
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Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado
diante do processo de tomada de decisões , é denominado de :
Unidade de comando .
 Delegação de autoridade .
 Cadeia de comando .
Organização em linha .
Organização de staff e de linha .
 
8a Questão (Ref.:201804131735) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos,
tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa
estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a
alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são
especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando
pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não
registrada nos documentos legais da organização .
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são
especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando
pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura
social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem
dentro de uma organização.
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas
usam posturas mais serias par lidar com as atividades diárias organizacionais .
A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados
aceitos na organização .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura
informal consiste nas interações sem uma documentação que as descreva ,
normalmente encontradas em pequenas empresas .
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada
nos organogramas. A estrutura informal consiste em empresa não
regulamentadas legalmente .
 
9a Questão (Ref.:201804207906) Acerto: 1,0 / 1,0
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à
exceção de uma. Assinale-a.
 Necessidades espirituais
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
Necessidades sociais
Necessidades de autorealização
 
10a Questão (Ref.:201804131558) Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida
por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
No contexto da administração, a liderança pode ser definida como:
a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas,
na estrutura e na eficácia organizacional
a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas,
na estrutura e na eficácia organizacional
o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos
objetivos para cumprimento das metas
 o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realização dos objetivos.
os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de
uma forma democrática
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