AVALIAÇÃO PARCIAL INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento 
enunciava a importância do ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a 
empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante o 
evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o 
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? 
Essa pergunta gerou um discussão a respeito dos fatores que podem afetar as 
empresas de uma forma geral em seus ambientes internos e externos - quais seriam 
eles? 
 
 
 
Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e 
ecológicos. 
 
 
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a 
realizada da missão da empresa, geração de unidades operacionais. 
 
 
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas 
futuras de desenvolvimento das oportunidades de negócios. 
 
 
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de 
informação sociais, teológicos, legais e macro fluxos operacionais. 
 
 
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, 
divisão das estruturas organizacionais, mudanças de comando. 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
Assinale a seguir a única afirmação correta sobre a habilidade técnica: 
 
 
 
Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente 
utilizam essa habilidade em maior proporção. 
 
 
Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar 
e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização 
 
 
Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e 
compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que 
atuam sobre ela. 
 
 
Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto 
integrado e se posicionar do ponto de vista da organização. 
 
 
Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma 
equipe. 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: 
 
 
 
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado 
altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica 
mais aprofundada. 
 
 
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores 
internos, que se referem ao macroambiente. 
 
 
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento 
entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças 
externas. 
 
 
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria 
da vantagem competitiva. 
 
 
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a 
serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. 
Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos 
recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e 
aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o): 
 
 
 Organização 
 
 Planejamento 
 
 Eficácia 
 
 Eficiência 
 
 Efetividade 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e 
operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem 
utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente 
interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto 
prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, 
quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos 
objetivos. 
 
 
 F, F, V, V 
 
 V, F, V, F 
 
 F, F, F, F 
 
 V, V, V, V 
 
 V, V, F, F 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de 
determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O 
planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização 
como um todo e é detalhado e analítico. 
 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade 
organizacional em separado e é detalhado e analítico. 
 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade 
organizacional em separado e é genérico e sintético. 
 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização 
como um todo e é genérico e sintético. 
 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade 
organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado. 
 
 
 
Quest.: 7