AV_Orcamento_Empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201204080781 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201204080781 - ANDERSON FELIPE FIRMO
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 27/08/2014 18:34:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201204162785)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Resposta: É preciso analisar o ambiente como um todo.
	
Gabarito: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204127792)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Material e compras
	
	Vendas
	
	Produção
	
	Mão-de-obra
	 
	Custos indiretos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204165192)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância de que orçamento?
		
	
Resposta: O orçamento de Pessoal
	
Gabarito: Orçamento de pessoal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204265695)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204265968)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204265974)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204147420)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	 
	4500
	 
	5500
	
	5100
	
	2100
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204280465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Depreciação acumulada;
	
	Niveis de estoque
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204280499)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	custo indireto
	 
	despesa comercial
	
	custo direto
	
	despesa financeira
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201204320225)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Custo direto
	 
	Controle Orçamentário
	
	Depreciação
	
	Fluxo de caixa
	
	Gasto operacional