Controladoria O que é o GECON

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Respondas as perguntas relativas ao GECON
O que é o GECON?
Baseia-se no entendimento da missão, crenças e valores, estrutura organizacional, realidade operacional e características dos gestores. Modelo gerencial que contempla os sistemas de gestão e de informação. Sistema de informação: espelhar em termos econômico-financeiros o que ocorre dentro das atividades operacionais da empresa. Processo de planejamento, execução e controle das atividades operacionais. Administração do resultado, otimização dos resultados. Forma de mensuração do resultado econômico. Refletir em termos econômico-financeiros as atividades operacionais voltado para eficiência, sobretudo, para eficácia que é o cumprimento da missão, considera os aspectos ambientais e engloba a eficiência. Centro de custo é substituído pelo centro de resultado e área de responsabilidade
Como o GECON permite avaliar eventos? De que forma?
O sistema permite avaliar eventos:
Eventos Pontuais: Investimentos, Vendas, Compras, Produção, Captação, Aplicação e etc.; 
 Eventos Tempo Conjunturais: Desenvolvimento, crescimento, evolução patrimonial, variação cambial, de cambial, juros e da inflação 
 Eventos Estruturais: 
Continuidade de Produtos
Continuidade / Reorganização Atividade / Produtos / Departamentos
Viabilidade / Desenvolvimento de Produtos / Continuidade da Empresa
O que vem a ser o Resultado Econômico esperado com a aplicação do modelo de gestão?
Representa o incremento da riqueza da empresa, de seu patrimônio ou valor, variação positiva entre dois momentos. A riqueza da empresa varia com fatores internos e externos: participação de mercado, tecnologia empregada na produção, preço, imagem e etc. O resultado econômico evidencia a capacidade da empresa em lidar com as pressões e riscos da atividade empresarial
Reflete as condições de sobrevivência, desenvolvimento, adaptabilidade, produção, eficiência e sofisticação.
Quais os Princípios e Objetivos do GECON?
Resultado econômico da empresa é igual a soma dos resultados econômicos das áreas. Processo de geração do lucro. Áreas são tratadas como empresas, separadamente, e seus gestores, como donos. Aspectos operacionais, financeiros e econômicos das atividades. Missão definida por áreas. Resultados das decisões financeiras tomados pelos gestores operacionais são separados dos resultados das decisões operacionais. Os interesses globais da organização estão acima dos interesses particulares das áreas.
Formula alternativas para apoiar a tomada de decisões.
Quais as críticas ao modelo contábil “ortodoxo”, segundo o GECON?
Insuficiência do lucro contábil. Desconsideração do valor do dinheiro no tempo(inflação). Lucro x Criação de valor. Não considera o custo de oportunidade.
Só considera valor de aquisição em detrimento do custo corrente de reposição à vista.
De que forma ocorre a mensuração do GECON? Especifique com detalhes.
Enfoque em quatro dimensões, sempre existentes em cada evento: operacional, financeira, econômica e patrimonial.
Dimensão operacional: aspectos físicos dos eventos, quantidades de serviços e produtos gerados, de recursos consumidos, qualidade e cumprimento de prazos.
Dimensão econômica: aspectos físicos submetidos a um processo de mensuração econômica (valores de mercado).
Dimensão financeira: fluxo de recebimentos e pagamentos, valor do dinheiro no tempo.
Dimensão patrimonial: mutações das contas patrimoniais ao longo do tempo, real incremento de riqueza em termos monetários.
Como ocorre a otimização do resultado, segundo o GECON? Descreva.
Favorece a atuação competitiva da empresa.
Modelo de decisão deve ser específico para cada natureza de evento.
Estabelece uma sequência de etapas fundamentais, nas quais os gestores devem estar envolvidos.
Planejamento estratégico: assegurar o cumprimento da missão e continuidade da entidade, resultando num conjunto de diretrizes estratégicas.
Pré-planejamento operacional: assegurar a escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas. O produto é um conjunto de alternativas operacionais.
Planejamento operacional: detalhamento das alternativas operacionais aprovadas, no médio e longo prazo; no curto prazo é reavaliado as ações de acordo com as novas variáveis conhecidas (cenário político, taxa de juros atual).
Execução: cumprir os objetivos do planejamento operacional de curto prazo.
Controle: implementação de ações corretivas, comparação entre o realizado e o planejado.
Descreva o modelo de avaliação de resultado e desempenho.
Avaliação de resultados: contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas atividades empresariais ao resultado global da empresa.
Avaliação de desempenhos: resultados gerados pelas atividades sob responsabilidade dos gestores.
Quais as diferenças e semelhanças entre EVA x GECON?
A diferenças são: Propósito:
EVA: Indicador de geração de valor ao acionista.
GECON: Mensurar o resultado econômico. 
Base das informações:
EVA: Utiliza dados dos demonstrativos contábeis tradicionais. 
GECON: Utiliza dados econômicos (inflação, taxa de juros). 
Origem dos recursos: 
EVA: Oneroso versus funcionamento afeta o investimento e o WACC, portanto o resultado econômico. 
GECON: Indiferente. 
Evento tempo-conjuntural: 
EVA: Não leva em consideração.
GECON: Leva em consideração.
Momento de reconhecimento de geração do resultado econômico: 
EVA: Momento do reconhecimento da receita (vendas). 
GECON: A cada transação e a cada transação específica e das variações tempo-conjunturais. 
E suas semelhanças são: 
Avaliação de desempenho: 
EVA/GECON: Os dois modelos podem ser aplicados em setores divisionais da empresa. 
Custo de oportunidade: 
EVA/GECON: Ambos utilizam esse conceito para mensuração do resultado econômico. 
Quais as vantagens e desvantagens?
Vantagens: Consistência, Confiabilidade, Maior nível de delegação, Transparência, Maior envolvimento efetivo dos gestores. Estimula a criatividade dos gestores, visão além da diminuição das despesas. Metodologia mais detalhada que o EVA, complementar. Apresenta as contribuições de forma segmentada. Reconhecimento dos impactos tempo-conjunturais. Disponibiliza todos os instrumentos para que os gestores cumpram a missão. O custo de oportunidade em cada transação.
Desvantagens: Dificuldade de operacionalização e cultura da empresa. Custo x benefício da manutenção. Depende da existência e eficiência de sistemas integrados, gestão de banco de dados e capacitação dos gestores, muitas vezes indisponíveis concomitantemente.