ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação Parcial: GST0401_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 15:13:50 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201607539536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607491992)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Marketing
	
	Logística
	 
	Custo
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607491675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
	
	Logística
	
	Produção
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607380399)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201607490863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201607384693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607375717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608340834)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A palavra ESTRATÉGIA deriva do grego strategos, ou a arte do general, ou seja, o general no comando das tropas. O que isso quer dizer?
		
	
	O general é o único que pode decidir nas batalhas.
	
	Os soldados tem liberdade de decidir as questões de guerra na ausencia do general.
	
	O general deve ter visão e consciencia de suas limitações e jamais decidir sem o auxilio dos seus superiores
	 
	O general deve receber suporte dos soldados se quiser vencer as batalhas.
	 
	O desafio colocado ao general e o valor que o generalato acrescenta é a orquestração e a visão do conjunto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607491547)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	
	Diferenciação
	
	Custo
	 
	Foco
	
	Inovação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608404378)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É quando se implementa uma estratégia na qual os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais e assim fracassam. Estamos falando de:
		
	
	Downsizing
	 
	Retorno acima da média
	
	Benchmarking
	 
	Vantagem competitiva
	
	Retorno médio