E BOOK GUIA PMBOK 6°EDICAO 2017

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E-book	
MUDANÇAS NO GUIA 
PMBOK 6ª EDIÇÃO 
As logomarcas PMP, PMI, PMBOK, ACP/PMI e “REP” Registered Education Provaider são marcas registrada do Project Management Institute, Inc. 
Índice	
1.  Introdução 
2. O que mudou efetivamente? 
 
3. Os primeiros capítulos 
 
4. Quanto às Áreas de Conhecimento e aos Processos 
4.1 As Áreas de Conhecimento e Número de Processos  
4.2. Os grupos de processos 
4.3. Duas áreas de conhecimento tiveram seus nomes alterados   
4.4. Mudanças nos processos 
4.5. Como ficaram os Processos em cada área de conhecimento 
4.6. Outras mudanças 
 
5. Práticas ágeis foram incorporadas ao Guia PMBOK® 
 
6. Considerações finais 
 
7. Dados do Autor 
1. Introdução	
A 6ª Edição do Guia PMBOK® acaba de sair do forno, e a versão 
final, já está disponibilizada no site do PMI. 
  
 
 
E A PROVA DO EXAME PMP? 
Quando começa valer a nova prova com foco no 
Guia PMBOK® 6a. Edição?: A partir de 26/Março/2018. 
2 As logomarcas PMP, PMI, PMBOK, ACP/PMI e “REP” Registered Education Provaider são 
marcas registrada do Project Management Institute, Inc. 
2. O que mudou 
efetivamente?	
Inicialmente, a estrutura da 6ª Edição do Guia PMBOK® 
permanece a mesma, ou seja, com os três capítulos 
introdutórios e dez sobre as áreas de conhecimento. 
  
Entretanto, mudaram várias coisas. 
 
 
 
UMA VISÃO GERAL 
 
•  Todos os capítulos foram reescritos, mantendo as 
informações pertinentes à cada um e evidenciando o 
valor da profissão de gerente de projetos. 
•  O 3º capítulo passou a abordar também o papel e as 
competências do gerente de projetos, incluindo o 
Triângulo dos Talentos que engloba as Habilidades 
Técnicas, Habilidades Estratégicas e de Negócio e 
Habilidades de Liderança. 
•  O PMBOK também passa a contemplar uma abordagem 
para os documentos relacionados ao negócio do projeto 
como o Business Case, Business Plan e Plano de 
Gerenciamento de Benefícios, dando grande ênfase aos 
aspectos de negócio em documentos como o Termo de a 
Abertura do Projeto (Project Charter) e Plano de 
Gerenciamento do Projeto. A análise e medidas de 
sucesso também foram repensadas dando um enfoque 
maior ao negócio, no qual o projeto está inserido. 
3 As logomarcas PMP, PMI, PMBOK, ACP/PMI e “REP” Registered Education Provaider são 
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3. Os primeiros ���
capítulos	
As informações relevantes das edições anteriores foram 
mantidas, porém agora foi acrescentado informações 
referentes à evolução de profissão do Gerente de Projetos, 
ficando com um força maior podendo ser o elemento de 
mudança organizacional de fato e uma forma de fornecer 
maior valor ao negócio. 
4. Quanto às Áreas de 
Conhecimento e aos 
Processos	
4.1 AS ÁREAS DE CONHECIMENTO E NÚMERO DE 
PROCESSOS: 
 
A 6ª Edição do Guia PMBOK® passa a ter 49 processos ao 
invés dos 47 constantes da 5a. edição. 
Foram incluídas três seções introdutórias a cada área de 
conhecimento: 
 
•  CONCEITOS-CHAVE: informações fundamentais para 
cada área de conhecimento; 
•  TENDÊNCIAS E PRÁTICAS EMERGENTES; 
•  CONSIDERAÇÕES DE ADAPTAÇÃO: aspectos do projeto 
ou do ambiente a serem considerados durante o 
planejamento do projeto. 
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QUALIDADE 
RECURSOS 
DO PROJETO ESCOPO 
AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES PARTES INTERESSADAS 
CUSTO CRONOGRAMA 
DO TEMPO 
RISCOS 
✓ 
✓ 
Gerenciamento da Integração do Projeto (agora com 7 processos contra 6 antes) 
Gerenciamento do Escopo do Projeto (continua com 6 processos e sem mudanças) 
Gerenciamento do Cronograma do Projeto (agora com 6 processos contra 7 antes) 
Gerenciamento dos Custos do Projeto (continua com 4 processos e sem mudanças) 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto (continua com 3 processos) 
Gerenciamento dos Recursos do Projeto (agora com 6 processos contra 4 antes) 
Gerenciamento da Comunicação do Projeto (continua com 3 processos) 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto (agora com 7 processos contra 6 antes) 
Gerenciamento das Aquisições do Projeto (agora com 3 processos contra 4 antes) 
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto (continua com 4 processos) 
5 
INTEGRAÇÃO 
4.2. OS GRUPOS DE PROCESSOS CONTINUAM OS 
MESMOS PORÉM COM ALGUMAS MUDANÇAS: 
 
INICIAÇÃO: Continua com 2 processos; 
PLANEJAMENTO: Continua com 24 processos; 
EXECUÇÃO: Agora tem 10 processos contra 8 
anteriormente; 
MONITORAMENTO E CONTROLE: Agora tem 12 processos 
contra 11 anteriormente; 
ENCERRAMENTO: Agora tem apenas 1 processo contra 2 
anteriormente. 
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4.3. DUAS ÁREAS DE CONHECIMENTO TIVERAM 
SEUS NOMES ALTERADOS: 
 
•  A área de Gerenciamento de Tempo (Capítulo 6 do 
Guia PMBOK®) passa a ser chamado de Gerenciamento 
do Cronograma. 
•  A área de Gerenciamento dos Recursos Humanos 
(Capítulo 9 do Guia PMBOK®) passa a ser chamado 
simplesmente de Gerenciamento dos Recursos. Além 
da alteração de nome há também uma mudança de 
conceito, pois essa área passa a contemplar não apenas 
o tratamento dos recursos humanos, mas também os 
demais recursos necessários ao projeto, como os 
materiais e equipamentos. 
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4.4. MUDANÇAS NOS PROCESSOS 
 
HÁ TRÊS NOVOS PROCESSOS: 
 
•  Gerenciar o Conhecimento do Projeto: na área de 
conhecimento Gerenciamento da integração do projeto - 
Grupo de processos de Execução; 
•  Implementar Respostas aos Riscos: na área de 
conhecimento de Gerenciamento dos Riscos do projeto - 
Grupo de processos de Execução; 
•  Controlar Recursos: na área de conhecimento 
Gerenciamento de Recursos - Grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
 
PROCESSOS QUE MUDARAM DE ÁREA OU QUE FORAM 
REMOVIDOS: 
•  Estimar Recursos da Atividade: agora pertence a área 
Gerenciamento de Recursos ao invés da área 
Gerenciamento do cronograma. 
•  Encerrar Aquisições: foi removido e todo o trabalho 
nele contido foi para o processo Controlar as aquisições 
ou Encerrar o Projeto ou Fase. 
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4.5. COMO FICARAM OS PROCESSOS EM CADA ÁREA DE 
CONHECIMENTO 
 
4.5.1 Capítulo 4: Gerenciamento da Integração 
 
ENTROU 1 PROCESSO. AGORA: 7 PROCESSOS 
 
•  Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Iniciação) 
•  Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 
(Planejamento) 
•  Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto (Execução) 
•  Gerenciar o Conhecimento do Projeto (Execução) – NOVO 
•  Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto (Mon. E Controle) 
•  Realizar o Controle Integrado de Mudanças (Mon. E Controle) 
•  Encerrar o Projeto ou Fase (Encerramento) 
O processo “Gerenciar o Conhecimento do Projeto” se dispõe a 
“gerenciar o uso de conhecimento existente e de geração de novos 
conhecimentos para atingir 
os objetivos do projeto e contribuir para o aprendizado da organização”. 
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4.5.2 Capítulo 5: Gerenciamento do Escopo 
 
SEM MUDANÇAS NESSA ÁREA DE CONHECIMENTO 
 
•  Planejar o Gerenciamento do Escopo (Planejamento) 
•  Coletar Requisitos (Planejamento) 
•  Definir o Escopo (Planejamento) 
•  Criar a EAP (Planejamento) 
•  Validar o Escopo (Mon. E Controle) 
•  Controlar o Escopo (Mon. E Controle)10 As logomarcas PMP, PMI, PMBOK, ACP/PMI e “REP” Registered Education Provaider são 
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4.5.3 Capítulo 6: Gerenciamento do CRONOGRAMA 
 
MUDOU O NOME DA ÁREA E SAIU 1 PROCESSO. AGORA: 
6 PROCESSOS. 
 
•  Planejar o Gerenciamento do Cronograma (Planejamento) 
•  Definir Atividades (Planejamento) 
•  Sequenciar Atividades (Planejamento) 
•  Estimar Durações das Atividades (Planejamento) 
•  Desenvolver o Cronograma (Planejamento) 
•  Controlar o Cronograma (Mon. E Controle) 
 
O processo “Estimar os Recursos das Atividades” passou para a 
área de “Gerenciamento dos Recursos do Projeto” (que mudou de 
nome – no Guia PMBOK 5a. Edição era “Gerenciamento dos 
Recursos Humanos do Projeto”). 
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4.5.4 Capítulo 7: Gerenciamento dos CUSTOS 
 
SEM MUDANÇAS 
 
•  Planejar o Gerenciamento dos Custos (Planejamento) 
•  Estimar Custos (Planejamento) 
•  Determinar o Orçamento (Planejamento) 
•  Controlar os Custos (Mon. E Controle) 
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4.5.5 Capítulo 8: Gerenciamento da QUALIDADE 
 
MUDOU O NOME DE 1 PROCESSO. 
 
•  Planejar o Gerenciamento da Qualidade (Planejamento) 
•  Gerenciar a Qualidade (Execução) 
•  Controlar a Qualidade (Mon. E Controle) 
O processo “Realizar a Garantia da Qualidade” mudou para 
“Gerenciar a Qualidade”. 
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4.5.6 Capítulo 9: Gerenciamento dos RECURSOS DO 
PROJETO 
 
ÁREA QUE MAIS MUDOU. MUDOU O NOME DA ÁREA, O 
NOME DE UM PROCESSO, INCORPOROU 1 PROCESSO 
VINDO DE OUTRA ÁREA E CRIOU 1 NOVO PROCESSO. 
 
•  Planejar o Gerenciamento dos Recursos (Planejamento) 
•  Estimar os Recursos das Atividades (Planejamento) 
*veio do Capitulo 6 
•  Mobilizar os Recursos (Execução) *mudou de nome 
•  Desenvolver a Equipe (Execução) 
•  Gerenciar a Equipe (Execução) 
•  Controlar os Recursos (Mon. E Controle) – NOVO. 
O processo “Estimar os Recursos das Atividades” deixa de 
ser da área de “Gerenciamento do Tempo do Projeto” e 
passa a ser desta NOVA área “Gerenciamento dos Recursos 
do Projeto” 
 
O processo “Mobilizar a Equipe” agora é “Mobilizar os 
Recursos”, não se limitando mais a recursos humanos. 
 
Agora temos um processo “Controlar os Recursos”, que não 
havia antes. 
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4.5.7 CAPÍTULO 10: GERENCIAMENTO DAS 
COMUNICAÇÕES 
 
MUDOU O NOME DE 1 PROCESSO. 
 
•  Planejar o Gerenciamento das Comunicações 
(Planejamento) 
•  Gerenciar as Comunicações (Execução) 
•  Monitorar as Comunicações (Mon. E Controle). 
 
O processo “Controlar as Comunicações” mudou para “Monitorar 
as Comunicações”. 
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4.5.8 Capítulo 11: Gerenciamento dos RISCOS 
 
MUDOU O NOME DE 1 PROCESSO E ENTROU 1 
PROCESSO. AGORA: 7 PROCESSOS 
 
•  Planejar o Gerenciamento dos Riscos (Planejamento) 
•  Identificar os Riscos (Planejamento) 
•  Análise Qualitativa dos Riscos (Planejamento) 
•  Análise Quantitativa dos Riscos (Planejamento) 
•  Planejar Respostas aos Riscos (Planejamento) 
•  Implementar Respostas a Riscos (Execução) – NOVO 
•  Monitorar os Riscos (Mon. E Controle) *mudou de 
nome. 
Agora temos um processo “Implementar Respostas aos 
Riscos” em execução, e o processo “Controlar os Riscos” 
passa a ser “Monitorar os Riscos”. 
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4.5.9 Capítulo 12: Gerenciamento das AQUISIÇÕES 
 
SAIU 1 PROCESSO. AGORA: 3 PROCESSOS 
 
•  Planejar o Gerenciamento das Aquisições (Planejamento) 
•  Conduzir as Aquisições (Execução) 
•  Controlar as Aquisições (Mon. E Controle). 
O PROCESSO “ENCERRAR AS AQUISIÇÕES” DEIXA DE 
EXISTIR. 
O encerramento de contratos passa a ser feito no processo 
“Encerrar Projeto ou Fase” da Área de Integração. 
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4.5.10 Capítulo 13: Gerenciamento das PARTES 
INTERESSADAS 
 
MUDOU O NOME DE 1 PROCESSO. 
 
•  Identificar as Partes Interessadas (Iniciação) 
•  Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas 
(Planejamento) 
•  Gerenciar o Envolvimento das Partes Interessadas 
(Execução) 
•  Monitorar o Envolvimento das Partes Interessadas 
(Mon. E Controle). 
O processo “Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas” 
mudou para “Monitorar o Envolvimento das Partes Interessadas”. 
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4.6. OUTRAS MUDANÇAS 
 
PROCESSOS COM EXECUÇÃO CONTÍNUA E NÃO 
CONTÍNUA 
 
A partir de agora no Guia PMBOK® 6a.edição vai começar a 
dar ênfase 
à uma característica do processo, como sendo de execução 
contínua 
ou não. Os termos em inglês serão “Ongoing process” e 
“Non-ongoing process”. 
 
 
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
Além das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial e 
Projetizada, agora teremos também as estruturas: 
Orgânica, Multidivisional, Virtual e Híbrida. 
 
 
 
 
REQUISITOS, PREMISSAS E RESTRIÇÕES 
Esses termos, por vezes geram algumas confusões de 
entendimentos e estarão mais destacados e recebendo uma 
ênfase maior. 
Quanto aos Requisitos, o PMI utiliza o Business Analysis for 
Practioners: A Practice Guide e o Requiriments Management 
como referencia, afetando diretamente o processo Coletar 
Requisitos. 
Quanto à Premissas e Restrições, haverá um documento 
chamado Assumptions Log, que registrará as Restrições e 
as Premissas durante todo o projeto, e não mais 
pontualmente em alguns processos e documentos como na 
5a. Edição. 
 
 
LIÇÕES APRENDIDAS, DOCUMENTAÇÃO E ENTRADAS, 
SAÍDAS E T&F 
Agora é dado uma ênfase maior na documentação e 
transferência de lições aprendidas; 
A identificação das entradas, saídas, ferramentas e técnicas 
do processos estão mais fáceis de visualizar. 
12 
5. Práticas ágeis foram 
incorporadas ao Guia 
PMBOK®	
Segundo a pesquisa PMI Pulse of the Profession®, o Agile 
está sendo usado em números cada vez maiores pelas 
organizações no gerenciamento de seus projetos. 
 
Portanto, cada área de conhecimento incorporou 
informações sobre as práticas ágeis e outras práticas 
iterativas. 
OUTRO GUIA E APÊNDICE 
SOBRE PRÁTICAS ÁGEIS 
 
Agora há um Apêndice 
sobre práticas iterativas 
ágeis e outras. 
 
O PMI publicou um outro 
guia de boas práticas 
focado em Métodos 
Ágeis, conforme imagem 
abaixo. A certificação PMI-
ACP® tem sido a de mais 
rápido crescimento no PMI. 
13 
6. Considerações finais	
Procure estar sempre à frente do mercado em relação à 
quaisquer mudanças, seja elas como essa do Guia PMBOK® 
ou outras quaisquer de mercado, em relação à sua 
profissão ou sua área de atuação. 
 
Você conhece aquela história do “Quem mexeu no meu 
queijo?”. Se não conhece sugiro conhecer, pois as coisas 
mudam e todos temos que estar acompanhando ou 
seremos deixados para trás. Portanto, saiba cheirar o 
queijo e controlar o seu estoque de conhecimentos! 
 
Com relação às mudanças na 6a.edição do Guia PMBOK tem 
mudança pra chuchu...Entretanto, apesar das muitas mudanças que estão sendo 
inseridas agora no Guia PMBOK®, todas as atualizações, na 
verdade, já fazem parte de nosso dia a dia. A excelência do 
PMI®, que muito admiro e faço parte, está em incluir a 
manter de uma forma disponível para todos, sempre sendo 
discutido de forma bastante ampla. 
Em minha opinião, o mais importante mesmo são as 
seguintes considerações: 
 
•  Procure trazer os conceitos do Guia PMBOK® para sua 
vida prática; 
•  Não tente usar qualquer conhecimento por dogma ou de 
forma engessada; 
•  Ajude a sua empresa à organizar e melhorar a sua 
metodologia de Gerenciamento de Projetos; 
•  Tenha como como objetivo principal na sua atuação 
como Gerente de Projeto os bons resultados que o 
projeto deve gerar para o negócio. Lembre-se 
Gerenciamento de Projetos não é para deixar seu 
projetos mais bonitinho e mais organizadinho. Serve 
para trazer benefício para sua empresa conforme seus 
objetivos estratégicos, sua missão, seu momento. Se sua 
empresa é do ramo privado, normalmente é o bom 
resultado traduzido por dinheiro – resultado financeiro. 
[Se precisar de ajuda, me chame que eu vou olhar sua 
metodologia.] 
•  Procure sempre fazer as coisas da forma mais simples 
possível; 
 
14 
•  Se você pensa em se tornar um PMP, considere as 
mudanças que terão na nova edição – que são muitas. Se 
você já conhece a 5a. edição. Sem dúvida nenhuma é 
melhor que você faça a prova antes da mudança e se não 
der, relaxe – mas não deixe de se tornar PMP, pois é a 
Certificação mais reconhecida no mundo na área de 
gerenciamento de projetos. Só saiba que vai ter que 
estudar um pouco mais – via de regra a cada mudança o 
PMI sobe um pouco a régua quanto ao grau de 
dificuldade; 
•  E, por último, procure sempre ser você quem sai na 
frente e assim ser O provocador das suas mudanças e 
não de forma reativa. Certamente assim você será um 
dos que ditam as mudanças no mercado e do mundo! 
Espero que você tenha gostado desse e-book ���
e que tenha sido útil para você. 	
15 
Robson Camargo, com experiência de mais de 25 anos em 
gestão, já foi responsável por mais de setenta projetos de grande 
porte em diversos países, com um portfólio de investimentos 
gerenciado superior a US$ 8 bilhões, envolvendo vários tipos de 
projeto: TI, obras civis, projetos de engenharia, entre outros. 
 
Autor do livro PM Visual - Gestão de projetos simples e eficaz, é 
reconhecido pelo seu carisma, conduta ética e profissionalismo, 
tanto em sala de aula como atuando no mercado. 
 
Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® 
(Project Management Institute) desde 2003, tem MBA em 
Administração de Projetos pela FEA/USP e Master Certificate em 
Gestão de Projetos pela George Washington University, ASF 
(Métodos Ágeis), pela Exin 
 
Atua como instrutor, palestrante e consultor internacional com 
atividades no México, Argentina, Colômbia, Venezuela e Espanha. 
 
Professor nos cursos de MBA e Pós Graduação pela FGV, FIA USP 
e Fundação Dom Cabral. 
Robson Alves de Camargo	
PMP, MBA, GWPCM, ASF	
www.robsoncamargo.com.br 
/RobsonCamargoPMI 
@robsoncamargogp 
robson@robsoncamargo.com.br 
youtube.com/RobsonCamargoPMPPMI