ADM AULA 2 REVISÃO

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Introdução a Administração - Revisão - Aula 2 Primeiro Período
Planejamento:
Estratégico 
Tático 
Operacional
É fundamental um planejamento cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
O planejamento é uma função primordial as organizações. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. E podemos encontrar essas importantes funções em todos os níveis.
O planejamento apresenta a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
Resumindo o planejamento é definir objetivos e fazer planos.
PLANOS: 
Quanto ao Horizonte temporal: Longo prazo, médio e curto prazo
.
Planos operacionais: 
Objetivos de curto prazo e meios de atingi-los, afetando somente um setor da empresa. (períodos curtos e variáveis).
Planos Táticos: 
Objetivos de médio prazo, afetando somente a área funcional (geralmente 1 ano).
Planos estratégicos: 
Objetivos de longo prazo, afetando a empresa como um todo (três ou mais anos). 
No topo da pirâmide encontra-se o planejamento estratégico, onde o poder conceitual e a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. É um planejamento mais amplo. Envolve e abrange a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
O planejamento não se restringe ao nível estratégico da organização, mas se desdobra por toda a empresa, passando pelo nível tático e chegando até o nível operacional.
Administração da estratégia 
exige critérios de eficiência e de eficácia, e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da empresa, a saber: institucional, intermediário e operacional.
Eficiência: 
Utiliza o mínimo de recursos possíveis. Tendo foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. Ou seja, fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios de tempo, dinheiro ou energia.
Eficaz: 
Significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Ocorre quando uma empresa alcança objetivos estabelecidos; "fazer a coisa certa"
Balanced Scorecard
Como um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas:
 
financeiro, 
do cliente, 
dos processos internos 
do aprendizado e crescimento. 
Reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendência e ocorrências, entre perspectivas interna e externas do desempenho.
Análise Swot
A análise swot de cenário se divide em ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças).
A análise swot é realizada na fase do planejamento, onde, a empresa analisa o ambiente interno e externo.
A análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
Teoria dos traços de liderança:
Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
Partia da permissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas.