SIMULADO BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 04

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1a Questão 
	
	
	
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
		
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
	
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
	
	
	 
	Ref.: 201503211363
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de 
		
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
	
	
	 
	Ref.: 201503212099
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
		
	
	Visão
	
	Politicas 
	
	Objetivos
	
	Missão
	
	Valores
	
	
	 
	Ref.: 201503208696
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Ambiente Direto. 
	
	Ambiente Operacional.
	
	Microambiente. 
	
	Ambiente Específico. 
	
	Macroambiente. 
	
	
	 
	Ref.: 201503211268
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente de: 
		
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
	
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	
	 
	Ref.: 201503211016
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Tática.
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	
	 
	Ref.: 201503208953
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente de: 
		
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas. 
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	
	 
	Ref.: 201503210505
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamentos: 
		
	
	Dos recursos, estratégico e organizacional
	
	Organizacional, dos fins e dos meios
	
	Operacional , variável e da otimazação. 
	
	Estratégico, tático e operacional 
	
	Da Implantação, do controle e tático