GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE

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GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE 1
TÓPICO 1
1 Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
a. (V) Administrar é empregar os recursos disponíveis para alcançar objetivos
propostos.
b. (F) Os recursos da organização não podem ser transformados. Se forem,
deixam de ser recursos.
c. (V) A pessoa tem um propósito, quepode ser representado em diferentes
objetivos.
d. (F) As organizações são influenciadas apenas pelo seu ambiente interno.
e. (V) Um organograma ilustra a estrutura organizacional, desde a base até
o topo.
f. (F) No topo do organograma encontramos a mão de obra operacional da
empresa, onde geralmente ocorre a produção de bens e serviços.
g. (V) As pessoas de uma organização precisam saber,saber fazer e saber
fazer acontecer.
h. (F) As organizações deixaram de ser administradas por pessoas e foram
substituídas por tecnologias na sua totalidade.
i. (V) O ambiente interno e externo afeta o comportamento das organizações.
j. (V) Nas organizações, as pessoas do topo são responsáveis pelas ações gerais
da empresa que visam à sustentabilidade, ao crescimento e à lucratividade.
2Explique o processo administrativo.
R.: O processo administrativo é a ação de planejar, organizar, dirigir e controlar
recursos a serem aplicados (transformados), para alcançar os objetivos. Os
resultados (objetivos) alcançados podem desencadear um novo processo.
3 As teorias da administração tiveram ênfase em seis aspectos. Quais
são eles?
R.: Tarefas, estrutura, pessoas, ambiente,tecnologia e competitividade.
4 Quais são as quatro funções da administração?
R.: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
5 O que é administrador?
R.: O administrador é o profissional que realiza a administração.
6 Explique ashabilidades e competências do administrador.
R.: As habilidades:
● Técnicas: conhecer princípios, ferramentas, métodos e técnicas
administrativas, para desempenhar atividades específicas com experiência
e educação. Fundamental é decidir e solucionar problemas operacionais.
● Humanas: habilidade detrabalhar com as pessoas na sua liderança,
comunicação, negociação, direção e motivação, em busca da cooperação e
solução de conflitos.
● Conceituais: ter uma visão sistêmica de todo o processo, com a finalidade
de compreender a complexidade da organização como um todo, fazendo
com que a ação das pessoas esteja voltada para os objetivos maiores e não
para os objetivos individuais ou locais.
Ascompetências:
● Do conhecimento: representa o saber do administrador. Este saber é
resultado das informações recebidas e atualizadas através da reciclagem
constante.
● Da perspectiva: envolve o saber fazer. Todo o conhecimento precisa ser
aplicado. Nesta aplicação do conhecimento, o administrador aplica uma
visão pessoal das coisas ao seu modo de agir. Resume-se em aplicar o
conhecimento nasolução de problemas e situações.
● Da atitude: é o saber fazer acontecer. O administrador precisa ter um
comportamento ativo e proativo, dando ênfase na ação. Aqui também está
presente o espírito empreendedor e de equipe, que necessita de liderança
e comunicação.
7 O que é estrutura organizacional?
R.: A estrutura organizacional é a representação de como a administração
da empresa está...