AV5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.: 201608480802)
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	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	 
	Inovação.
	
	Foco.
	
	Custo.
	
	Tendência.
	
	Tecnologia.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201608269830)
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	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	 
	liderança em custo
	 
	diferenciação
	
	redução
	
	diversificação
	
	enfoque
	
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	 3a Questão (Ref.: 201608264466)
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	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Cadeia de valor.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Liderança em custo.
	
	Inovação em produto.
	
	Orientação para o mercado.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201608480806)
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	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	 
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de foco.
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de valor.
	
	Genérica de diferenciação.
	
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	1a Questão (Ref.: 201608480798)
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	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A estratégia emergente.
	 
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A liderança visionária.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201608269692)
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	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Análise SWOT.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201608400220)
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	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	 
	Inovação
	
	Custo
	
	Valor
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
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	 4a Questão (Ref.: 201608480799)
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	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	 
	Genérica de negócio.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de inovação.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201608480801)
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	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Inovação; Custos; Foco.
	 
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201608400222)
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	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	Novos entrantes
	 
	Fornecedores
	
	Clientes
	
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	 7a Questão (Ref.: 201608884087)
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	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	 
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201608270669)
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	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	1a Questão (Ref.: 201608269833)
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	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos compradores.
	 
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201608293046)
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	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	 
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201608480804)
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	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica de receita.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	 
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201608400219)
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	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	 
	Valor
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	 
	Foco
	
	Custo
	
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	 5a Questão (Ref.: 201608264439)
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	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	 
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608270705)
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	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	incentivo à inovação.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201608270688)
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	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201608480797)
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	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
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