INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV 01.2018

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
Avaliação Parcial: GST0580_SM_201801065225 V.1 
Aluno(a): GABRIELLE OLINDA DAS MERCÊS Matrícula: 201801065225 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 00:27:48 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201801677821) Acerto: 1,0 / 1,0 
São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou 
macroambiente, EXCETO: 
 
 
Tecnologia. 
 
Política. 
 
Economia. 
 Concorrência. 
 
Demografia 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201801879723) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de 
óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às 
necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". 
(Felipe Sobral e Alketa Peci) 
A descrição acima se caracteriza como: 
 
 
Visão 
 
Regras 
 
Valores 
 
Política 
 Missão 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201801640263) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou 
análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para 
qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é 
um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e 
Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto: 
 
 
Estrutura de custos baixa 
 
Liderança de mercado 
 Elevada quantidade de estoques 
 
Forte pesquisa e desenvolvimento 
 
Produtos de alta qualidade 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201801305864) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: 
 
 
Estratégico, lógico e operacional 
 
Estratégico, prático e organizacional 
 Estratégico, tático e operacional 
 
Estratégico, mercadológico e financeiro 
 
Estratégico, mercadológico e organizacional 
 
 
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5a Questão (Ref.:201801765332) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria 
geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, 
mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica 
do planejamento organizacional tático é: 
 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a 
criatividade e a inovação. 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de 
regularidade e eficiência. 
 
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não 
pode prever. 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e 
racionalização das atividades envolvidas. 
 
 
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6a Questão (Ref.:201801643868) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com 
que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das 
características do: 
 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 
Planejamento tático; 
 Planejamento operacional; 
 
Planejamento financeiro; 
 
Planejamento estratégico; 
 
 
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7a Questão (Ref.:201801906988) Acerto: 1,0 / 1,0 
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se 
reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode 
dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por: 
 
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, 
pequeno número de subordinados por gestor 
 
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, 
pequeno número de subordinados por gestor 
 
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, 
grande número de subordinados por gestor 
 
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, 
grande número de subordinados por gestor 
 
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, 
grande número de subordinados por gestor 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201801303705) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos 
para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais 
frequentes são: 
 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
 
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9a Questão (Ref.:201801772817) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na 
liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No 
contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e 
influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. II - O 
papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - 
No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é participativo, delegador e o líder Y é 
autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e 
dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
 
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta. 
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201801312447) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação 
empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da 
empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando 
proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. 
 
 Direção. 
 
Controle. 
 
Avaliação. 
 Planejamento. 
 
Organização. 
 
 
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