BDQ GERENCIAMENTO DE PROJETO

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ESTÁCIO EAD

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Jaqueline Sales

02/05/2018

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1a Questão (Ref.: 201402698932)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:

Reuniões.
Encerramento.

Execução.

Iniciação.

Planejamento.

2a Questão (Ref.: 201403121534)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:

Portfólio.

Plano estratégico

Subprojeto
Programa.

Projeto.

3a Questão (Ref.: 201403121444)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?

Ser de fácil execução e agradar ao cliente

Ser simples e técnico

Ser barato e aplicado ao mercado
Ser único e com prazo definido

Ser de curto prazo e lucrativo

4a Questão (Ref.: 201402803230)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?

Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento

Reformar um sistema de abastecimento de água

Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração

Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos

Desenvolver um protótipo de um automóvel

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201402234051)
Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)

Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:

A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.

A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.

A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201403077194)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.

São compatíveis com o tamanho das organizações

São planejadas, executadas e controladas.
Estão restritas a recursos limitados.
São contínuas

São executadas por pessoas.

7a Questão (Ref.: 201402841981)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em

I, II, III e V
II, III e IV

I, II e III

I e IV

I, II e IV

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201403115275)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.

As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.

A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.

O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas.

Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.

1a Questão (Ref.: 201402153261)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:

Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.

Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.

Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.

Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.

2a Questão (Ref.: 201403002534)
Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3)

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerenciamento de Integração do Projeto.

Gerência de Aquisições de Projetos.

Gerência de Escopo de Projetos.

3a Questão (Ref.: 201402720232)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:

O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?

Qual a fonte de financiamento do projeto?

O que não deve ser incluido no projeto?
Quem desenvolverá o projeto?
Quais as restrições?

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201402794018)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?

Termo de Abertura do Projeto

EAP

Plano de Riscos

Plano de Comunicação
Cronograma

5a Questão (Ref.: 201403066183)
Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto.

Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

6a Questão (Ref.: 201403138594)
Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3)

Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável
por esses fatores?

gerencia de escopo

gerencia de aquisição

gerencia de marketing
gerencia de integração

gerencia de comunicação

7a Questão (Ref.: 201403133808)
Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3)

Podemos dizer que um projeto termina quando:

Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.

Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.

O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.

Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.

8a Questão (Ref.: 201402149978)
Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3)

Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?

Plano de garantia da qualidade.
Plano de gerenciamento do projeto..

Elaboração da fase inicial do projeto

Linha de base de alteração de escopo.

Estrutura analítica do projeto.
1a Questão (Ref.: 201403188903)
Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0)

A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.

Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.

No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.

No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.

Nenhuma das respostas acima.

2a Questão (Ref.: 201402251965)
Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0)

Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?

Elaborar o dicionário da EAP

Registrar de riscos
Criar a EAP

Elaborar a Declaração do escopo do projeto

Estimar os recursos das atividades

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201402842574)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

3, 1, 2.

1, 2, 3.
2, 3, 1.
3, 2, 1.

2, 1, 3.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201403117352)
Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0)

Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.

a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.

d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.

b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.

5a Questão (Ref.: 201403066123)
Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.

Criar a EAP.

Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Coletar os requisitos.

Planejar o gerenciamento do escopo.

6a Questão (Ref.: 201402937870)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

Desenvolver o cronograma.
Sequenciar as atividades.

Estimar os recursos das atividades.
Estimar os custos.

Estimar as durações das atividades.

7a Questão (Ref.: 201403117356)
Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0)

Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?

e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura

b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.

d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.

c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.

8a Questão (Ref.: 201402827351)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:

Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes

Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado

Plano emergencial, operações, controle e encerramento
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação

1a Questão (Ref.: 201402331415)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)

Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes
para o projeto são melhores representados utilizando:

Gráfico de Gantt

Diagrama de rede
Gráfico de Marcos
EAP

Tabela

2a Questão (Ref.: 201402136611)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)

Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a III está correta

Somente a II está correta
Somente a II e III estão corretas
Somente a I está correta

Somente a I e II estão corretas

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201402808287)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.

A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201402942202)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1)

Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:

O resultado postergado da atividade de um projeto.

O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.

O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.

O resultado de um caminho de ida e volta.
Tempo de espera não previsto.

5a Questão (Ref.: 201403133861)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1)

O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:

Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.

Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.

É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).

6a Questão (Ref.: 201402921010)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)

Qual é a linha de base do tempo do projeto?

O escopo do projeto.

O orçamento do projeto.

O Termo de Abertura do projeto.

O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O cronograma do projeto.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201402780250)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Integração.

Qualidade.
Tempo.
Escopo.

Custo.

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201402884102)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:

de Recursos Humanos do Projeto.

do Escopo do Projeto.
de Tempo do Projeto.

de Integração do Projeto.

de Aquisições do Projeto.

1a Questão (Ref.: 201402175115)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:

Recursos

Riscos
Custos

Nenhuma das opções citadas

Qualidade

2a Questão (Ref.: 201403115293)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.

Gerencia de qualidade

Gerencia de escopo
Gerencia de custos

Gerencia de integração

Gerencia de tempo

3a Questão (Ref.: 201402937888)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.

Controlar os custos.

Determinar o orçamento.

Validar o escopo.
Estimar os custos.

Controlar o escopo.

4a Questão (Ref.: 201402803257)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?

Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização

Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto

Ele formaliza o aceite final do projeto

Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.

Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201403066136)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.

Planejar os gerenciamentos de custos.

Desenvolver o cronograma.

Estimar os custos.
Determinar o orçamento.

Planejar o gerenciamento da qualidade.

6a Questão (Ref.: 201402814853)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:

Estimativa Pareto
Estimativa PERT

Estimativa paramétrica

Método do caminho crítico

Simulação de estimativa

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201402813380)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:

Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto
para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.

Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201402803277)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:

Estimativa de pareto

Estimativa bottom-up

Estimativa análoga
Estimativa paramétrica

Informações históricas
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.

Desenvolver a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

2a Questão (Ref.: 201402698650)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0)

Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:

da compra de embalagens de produtos

das compras de matérias primas para fazer o produto
das terceirizações feitas no projeto

das instalações da fabrica

das contratações de pessoas para execução de serviços gerais

3a Questão (Ref.: 201403115312)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.

Gerencia de tempo

Gerencia de custos

Gerencia de escopo

Gerencia de integração
Gerencia de qualidade

4a Questão (Ref.: 201402834822)
Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0)

O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.

Custo com testes
Custos com inspeção
Custos com documentação do processo

Custos com retrabalho

Custos com auditoria de processos

Gabarito Comentado

5a Questão (Ref.: 201403113838)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0)

Quais são os componentes da Tríplice Restrição?

Qualidade, Tempo e Eficiência
Escopo, Tempo e Custos.
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)

Escopo, Tempo e Qualidade

Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)

6a Questão (Ref.: 201402251984)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:

Definições dos tipos de contratos do projeto
Critérios para avaliar as entregas

Métricas de desempenho freqüência de defeitos

Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto

Padrões de qualidade para o projeto e produto

7a Questão (Ref.: 201402234056)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:

Quantitativa

Industrial
Tecnológica

Inovação
Qualitativa

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201402701868)
Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0)

Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?

Gerenciamento da qualidade

Gerenciamento dos custos
Gerenciamento da decisão
Gerenciamento do tempo

Gerenciamento de integração

1a Questão (Ref.: 201402234058)
Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0)

O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:

Seleção de Projetos
Comitê de Projetos

Conselho de Administração de Projetos

Gerente de Projetos

Conselho Curador de Projetos

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201402776994)
Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0)

Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?

Técnica dos Panos Quentes

Técnica da Cessão Mútua
Técnica do Confronto de Opiniões

Técnica da Saída Estratégica
Técnica da Força

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201402808294)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.

A afirmativa II é falsa.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201402251987)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:

Organograma do projeto
Estrutura Analítica do Projeto

Papéis e responsabilidades

Recompensas e reconhecimento

Plano de gerenciamento de pessoal

5a Questão (Ref.: 201403066187)
Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências
aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.

Realizar a garantia da qualidade.

Gerenciar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

6a Questão (Ref.: 201402700118)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:

Identificar e documentar funções da equipe

Identificar e documentar responsabilidades

Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal

Registrar as relações hierárquicas do projeto
Identificar as partes interessadas do projeto

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201403170745)
Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0)

1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.

Uso pleno das habilidades pessoais

Liberdade de decidir como executar o trabalho.
Salário e remuneração.

Delegação de responsabilidade.
Motivação

8a Questão (Ref.: 201402836675)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.

Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.

Afirmativas l, ll e lll estão erradas.

Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.

1a Questão (Ref.: 201403004641)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)

As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.

D. I e III, apenas.

A. I, apenas.
B. II, apenas.

E. I, II e III.

C. I e II, apenas.

2a Questão (Ref.: 201402822656)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:

Entrevistas com as partes interessadas.
Reuniões de lições aprendidas

Reunião de partida.
Reuniões de progresso.

Reuniões de acompanhamento do projeto.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201403133811)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)

Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:

O Gerente de Projetos.

O Gerente do Cliente.

O Cliente.

O Governo Federal.

O Proprietário da Empresa.

4a Questão (Ref.: 201403066190)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.

Conduzir as aquisições.

Realizar a garantia da qualidade.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar as comunicações.

5a Questão (Ref.: 201402965666)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)

Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?

o cliente
o patrocinador

o gerente funcional

o gerente do projeto

os concorrentes

6a Questão (Ref.: 201403130132)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)

(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em:

II e III, apenas.

I, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

II, apenas.

7a Questão (Ref.: 201402836668)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.

Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.

Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.

Afirmativas l, ll e lll estão erradas.

8a Questão (Ref.: 201402152098)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?

Complexa.
Aberta e exata.

Exata.

Simples.

De fácil gerência.

1a Questão (Ref.: 201403066219)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele
precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.

Análise quantitativa dos riscos.

Controlar as aquisições.
Controlar os riscos.

Análise qualitativa dos riscos.

Controlar os custos.

2a Questão (Ref.: 201402981903)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.

Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.

O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.

O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.

3a Questão (Ref.: 201403002428)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.

Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.

Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

4a Questão (Ref.: 201403115281)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:

Fase de execução

Gerencia de objetivo
Gerencia de integração
Tripla restrição

Gerencia de escopo

5a Questão (Ref.: 201402701516)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA

Todos eventos de riscos do projeto são negativos

A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.

Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.

Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201402805384)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

Planejamento de respostas a riscos.
Análise qualitativa de riscos.
Monitoramento e controle de riscos.

Identificação de riscos.

Análise quantitativa de riscos.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201403123277)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:

Econômica

De Riscos
Tempo

Financeira
Qualitativa

8a Questão (Ref.: 201402989846)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2

a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio

a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio

a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo

a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:

Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.

Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.

Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.

2a Questão (Ref.: 201403066220)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.

Planejar o gerenciamento das aquisições.

Controlar os custos.
Controlar as aquisições.

Conduzir as aquisições.

Controlar a qualidade.

3a Questão (Ref.: 201402937896)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário.

Controlar o engajamento das partes interessadas.

Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar as aquisições

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Controlar as comunicações.

4a Questão (Ref.: 201402834792)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições

I

III

II
II e III

I e III
5a Questão (Ref.: 201402836299)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:

Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.

Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.

Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.

6a Questão (Ref.: 201402942219)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?

Investir em tecnologia da informação.

Cadastrar lição aprendida.
Consultar a base de conhecimento.

Aprimorar as melhores práticas do projeto.

Medir a utilização da base de conhecimento.

7a Questão (Ref.: 201403066191)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.

Conduzir as aquisições.

Gerenciar as comunicações.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Realizar a garantia da qualidade.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

8a Questão (Ref.: 201403115803)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.

APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA

APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA

APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS

Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:

Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e orçamento.

Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.

Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.

Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e inédito.

As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes.

2.
O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).

gerenciamento

programa

sub-projeto

portifólio

PMBOK
Gabarito Comentado

3.
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:

Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.

Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados.

Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.

Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.

Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
Gabarito Comentado

4.
Marque o que não é atributo de projeto?

data de inicio definida

nenhuma das anteriores

não ter data término definida

solicitação de recursos

criação de um novo produto

5.
Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.

Todas as afirmativas estão erradas

Todas as afirmativas estão corretas

I e III estão corretas e II está errada

II e III estão corretas e I está errada

I e II estão corretas e III está errada
Gabarito Comentado

6.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?

Monitoramento e Controle.

Encerramento.

Iniciação.

Execução.

Planejamento.

7.
Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.

Considerações ambientais.

Instalação de equipamento industrial

Atendimento a um requisito legal.

Necessidade de natureza social.

Produção em série de bem de consumo.

8.
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?

NDA

Inicio.

Planejamento.

Encerramento.

Comunicação.

1.
A linha de base de desempenho do projeto é formada por

Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos

Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação

Linha de base do escopo,
linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos

Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas

Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
Gabarito Comentado

2.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

Estrutura analítica do projeto.

Declaração do escopo do projeto.

Plano de gerenciamento do escopo do projeto.

Estrutura sintética do projeto.

Termo de abertura do projeto.

3.
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:

planeja e o de operações executa

planeja e o de operações analisa

executa e o de operações analisa

executa e o de operações produz

analisa e o de operações planeja

4.
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.

5.
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?

Estimativas dos pacotes de trabalho

EAP

Estimativas detalhadas dos recursos

Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto

Necessidade do negócio para o projeto
Gabarito Comentado

6.
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.

As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.

As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.

As afirmativas são todas verdadeiras.

As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.

As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
Gabarito Comentado

7.
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?

Registro das partes interessadas.

Estrutura analítica do projeto.

Especificação do escopo do projeto.

Organograma.

Termo de abertura do projeto.
Gabarito Comentado

8.
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?

Estimativa paramétrica

Diagrama de Pareto

Estimativa PERT

Estimativa bottom-up (debaixo para cima)

Estimativa por analogia

Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

2, 3, 1.

2, 1, 3.

3, 2, 1.

1, 2, 3.

3, 1, 2.
Gabarito Comentado

2.
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.

l, ll e lll são falsas.

l, ll e lll são verdadeiras.

ll e lll são verdadeiras, l é falsa.

l e lll são verdadeiras, ll é falsa.

I e II são verdadeiras, lll é falsa.
Gabarito Comentado

3.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?

d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.

c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.

b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.

a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.

e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura

4.
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO

premissas

análise ambiental

escopo do projeto

fonte de financiamento do projeto

analise tecnica

5.
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.

b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto

c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.

e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para
gerir os outros membros da equipe.

a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.

d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.

6.
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?

Registrar de riscos

Estimar os recursos das atividades

Elaborar o dicionário da EAP

Criar a EAP

Elaborar a Declaração do escopo do projeto
Gabarito Comentado

7.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.

Controlar o cronograma.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Validar o escopo.

Realizar o controle integrado de mudanças.

Controlar o escopo.

8.
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.

A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.

Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.

A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.

A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
.
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:

Identificar e documentar funções da equipe

Identificar e documentar responsabilidades

Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal

Identificar as partes interessadas do projeto

Registrar as relações hierárquicas do projeto
Gabarito Comentado

2.
1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.

Motivação

Salário e remuneração.

Liberdade de decidir como executar o trabalho.

Delegação de responsabilidade.

Uso pleno das habilidades pessoais

3.
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.

Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.

Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.

Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.

Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.

Afirmativas l, ll e lll estão erradas.

4.
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.

São executadas por pessoas.

Estão restritas a recursos limitados.

São planejadas, executadas e controladas.

São contínuas.

Os resultados são incertos.
Gabarito Comentado

5.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe

Desenvolver a equipe do projeto.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto.

Realizar a garantia da qualidade.

Mobilizar a equipe do projeto.

6.
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?

Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade

Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas

Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada

Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.

Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação

7.
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:

Fatores técnicos.

Influência das partes interessadas.

Tipo de organização.

Localização da equipe.

Custos de pessoal.

8.
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:

Referencial, preferencial e compensatório

Recompensatório, informal e delegativo

Delegativo, formal e preferencial

Recompensatório, penalizatório e referencial

Penalizatório, informal e formal

1.
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:

Paramétrica

PERT

Opinião especializada

Analogia

Diagrama de rede
Gabarito Comentado

2.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma
visando criar o cronograma do projeto.

Sequenciar as atividades

Estimar os custos

Desenvolver o cronograma

Estimar as durações das atividades

Estimar os recursos das atividades

3.
"Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: