ADM ENF 1

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1a Questão (Ref.:201302505112)
Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
	Administração de materiais
	Benchmarking
 X	Hierarquia
	Gerenciamento da qualidade
	Coordenação funcional	
2a Questão (Ref.:201302079820)
Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
	Burocrática e científica
	Estruturalista e comportamental
 X	Científica e clássica
	Clássica e burocrática
	Científica e das relações humanas	
3a Questão (Ref.:201302449008)
Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	Para reorganizar o trabalho
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
 X	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	Para reestruturar a produção dos operários	
4a Questão (Ref.:201302449024)
Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
X Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
5a Questão (Ref.:201302551067)
Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
X	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
6a Questão (Ref.:201302450415)
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
	capacidade de adiar as recompensas
	Flexibilidade
X	Tolerância às frustrações
	Praticidade
	Permanente desejo de realização
7a Questão (Ref.:201302092858)
Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
	Desconhecimento das chefias
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	Diminuição da carga tributária
 X	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	Dificuldade de controle
8a Questão (Ref.:201302092864)
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
 X	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
9a Questão (Ref.:201302015515)
Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
 X	Momento estratégico
	Momento crucial
	Momento tático-operacional
	Momento normativo
	Momento explicativo
10a Questão (Ref.:201302551107)
O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
	planejamento estratégico.
	estrutura organizacional.
	princípio da comunicação.
 X	planejamento operacional.
	planejamento tático.