Da Administração de Recursos Financeiros - exercícios com resposta

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Exercícios
1. 
O que é administração financeira?
A. 
É o conjunto de relatórios que identificam as operações de uma empresa.
B. 
É o conjunto de métodos e técnicas que devem ser utilizados para gerenciar os recursos financeiros de uma empresa.
C. 
Trata-se de um conjunto de indicadores elaborados pelos diretores da empresa, auxiliados pelos gerentes de bancos, que levam à obtenção de resultados financeiros das empresas.
D. 
São regras determinadas pela empresa para o controle das suas informações.
E. 
Trata-se do controle do fluxo de caixa.
2. 
A tomada de decisões é o processo pelo qual os gerentes reagem às oportunidades e ameaças que os confrontam ao analisar as opções e fazer determinações, ou tomar decisões, sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos. Identifica-se neste processo o processo reativo dos gestores à oportunidades e ameaças. Descreva como isto ocorre no processo operacional da organização:
I) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes buscam maneiras de aprimorar o desempenho organizacional para beneficiar clientes, funcionários e outros stakeholders (pessoas interessadas).
II) A tomada de decisões em resposta a ameaças ocorre quando eventos dentro ou fora da organização estão afetando adversamente o desempenho organizacional e os gerentes estão buscando maneiras de aumentar o desempenho.
III) A tomada de decisões em resposta às oportunidades ocorre quando os gerentes estão sempre tentando tomar boas decisões para aprimorar o desempenho comercial.
Assinale a alternativa correta que demonstra o processo de tomada de decisão baseado em oportunidades e ameaças.
A. 
Alternativa I e II.
B. 
Alternativa I.
C. 
Alternativa III.
D. 
Alternativa II.
E. 
Alternativa I, II e III.
3. 
Qualquer tomada de decisões efetuada pelos gestores de uma organização requer um planejamento, não importando se a ação a ser executada seja de curto, médio ou longo prazo. É fundamental para a sobrevivência das empresas que todo o projeto seja apresentado de forma lógica e estruturada para que, com esse domínio, reduzam-se riscos e contingências. Dentro da concepção acerca da tomada de decisões, e considerando as alternativas a seguir, qual delas você destacaria como aquela que melhor identifica seu propósito?
A. 
Trata-se do processo ao qual os gerentes reagem aos novos entrantes e aos seus preços.
B. 
Trata-se do processo de análise do mercado e dos diferentes segmentos.
C. 
Trata-se do processo pelo qual os gerentes reagem a oportunidades e ameaças ao analisar opções e fazer determinações sobre objetivos organizacionais e modos de ação específicos.
D. 
Trata-se de uma análise simples do negócio.
E. 
Tomar decisões apresenta-se de uma forma rotineira. Todo gestor toma decisões independentemente de variáveis, sejam para determinar ações sobre possibilidades positivas de negócios ou reduzir os obstáculos.
 
A partir da leitura indicada para esta unidade, foi possível perceber a diferença entre a tomada de decisões programadas e a tomada de decisões não programadas. Das alternativas a seguir, assinale a CORRETA:
A. 
As decisões não programadas não ocorrem nas organizações.
B. 
A primeira, refere-se a ações de rotina e padronizadas; a segunda, refere-se a ações sistêmicas.
C. 
A primeira, refere-se a uma ação que é definida somente pelo know-how do gestor e sua visão de mercado, não requerendo nenhum planejamento. A segunda, refere-se a uma reação rápida a algum problema que ocorreu na empresa ou em seu entorno.
D. 
As decisões programadas e não programadas são determinadas pelo tempo que o gestor tem à disposição para a sua elaboração.
E. 
A primeira, trata-se de uma decisão de rotina, praticamente automática, que segue padrões predeterminados, levando em consideração ações de planejamento, organização, direção e controle, atreladas aos objetivos organizacionais e sua visão. A segunda, refere-se à tomada de decisões não esperadas, contingenciais, que exigem respostas rápidas a oportunidades ou ameaças existentes no mercado. No entanto, tomar decisões sem uma análise prévia das alternativas e seus impactos geram riscos que, na maioria das vezes, resultam em altos custos organizacionais.
5. A administração financeira, através de seu gestor, condiciona esse profissional a tomar uma série de decisões, entre elas o que diz respeito aos recursos financeiros. As principais questões que se configuram nestes casos são, por exemplo, diante de recursos disponíveis, como utilizá-los e, ao contrário, quando escassos, como obtê-los. O propósito do gestor é proporcionar à empresa os recursos necessários e que possam suprir todas as suas operações, ou pelo menos parte significativa delas, sabendo que precisará tomar novas decisões dependendo da disponibilidade ou não desses recursos. Diante da importância das ações que o ocupante desse cargo precisa reconhecer, destaque entre as alternativas a seguir, quais são os principais passos definidos pelos autores citados para esta unidade e que devem ser considerados em um processo de tomada de decisões.
A. 
São seis os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback.
B. 
São cinco os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; descartar alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback.
C. 
Os autores consideram cinco os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa escolhida.
D. 
São seis os passos definidos pelos autores: mapear as ações passadas da empresa; reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa escolhida.
E. 
São sete os passos definidos pelos autores: reconhecer a necessidade de uma decisão; gerar alternativas; analisar as alternativas; escolher entre as alternativas; implementar a alternativa escolhida; aprender com o feedback; gerar relatórios.