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Avaliação Parcial: GST1712_SM_201603210199 V.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/04/2018 17:55:01 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201604005979) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira: A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro. A Missão tem o mesmo sentido que a Visão. A Missão aponta para um ideal. A Missão é definida no nível tático da organização. A Missão é a razão de existir da organização. 2a Questão (Ref.:201603407096) Acerto: 1,0 / 1,0 Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: Valores. Objetivos. Visão. Missão. Crenças. 3a Questão (Ref.:201603465335) Acerto: 1,0 / 1,0 Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: Estratégico, mercadológico e organizacional Estratégico, prático e organizacional Estratégico, mercadológico e financeiro Estratégico, tático e operacional Estratégico, lógico e operacional 4a Questão (Ref.:201603465176) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o: Operacional. Intermediário. Técnico. Estratégico. Tático. 5a Questão (Ref.:201603465337) Acerto: 1,0 / 1,0 Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: Processos ou ações Procedimentos ou virtuais Metodológicos ou virtuais Mercadológicos ou virtuais Procedimentos ou processos 6a Questão (Ref.:201603407147) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 7a Questão (Ref.:201603808919) Acerto: 1,0 / 1,0 A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização. Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: Por Clientes e Projetos Por Processos Por Clientes Por Projetos Ambiental e Funcional 8a Questão (Ref.:201604005948) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos elementos da função Organização é a Unidade de Comando. O que significa esse elemento? Um subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico Um subordinado pode se reportar matricialmente a uma ou mais liderança desde que uma delas seja a principal Unidade comandada por um único líder Grau de concentração de autoridade e poder para tomar decisões no topo da hierarquia organizacional Responsabilidade atribuída a um só líder 9a Questão (Ref.:201603407179) Acerto: 1,0 / 1,0 Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de: Controle. Motivação. Organização. Liderança. Planejamento. 10a Questão (Ref.:201604066464) Acerto: 1,0 / 1,0 Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida como: a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia organizacional o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das metas o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos.
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