Avaliação Gestão de Projeto AV1 2018

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Avaliação Parcial: CCT0384_SM_201601169108 V.1 
Aluno(a): DJALMA EDSON DE MOURA SOBRINHO Matrícula: 201601169108 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 14:34:12 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201601934982) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
O gerente é dispensado. 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O produto é fabricado. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201601935244) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são 
 
 
 
produtos, serviços ou Livro 
 
Manutenção, serviços ou resultados. 
 
produtos, manutenção preventiva ou resultados. 
 produtos, serviços ou resultados. 
 
produtos, serviços ou manutenção corretiva 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201601985964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa que contém documento que declara formalmente o gerente de projetos: 
 
 
 
Plano de gestão das partes interessadas; 
 
Plano de comunicação do projeto; 
 
Documento de Plano de Projeto; 
 
Acordos de aquisição da empresa; 
 Termo de abertura de projeto; 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602284035) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do 
projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de: 
 
 
 Iniciação e planejamento 
 
iniciação e execução. 
 
planejamento e monitoração/controle. 
 
iniciação e encerramento. 
 iniciação e monitoração/controle. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201602073207) Acerto: 1,0 / 1,0 
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: 
 
 
 
Entrevistas; 
 
Grupos focais; 
 Análise de pareto; 
 
Workshops; 
 
Brainstorm; 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602171164) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o 
processo Sequenciar as Atividades pertence? 
 
 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201602051414) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em relação a marcos (milestones) podemos afirmar que: 
 
 
 São pontos de verificação que podem estar estabelecidos em um projeto e que têm 
duração zero. 
 São pontos de verificação obrigatórios em um projeto. 
 
São atividades executadas no grupo de processos Iniciação. 
 
É a mesma coisa que pacote de trabalho 
 
São atividades como tempo de duração maior que as demais. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201601935057) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 
 
Plano estratégico da empresa 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Declaração do escopo 
 
Plano de escopo 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201601935167) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma melhor organização do projeto recomenda-se o uso de fases ou etapas para agrupar 
trabalhos correlatos. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: I. Visa o desenvolvimento 
de uma entrega (resultado, produto ou serviço) específica do projeto II . Iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e encerramento são fases de projetos III. Não existe 
uma estrutura ideal de quantidade de fases para projetos IV. O gerente de projetos é quem 
define o número de fases do projeto Analise as alternativas abaixo e escolha a correta: 
 
 
 
As afirmações I e II estão corretas 
 
As afirmações II e III estão corretas 
 As afirmações I e III estão corretas 
 
Todas as afirmações estão corretas 
 
As afirmações II, III e IV estão corretas 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201602263985) Acerto: 0,0 / 1,0 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no 
PMBOK da quinta versão, envolve um conjunto de dez áreas de conhecimento a serem 
consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando -se, 
consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, o projeto de desenvolvimento de 
uma loja virtual de uma empresa que atua no segmento esportivo, tanto o custo e prazo estão 
de acordo com o previsto no plano do projeto. O gerente de projetos acabou de receber uma 
mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser realizada. O que o 
gerente de projetos deve fazer primeiro? 
 
 
 Avaliar os impactos nas outras restrições do projeto 
 
Não aceitar a mudança 
 Entrar em contato com o patrocinador do projeto para obter permissão 
 
Consultar o comitê de mudanças 
 
Implementar a mudança assim que possível