DESENV. DE PRODUTOS E MARCAS, E FORMAÇÃO DE PREÇOS AULA 3

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Desenvolvimento de Produtos e Marcas
Jessâmine Salvini
Aula 4
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Análise de Swot
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Fortes
Francos
Oportunidades
Ameaças
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Vídeo
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Ambiente externo
Análise de Swot
Macroambiente
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Ambiente externo
Análise de Swot
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Ambiente externo
Análise de Swot
Macroambiente
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Quanto às funções 
Marketing, finanças, produção e RH.
Quanto aos aspectos da organização
Estrutura organizacional, políticas, sistemas de informações gerenciais, normas e procedimentos operacionais, sistemas de planejamento, capacitação e habilidade dos empregados, domínio do mercado consumidor, dentre outros. 
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Análise de Swot
Ambiente interno
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Quanto à abrangência do processo
Pode-se examinar a organização na sua totalidade.
Quanto ao nível de controle do sistema pelo administrador
Controle pela eficiência, a eficácia e a efetividade organizacional.
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Análise de Swot
Ambiente interno
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Gravidade
Urgência
Tendência
 TUDO O QUE AFETA O OBJETIVO OU O RESULTADO DA ORGANIZAÇÃO
É O RESULTADO DA PRESSÃO DO TEMPO SOBRE A TOMADA DE DECISÃO
É O PADRÃO EM QUE A SITUAÇÃO DEVERÁ SER DESENVOLVIDA EM RELAÇÃO AO ESTADO EM QUE SE APRESENTA
Análise de Swot
GUT
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Matriz Produto-Mercado
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Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Penetração de Mercado
Desenvolvimento do produto
Produto ou serviço
Atual
Novo
Novidade tecnológica crescente
1
2
4
3
Novidade mercadológica crescente
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Matriz Produto-Mercado
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Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Penetração de Mercado
Desenvolvimento do produto
Produto ou serviço
Atual
Novo
Novidade tecnológica crescente
1
2
4
3
Novidade mercadológica crescente
Visa aumentar a participação no mercado por meio da definição de ações para melhorar o desempenho do produto no mercado.
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Matriz Produto-Mercado
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Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Penetração de Mercado
Desenvolvimento do produto
Produto ou serviço
Atual
Novo
Novidade tecnológica crescente
1
2
4
3
Novidade mercadológica crescente
Novos produtos para o mesmo mercado. 
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Matriz Produto-Mercado
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Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Penetração de Mercado
Desenvolvimento do produto
Produto ou serviço
Atual
Novo
Novidade tecnológica crescente
1
2
4
3
Novidade mercadológica crescente
Identificar ou controlar novos mercados para os produtos atuais. Explorar novos segmentos.
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Matriz Produto-Mercado
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Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Penetração de Mercado
Desenvolvimento do produto
Produto ou serviço
Atual
Novo
Novidade tecnológica crescente
1
2
4
3
Novidade mercadológica crescente
Desenvolver novos produtos para novos mercados. Requer novas técnicas, habilidades e recursos.
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Matriz BCG – Boston Consulting Group
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Vídeo
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Matriz BCG
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Produtos com alta participação em mercado de baixo crescimento.
Investir o mínimo apenas com o intuito de manter a posição. 
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Matriz BCG
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Alta participação em mercado de alto crescimento.
Altos investimentos para manter a participação em mercado.
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Matriz BCG
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Baixa participação em mercado de alto crescimento.
 Altos investimentos para aumentar a participação ou buscar um nicho.
Em questionamento
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Matriz BCG
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Baixa participação em mercado de baixo crescimento.
Hipótese de eliminá-los
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Resumo
Estratégias de marketing
Estratégias de inovação
Plano de Marketing
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Desenvolvimento de Produtos e Marcas
Jessâmine Salvini
Atividade 4
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Atividade 3
Considerando os conceitos de CVP e a Matriz BCG, marque a opção que apresenta a correspondência correta entre a curva do CVP e a Matriz BCG.	
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Ciclo de vida do produto
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Matriz BCG – Boston Consulting Group
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Interrogação
Estrela
Vaca leiteira
Abacaxi
Ciclo de vida do produto
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Atividade
A fase de crescimento se equipara ao abacaxi na matriz BCG.
A fase de crescimento se equipara a Vaca Leiteira na Matriz BCG.
A fase de declínio se equipara a interrogação na matriz BCG.
A fase de maturidade se equipara ao Abacaxi.
A fase de introdução se equipara a interrogação na Matriz BCG. 
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BCG Matriz01'10''C - 1721, C - 1722SWOT 
Análise01'10''C - 1721, C - 1722
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C
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Refazer figura para ficar em uma melhor qualidade.
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Refazer figura para ficar em uma melhor qualidade.
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E
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