31117303 Apol 1 Anlise de vantagem competitiva e estratgia core competence e mudana NOTA 100

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Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo Porter, três decisões estratégicas podem ocorrer em uma indústria. Analise as 
proposições abaixo: 
I. integração vertical; 
II. grande expansão da capacidade; 
III. entrada; 
IV. saída. 
Assinale a alternativa que contém as três decisões estratégicas de Porter: 
 
A I, II e III 
 
B II, III e IV 
 
C III, IV e I 
 
D IV, I e II 
 
E Todas as alternativas estão erradas 
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
Segundo o modelo de Porter, temos cinco forças atuando em uma indústria. São elas: 
 
I. ameaça de produtos substitutos; 
II. novos entrantes; 
III. poder de negociação dos clientes; 
IV. poder de negociação dos fornecedores; 
V. rivalidade entre empresas existentes. 
Assinale a alternativa correta: 
 
A Apenas I, II e III estão corretas; 
 
B Apenas II, III e IV estão corretas; 
 
C Apenas III, IV e V estão corretas. 
 
D Apenas IV, V e I estão corretas; 
 
E Todas as alternativas estão corretas. 
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
A respeito dos conceitos relacionados ao processo estratégico, analise as asserções a 
seguir indicadas e dentre as alternativas apresentadas indique a única que contém a 
resposta correta. 
 
I - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, 
direção e avaliação das atividades sequenciais, que apresentam relação lógica entre si. 
II - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, determinado 
pelos sócios da organização e direção, para que sejam efetivados por meio de atividades 
sequenciais, com intuito especifico de lucro. 
III - A escola empreendedora é, conforme entendimentos dos autores, a que representa 
mais adequadamente os estágios ou aspectos do processo de estruturação e formação 
das estratégias organizacionais e do processo estratégico 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
A Asserção I 
 
B Asserção II 
 
C Asserção III 
 
D Asserções I, II e III 
 
E Asserções II e II 
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva 
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar: 
 
A Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar definitivamente as 
atualmente existentes 
 
B Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma; 
 
C Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a serem vendidas e 
garantir resultados. 
 
D Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, aglutinando 
esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a estratégia organizacional. 
 
E Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos 
processos de contratação dos novos colaboradores da organização 
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança 
A empresa brasileira Acme de Bebidas resolveu ser mais agressiva no mercado em que 
atua. Para isso, após muitos meses de reuniões a diretoria resolveu, aproximar-se mais 
de seus consumidores. Entre outras coisas foi decidido: 
 
- Aquisição de dois grandes distribuidores de bebidas que comercializam seus produtos; 
- Aquisição de sete pontos de venda direto. 
Considerando as opções de estratégias corporativas podemos dizer acertadamente que: 
 
A As estratégias adotadas pela empresa refletem o desejo dos dirigentes pela 
internacionalização; 
 
B Iniciou-se um processo de integração vertical para frente; 
 
C A estratégia de aquisição faz parte de um processo de aliança estratégica em nível 
corporativo; 
 
D A empresa vai, provavelmente, perder o contato com seu público consumidor; 
 
E Para o sucesso desse processo é fundamental que os dirigentes de nível estratégico 
consultem seus funcionários de chão de fábrica.