Estratégia Empresarial_ Revisão da tentativa

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23/11/2022 20:17 Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa
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- Meus cursos - - - Painel MBA em Gestão de Projetos Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial
Iniciado em quarta, 23 nov 2022, 12:40
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 23 nov 2022, 20:19
Tempo
empregado
7 horas 38 minutos
Avaliar 6,0 de um máximo de 10,0(60%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Os mecanismos de governança corporativa são uma forma de direcionar e controlar as ações de gestores e
demais integrantes da organização para que ajam de acordo com os valores da empresa. Entretanto, muitas
empresas sentem dificuldade em planejar e aplicar esses mecanismos. Sobre o assunto, analise as
afirmativas a seguir.
I. Uma forma de iniciar o planejamento de mecanismos de governança corporativa da empresa é o
mapeamento da estrutura e projeção de como ela irá se expandir.
II. Na fase de mapeamento e formalização de políticas e processos internos, a empresa precisa focar
exclusivamente em seus principais processos para tornar o planejamento mais eficiente.
III. No momento de estabelecer um Conselho Consultivo, a empresa precisa escolher um grupo de pessoas
homogêneo e experiente, ainda que o dono não conheça os integrantes.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa II está correta.
Questão 2
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Priscila tem um pequeno negócio de roupas de praia e está tendo dificuldade em dar continuidade no seu
negócio. No último ano, suas vendas triplicaram e ela abriu outra unidade, mas seu lucro diminuiu
consideravelmente. É comum que Priscila sinta dificuldades quando encara uma mudança de cenário, mas
ela pode adotar uma série de regras, práticas e processos para administrar sua empresa de roupas de praia.
Com base no caso descrito, assinale a alternativa que condiz com o segmento destacado.
a. Planejamento estratégico. 
b. Gestão de parceiros.
c. Administração participativa.
d. Capacidade de inovação.
e. Governança corporativa.
 
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Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A Cadeia de Valor é uma ferramenta proposta por Porter (1980) para avaliar como recursos, capacidades e
competências são organizados na empresa para a criação da vantagem competitiva. A essência dessa
ferramenta está na identificação das atividades primárias e das atividades de apoio. Com base nisso, foram
criadas duas colunas, sendo a primeira com os tipos de atividades e a segunda com exemplos de cada tipo,
as quais foram misturadas. Associe a primeira com a segunda coluna.
Atividades da cadeia de valor:
1. Atividades primárias.
2. Atividades secundárias.
Exemplos de atividades da cadeia de valor:
I. ( ) Operações
II. ( ) Compras
III. ( ) Infraestrutura
IV. ( ) Marketing
V.( ) Gestão de Recursos Humanos
VI.( ) ServiçosAgora, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
a. 1, 2, 1, 2, 2, 1
b. 1, 2, 2, 1, 2, 1 
c. 2, 2, 2, 1, 1, 1
d. 1, 1, 2, 1, 2, 2
e. 2, 2, 1, 2, 1, 1
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Atualmente, mudanças no comportamento do consumidor têm gerado dificuldades para as empresas no
momento de criar e implementar estratégias de produtos e de serviços. Como uma das principais formas de
manifestação do valor, os produtos e serviços podem ser o primeiro contato do cliente com a marca, tornando
a estratégia acerca desses aspectos ainda mais relevante. Com base no exposto, analise as afirmativas a
seguir.
I. O produto pode ser resumido a atributos físicos.
II. A empresa pode utilizar a estratégia de produtos e serviços para se diferenciar de seus concorrentes.
III. Atualmente, uma empresa consegue se diferenciar dos concorrentes com facilidade.
IV. Commoditização é o fenômeno responsável pela diminuição da exigência dos clientes em relação aos
produtos já existentes. Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
e. Apenas a afirmativa II está correta. 
Questão 5
 
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Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Sabemos que dentro das organizações existem níveis estratégicos, os quais auxiliam a empresa a adotar uma
visão estratégica nos diversos níveis organizacionais. Sobre esses níveis, analise as afirmativas a seguir.
I. No nível de estratégia corporativa, o gestor preocupa-se na alocação de recursos e como gerar crescimento
do negócio como um todo.
II. No nível de estratégia empresarial, o gestor preocupa-se em melhorar a posição competitiva do negócio
como um todo em vários setores.
III. No nível de estratégia tático-funcional, os objetivos são determinados para todas as áreas da empresa de
maneira igualitária.
IV. No nível de estratégia operacional, os objetivos são a nível departamental e estabelecem metas periódicas
de curto prazo. A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta.
a. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
d. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Leia o excerto. "Para a empresa, o ponto de partida para a geração desse tipo de valor compartilhado é
identificar todas as necessidades, benefícios e mazelas sociais que estão ou poderiam estar associadas aos
produtos da empresa. Oportunidades não são estáticas; mudam constantemente conforme a tecnologia
evolui, as economias se desenvolvem e prioridades da sociedade mudam. Uma exploração contínua das
necessidades da sociedade levará a empresa a descobrir novas oportunidades de diferenciação e
reposicionamento em mercados tradicionais e a reconhecer o potencial de mercados novos anteriormente
ignorados." PORTER, M. E.; KRAMER, M. R. Criação de valor compartilhado. Uol. jan. 2011. Disponível em:
https://hbrbr.uol.com.br/criacao-de-valor-compartilhado/. Acesso em: 10 mar. 2020. Com relação ao excerto
e à RSC, analise as afirmativas.
I. As empresas precisam enxergar RSC como construção de valor compartilhado e não como elemento de
relações públicas.
II. A discussão sobre RSC permeia três pilares extremos: orientação com fins lucrativos, orientação para o
mercado e orientação pró-social.
III. A teoria dos stakeholders é uma forma de incorporar a RSC aos negócios, pois acredita que, além do lucro a
empresa, também tem por objetivo servir seus stakeholders.
Agora, assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s).
a. Apenas a afirmativa II está correta.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
 
https://hbrbr.uol.com.br/
23/11/2022 20:17 Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa
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É comum encontrarmos, na Era Digital, ofertas compostas de produtos tangíveis e intangíveis. Entretanto os
bens físicos possuem características peculiares que auxiliam na sua definição. Sobreessas características,
analise as afirmativas a seguir e associe V para a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Os atributos físicos de um bem tangível são temporários.
II. ( ) Produtos tangíveis são permutáveis.
III. ( ) Os bens físicos podem ser negociados em mercados.
IV. ( ) A existência de bens tangíveis depende da presença do proprietário.
V. ( ) Direitos de propriedade não podem ser estabelecidos. Agora, assinale a alternativa com a sequência
correta.
a. F, F, V, V, V
b. V, F, F, V, F
c. V, V, F, V, F
d. F, V, V, F, V
e. F, V, V, F, F 
Questão 8
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Sabe-se que, após decidir o posicionamento orientado pelas estratégias genéricas de Porter, é necessário
decidir sobre a estratégia do negócio. Dentro das possibilidades, o gestor pode contar com aderir a
estabilidade, o crescimento e a redução do negócio. Sobre a estratégia de crescimento do negócio, é correto
afirmar que:
a. o desenvolvimento de produtos é a estratégia que tem por objetivo desenvolver e vender novos produtos para mercados em que
a empresa já atua, agregando valor para os clientes que já conquistou.
b. tanto o desenvolvimento de mercado quanto a diversificação buscam novos produtos e novos mercados como objetivo
principal; esses novos mercados e produtos podem estar pouco ou nada relacionados com os já existentes.

c. a penetração de mercado é a ação de vender os mesmos produtos para novos mercados; essa estratégia busca atingir novos
segmentos de clientes ou expandir geograficamente.
d. tanto a estratégia de penetração de mercado quanto a de desenvolvimento de mercado visam vender os produtos já existentes
para os mercados atuais, buscando ampliar a base de clientes já atendida.
e. a estratégia de diversificação diz respeito a ofertar os produtos que a empresa já possui a mercados diversos, assim busca
atender novos mercados nacionais e internacionais.
Questão 9
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Leia o trecho a seguir. Ao longo do tempo, tudo o que envolve a estratégia foi sendo refinado. Conceitos foram
sendo diferenciados e incorporados e, cada vez mais, os gestores de diferentes tipos de negócio podem
utilizá-los para delinear uma estratégia que seja adequada a seu ramo. Sobre o tema, analise as assertivas a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. É necessário que o estrategista esteja atento ao ambiente, o qual é composto de atores que podem distorcer
informações utilizadas na tomada de decisão
PORQUE
II. Para implementar a estratégia, é necessário que a organização adquira e desenvolva a maior quantidade
de recursos possíveis. Agora, assinale a afirmativa correta.
a. A assertiva I está incorreta e a II está correta.
b. Ambas as assertivas estão corretas, mas a II não justifica a I.
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c. Ambas as assertivas estão incorretas.
d. Ambas as assertivas estão corretas, e a II justifica a I. 
e. A assertiva I está correta e a II está incorreta.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Entender o ambiente é um dos pilares do diagnóstico empresarial. Apesar de ser composto de três elementos,
muitos gestores só buscam compreender e desenvolver um deles. Os recursos sem dúvidas são os elementos
do ambiente interno que recebem mais atenção dos gestores e empreendedores de diversos setores.
Sabendo disso, assinale a alternativa que contém os demais elementos a serem considerados em uma
análise de ambiente interno.
a. Capacidades e potencialidades.
b. Potencialidades e competências.
c. Capacidades e competências. 
d. Capacidades e pontos fracos.
e. Potencialidades e pontos fracos.
Terminar revisão
Estratégia aplicada a produto… Seguir para... Livro - Ética, Governança e Tra… 
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