Administração de Recursos Humanos

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05/05/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Ref.: 201804788687
 1a Questão
Todas as afirmativas abaixo dizem respeito À Administração de Recursos Humanos no contexto organizacional, EXCETO:
 Posicionar-se como uma gestão presa às funções de folha de pagamento, às questões legais e a posturas rígidas
sustentadas por inúmeros controles burocráticos.
Tratar os empregados como parceiros, como pessoas que investem na organização e que têm a legítima
expectativa de retorno de seu investimento;
Assumir um papel de liderança para o alcance da excelência organizacional necessária para enfrentar desafios
competitivos
Considerar os empregados como pessoas e não como meros recursos;
 Tratar os empregados como elementos que impulsionam a organização e não como agentes passivos;
 
 
Explicação:
A função da Administração de Recursos Humanos vai muito além de uma gestão de folha de pagamento de um sistema
burocrático. Ela colabora para a valorização do colaborador enquanto potencial humano e parceiros da organização.
 
 
 
Ref.: 201804788319
 2a Questão
Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos
/ Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução
vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na
alternativa:
 Operacional, Tático e Estratégico;
Operacional, Estratégico e Tático;
Estratégico, Operacional e Tático;
Tático, Operacional e estratégico;
NRA
 
 
Explicação:
A "pirâmide organizacional" é composta por 3 níveis: operacional composta pela equipe de executores com atividades
definidas para o atingimento dos objetivos da organização; nível tático composto pelos gerentes que definem as ações a
serem passadas para as equipes dentro das definições estratégicas e nível estratégico: composto pelos executivos de 1a
linha que definem o norte da organização, os objetivos e resultados esperados dentro da missão e visão organizacional.
 
 
 
 
 
Ref.: 201804787501
 3a Questão
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio. Uma das
características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
 a fidelidade à organização
 a preocupação com resultados
a subordinação ao chefe
a dependência da chefia
o horário rigidamente estabelecido
 
 
Explicação:
O foco nos resultados é o direcionador prioritário das organizações e que, para isso, precisam ter pessoas bem orientadas,
capacitadas e envolvidas com o resultado a ser alcançado.
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Ref.: 201804787597
 4a Questão
É papel da área de Gestão de Pessoas, EXCETO:
Alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis.
 Realizar todas as entrevistas de demissão dos funcionários, sem a necessidade do contato prévio da chefia
imediata com o funcionário que será desligado.
Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos
recursos humanos e alcance dos objetivos individuais.
Criar e manter um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da
organização.
Desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da
organização.
 
 
Explicação:
No processo de desligamento é importante ouvir o funcionário, envolvendo o gestor imediato nesse processo. O
desligamento deve ocorrer pela liderança e não pelo RH.
 
 
 
Ref.: 201804788735
 5a Questão
Leia atentamente oo trecho abaixo : « Empresas imersas em um ambiente estático e previsível. Pessoas são vistas como
fatores de produção, sujeitas a regras e regulamentos rígidos. Conta com o departamento de Relações Industriais. » No
que tange as fases de desenvolvimento da Gestão de Pessoas, o trecho a cima diz respeito á:
 Era Industrial Clássica.
Era Administrativa.
Era Industrial Neoclássica.
Era da Informação.
Era Digital.
 
 
Explicação:
A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa
"Revolução Industrial". Nesse período as principais características das nossa empresas foram:
- Formato Piramidal e Centralizador (Hierarquização rígida) 
- Departamentalização Funcional;
- Criação do Modelo Burocrático;
- Centralização das decisões no "topo" da pirâmide organizacional.
Nessa época as pessoas eram consideradas "recursos de produção", juntamente com outros recursos organizacionais
(materiais, logísticos e etc.) e o homem era considerado um apêndice da máquina.
 
 
 
Ref.: 201804788539
 6a Questão
A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os objetivos
organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização estejam associadas à maneira
pela qual as pessoas são tratadas, desta forma, podemos afirmar que o principal objetivo da gestão de pessoas é:
Proporcionar a qualidade de vida fora do trabalho
Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho
Proporcionar desvantagem competitiva nas organizações
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Proporcionar o comportamento socialmente irresponsável dos empregados
 Proporcionar empregados bem treinados e motivados
 
 
Explicação:
A gestão de pessoas contribui com iniciativas voltadas ao pleno desenvolvimento dos colaboradores, estruturando ações
de reconhecimento, recompensa, valorização e motivação de pessoas. Observar o ambiente interno e a preparação das
lideranças para serem gestores de pessoas são pontos relevantes para se criar um clima intenro positivo e, com isso,
facilitar a retenção e aumento da produtividade.
 
 
 
Ref.: 201804788101
 7a Questão
De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que marcaram toda a década de
90, atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o maior envolvimento no desenvolvimento das políticas
organizacionais em conjunto com a gestão de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe
maior autonomia das equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto, quais são
os serviços prestados pela ARH?
 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos excepcionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos médios.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos regulares.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhosinadequados.
 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos convencionais.
 
 
Explicação:
Deve-se recompensar o RH por resultados diferenciados/excepcionais e não por resultados inadequados ou medíocres que
não geram os resultados esperados.
 
 
 
Ref.: 201804787705
 8a Questão
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área interdisciplinar que envolve conceitos de
diversas áreas do conhecimento. Neste sentido, assinale a única opção, cuja sequência contém uma área
do conhecimento que não condiz com a afirmativa feita:
Direito do Trabalho; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
Engenharia de Segurança; Direito do Trabalho; Sociologia Organizacional.
Direito do Trabalho; Medicina do Trabalho; Engenharia de Segurança.
Psicologia Industrial e Organizacional; Engenharia Agronômica; Sociologia Organizacional.
Antropologia Cultural; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
 
 
Explicação:
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Das opções apresentadas, a engenharia agronômica não faz parte das área de interdependência do RH. Essa área cuida
das atividades rurais e apresenta outro foco de atuação.