GESTÃO DE PROJETOS PARA TI AVP 1 a 5

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/05/2018 18:52:23 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201302591019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	25%
	
	30%
	
	15%
	
	0%
	 
	20%
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302510370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	NDA
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302389166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Orçamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302214432)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Comunicação
	
	EAP
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302638870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Verificação do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302662841)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302554269)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302200664)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302233794)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302223694)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Gabarito Coment.